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物流師考試輔導(dǎo):物流管理的概念與內(nèi)容

更新時(shí)間:2013-05-13 19:01:23 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 本文主要介紹物流管理的概念及發(fā)展、物流管理的內(nèi)容、物流管理的原則、物流管理的目標(biāo)、物流管理的三個(gè)階段的相關(guān)知識(shí),供大家參考學(xué)習(xí)。

  物流管理的概念與內(nèi)容

  一、物流管理的概念及發(fā)展

  物流管理是指為達(dá)到既定的目標(biāo),對(duì)物流的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。物流管理經(jīng)歷了以下五個(gè)階段:

  1、物流功能個(gè)別管理階段

  采購(gòu)-物料控制-廠內(nèi)物流-倉(cāng)儲(chǔ)-送貨轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  2、物流功能系統(tǒng)化管理階段

  物料管理-生產(chǎn)管理-配送管理

  3、物流管理領(lǐng)域擴(kuò)大階段

  物料管理-生產(chǎn)管理-配送管理

  4、企業(yè)內(nèi)物流一體化管理階段

  物料管理-生產(chǎn)管理-配送管理

  5、供應(yīng)鏈管理階段

  供應(yīng)商-內(nèi)部物流-顧客

  二、物流管理的內(nèi)容

  物流活動(dòng)諸要素的管理內(nèi)容

職能 內(nèi)容
運(yùn)輸管理 運(yùn)輸方式及服務(wù)方式的選擇;運(yùn)輸路線的選擇;車輛調(diào)度與組織
儲(chǔ)存管理 原料、半成品和成品的的儲(chǔ)存策略;儲(chǔ)存統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存控制、養(yǎng)護(hù)等。
裝卸搬運(yùn)管理 裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、設(shè)備規(guī)劃與配置和作業(yè)組織等。
包裝管理  包裝容器和包裝材料的選擇與設(shè)計(jì);包裝技術(shù)和方法的改進(jìn);包裝系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化等。
流通加工管理 加工場(chǎng)所的選定;加工機(jī)械的配置;加工技術(shù)與方法的研究和改進(jìn);加工作業(yè)流程的制定與優(yōu)化。
配送管理 配送中心選址及優(yōu)化布局;配送機(jī)械的合理配置與調(diào)度;配送作業(yè)流程的制定與優(yōu)化。
物流信息管理  配送中心選址及優(yōu)化布局;配送機(jī)械的合理配置與調(diào)度;配送作業(yè)流程的制定與優(yōu)化。
客戶服務(wù)管理 對(duì)于物流活動(dòng)相關(guān)服務(wù)的組織和監(jiān)督,如調(diào)查和分析顧客對(duì)物流活動(dòng)的反映,決定顧客所需要的服務(wù)水平、服務(wù)項(xiàng)目等。

  對(duì)物流系統(tǒng)諸要素的管理

  物流活動(dòng)中具體職能管理

  物流計(jì)劃管理是指對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)、分配、交換、流通整個(gè)過(guò)程的計(jì)劃管理。是物流管理工作的首要職能。

  物流質(zhì)量管理包括:物流服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、工程質(zhì)量等的管理。是物流管理工作的中心問(wèn)題。

  物流技術(shù)管理包括:物流硬技術(shù)和軟技術(shù)的管理。硬技術(shù)即是對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流設(shè)備的管理。軟技術(shù)主要是物流各種專業(yè)技術(shù)的開發(fā)、推廣和引進(jìn)等。

  物流經(jīng)濟(jì)管理包括:物流費(fèi)用的計(jì)算和控制,物流勞務(wù)價(jià)格的確定和管理,物流活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)核算、分析等。

  三、物流管理的原則

  物流管理的總原則――物流合理化

  物流合理化的基本思想

  物流管理面臨的新挑戰(zhàn)

  四、物流管理的目標(biāo)

  快速反應(yīng)

  最小變異

  最低庫(kù)存

  整合運(yùn)輸

  產(chǎn)品質(zhì)量

  生命周期支持

  五、物流管理的三個(gè)階段

  計(jì)劃階段-實(shí)施階段-評(píng)價(jià)階段

?2013年5月物流師報(bào)名信息匯總

?2013年5月物流師成績(jī)查詢匯總

更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn):物流師頻道    物流師論壇

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