2013年二級物流師《物流系統(tǒng)工程》復(fù)習(xí)資料（一）

　　第一章 物流戰(zhàn)略概論

　　第一節(jié) 物流戰(zhàn)略概述

　　一、物流戰(zhàn)略制定的必要性：

　　維持企業(yè)微觀和宏觀的動態(tài)平衡;保持企業(yè)核心競爭力和發(fā)展能力?！?/P>

　　二、物流戰(zhàn)略制定的意義：

　　降低成本、提高利潤水平、改進服務(wù)?！?/P>

　　三、企業(yè)物流戰(zhàn)略影響要素：

　　需求、客戶服務(wù)、產(chǎn)品特征、物流成本、定價策略性。◆

　　需求：水平、地理分部、增長速度、模式?！?/P>

　　客戶服務(wù)：庫存可得率、送貨速度、訂單履行的速度和準(zhǔn)確性?！?/P>

　　當(dāng)上述一個或幾個方面發(fā)生變化時，應(yīng)該重新考慮修訂新的物流戰(zhàn)略?！?/P>

　　四：物流系統(tǒng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)：

　　1、典型的物流系統(tǒng)組成：客戶服務(wù)、需求預(yù)測、庫存管理、物流信息交流、物流處理、訂單處理、包裝、零配件和服務(wù)支持、工廠和倉庫選址、采購、逆向物流、運輸管理、倉儲管理?！?/P>

　　2、企業(yè)物流戰(zhàn)略通常包括10個關(guān)鍵部分，分別被除數(shù)組織在4個層次上，即：全局層(客戶服務(wù))、結(jié)構(gòu)層(渠道設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)分析)、功能層(物流管理、運輸和倉庫管理)和基礎(chǔ)層(組織、信息系統(tǒng)、政策與策略、設(shè)施)。◆

　　3、客戶服務(wù)：滿足客戶需求(把產(chǎn)品和服務(wù)以最快、最低成本的方式交付用戶)是物流管理戰(zhàn)略的全局性目標(biāo)?！?/P>

　　4、要實現(xiàn)客戶服務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須建立客戶服務(wù)的評價指標(biāo)體系：包括平均響應(yīng)時間、訂貨滿足率、平均缺貨時間、供應(yīng)率等?！?/P>

　　5、客戶的分類：按“執(zhí)行難易度”和“商家的銷售理念”分為以下幾類：傳統(tǒng)的流通渠道和批發(fā)商、要求供應(yīng)鏈最優(yōu)化顧客、大宗購買者、銷售方式的創(chuàng)新者、銷售方式簡單、直接的零售商、遠期購買者?！?/P>

　　6、物流管理人員在思考物流活動如何為企業(yè)增加價值的時候，應(yīng)該考慮兩個問題：為了滿足競爭和客戶的需要，應(yīng)具有什么樣的基礎(chǔ)設(shè)施與基本能力;為使物流活動確立獨特的優(yōu)勢，應(yīng)具備什么高超的物流活動控制能力。◆

　　7、物流活動可以從五個方面提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢：低成本、卓越的客戶服務(wù)、增值服務(wù)、靈活性(柔性)、自我更新?！?/P>

　　五、物流戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層：▲

　　兩個組成部分：渠道設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)分析。

　　渠道設(shè)計：在明確客戶服務(wù)的目標(biāo)后，企業(yè)需要從事哪些具體活動以及由誰負責(zé)實施。企業(yè)是直接向客戶提供服務(wù)還是分包。影響因素：客戶需求、渠道的經(jīng)濟性、渠道所能發(fā)揮的力量、渠道中參與者的作用。

　　網(wǎng)絡(luò)分析：首先確定幾個物流系統(tǒng)解決方案;對每個方案分別考慮其在成本、服務(wù)水平、收益性、風(fēng)險和柔性方面的優(yōu)劣;從休整考慮選出最優(yōu)方案。

　　六、物流戰(zhàn)略執(zhí)行層：▲

　　包括物料管理、運輸和倉庫管理三個方面。主要內(nèi)容是：運輸工具的使用與調(diào)度;采購與供應(yīng)、庫存控制的方法與策略;倉庫的作業(yè)管理等。

　　物料管理主要是指補貨過程：包括預(yù)測、庫存管理、生產(chǎn)計劃與采購。

　　運輸：如何選擇承運人、如何使承運人之間的分配合理化、是否采用聯(lián)運、如何安排裝卸計劃、如何確定運輸路線、如何對運輸進行績效評估等。

　　倉儲：倉庫設(shè)施的分布、物資處理手段的選擇、倉儲工作的效率以安全性、日常管理的規(guī)章制度等。

　　七、物流戰(zhàn)略實施層▲

　　主要包括：信息系統(tǒng)、規(guī)章制度、設(shè)備與儀器的安裝和維護、人員組織結(jié)構(gòu)。

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