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2013公路監(jiān)理師考試《綜合知識(shí)》摸底題40

更新時(shí)間:2013-05-22 15:22:42 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 為方便廣大考生快速高效的備考,環(huán)球網(wǎng)校特地總結(jié)基礎(chǔ)練習(xí)題,供廣大考生練習(xí),以助大家一臂之力。

  某地?cái)M建設(shè)一項(xiàng)公路工程,建設(shè)單位在該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件完成后,通過招標(biāo)選擇了一家監(jiān)理單位。該監(jiān)理單位的工作范圍被限定在施工招標(biāo)和施工階段。監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師分析了該工程項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn),準(zhǔn)備按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標(biāo)和制訂監(jiān)理工作流程等步驟,來建立本項(xiàng)目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

  問題

  1.常用的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種?若想建立起具有機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、 職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),應(yīng)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式?

  2.在施工招標(biāo)前,監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件,主要內(nèi)容包括:①工程綜合說明;②設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料;③施工方案;④工程量清單;⑤主要材料與設(shè)備供應(yīng)方式;⑥施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu);⑦合同條件;⑧保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施;⑨特殊工程的施工要求。請(qǐng)問

  施工招標(biāo)文件內(nèi)容中不應(yīng)包括哪幾項(xiàng)?并簡述其原因。

  3.本案例中的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置步驟有何不妥?應(yīng)該怎樣改正?

  4.為了使監(jiān)理工作規(guī)范化,總監(jiān)理工程師應(yīng)以準(zhǔn)備工程項(xiàng)目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為依據(jù),編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。

  請(qǐng)問監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有什么不妥之處?為什么?

  5.監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責(zé)如下:

  (1)總監(jiān)理工程師職責(zé):

 ?、賹徍瞬⒋_認(rèn)分包單位資質(zhì);

 ?、趯徍撕灠l(fā)總監(jiān)辦文件;

  ③負(fù)責(zé)工程計(jì)量、簽署原始憑證和支付證書;

 ?、芗皶r(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術(shù)和合同方面的問題;

  ⑤簽發(fā)開工令。

  (2)監(jiān)理工程師職責(zé):

 ?、僦鞒纸⒈O(jiān)理信息系統(tǒng),全面負(fù)責(zé)信息溝通工作;

 ?、趯?duì)所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃,建立實(shí)施控制的分系統(tǒng);

 ?、蹤z查確認(rèn)工序質(zhì)量,進(jìn)行檢查;

 ?、芎灠l(fā)停工令、復(fù)工令;

 ?、輰?shí)施跟蹤檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。

  (3)監(jiān)理員職責(zé):

 ?、儇?fù)責(zé)檢查、檢測材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量;

 ?、跈z查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入、運(yùn)行情況,并做好記錄;

 ?、塾浐帽O(jiān)理日志。

  以上各監(jiān)理人員的主要職責(zé)劃分有哪幾條不妥當(dāng)?應(yīng)該怎樣調(diào)整?

  參考答案

  1.常見的組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、職能制、直線職能式和矩陣制。應(yīng)該選擇直線制組織結(jié)構(gòu)形式。

  2.③、⑥、⑧條不正確。因?yàn)榇巳龡l均是投標(biāo)文件(或投標(biāo)單位編制)的內(nèi)容。

  3.設(shè)置步驟中不應(yīng)包含“確定管理層次”,且其他步驟順序不對(duì);正確的步驟應(yīng)是:確定監(jiān)理目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定監(jiān)理工作流程。

  4.不妥之處;編制依據(jù)中不應(yīng)包括監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和施工組織設(shè)計(jì);因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)是施工單位(或承包單位)編制指導(dǎo)施工的文件;監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。

  5.職責(zé)劃分:

  總監(jiān)理工程師職責(zé)中的③、④條不妥。第③條中“工程計(jì)量、簽署原始憑證”應(yīng)是監(jiān)理員職責(zé);第④條應(yīng)為監(jiān)理工程師職責(zé)。

  監(jiān)理工程師職責(zé)中的①、③、④、⑤條不妥。第③、⑤條應(yīng)是監(jiān)理員的職責(zé);第①、③條應(yīng)是總監(jiān)的職責(zé)。

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