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2013年物流師考點(diǎn):倉(cāng)儲(chǔ)管理

更新時(shí)間:2013-03-28 18:19:33 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2013年物流師考點(diǎn):倉(cāng)儲(chǔ)管理

  三、倉(cāng)儲(chǔ)管理

  (一)專(zhuān)業(yè)知識(shí)復(fù)習(xí)重點(diǎn)

  1、商品入庫(kù)作業(yè)流程。主要是:生成入庫(kù)單、分成入庫(kù)分單、貼上條碼標(biāo)識(shí)、掃描托盤(pán)條碼標(biāo)識(shí)、管理系統(tǒng)分配一個(gè)目的儲(chǔ)存貨位、操作人員駕駛堆垛機(jī)行駛至目的貨位、操作成功后,確認(rèn)反饋、成功完成本次操作。

  2、出庫(kù)作業(yè)流程。包括:核單備料、復(fù)核、包裝、點(diǎn)交、登賬、清理等過(guò)程。

  3、庫(kù)存分析內(nèi)容與方法。包括:1)對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存的詳細(xì)分析,其資金占用量及入庫(kù)控制、儲(chǔ)位管理、庫(kù)存在貨分布等;2)詳細(xì)掌握庫(kù)存相關(guān)數(shù)據(jù),加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存量控制以及跟蹤管理3)根據(jù)商品庫(kù)存、采購(gòu)提前期確定各類(lèi)物品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和訂購(gòu)時(shí)點(diǎn)4)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)監(jiān)督,確保對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物的數(shù)量管理控制5)在實(shí)際調(diào)查分析的基礎(chǔ)上編制庫(kù)存計(jì)劃,以最大限度降低庫(kù)存成本。庫(kù)存分析方法主要有ABC分析法和CAV管理法。

  4、經(jīng)濟(jì)批量模型應(yīng)用。主要有:經(jīng)濟(jì)批量模型、數(shù)量折扣條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型等方法。

  (二)操作技能復(fù)習(xí)重點(diǎn)

  1、倉(cāng)庫(kù)總平面布置。進(jìn)行庫(kù)區(qū)(倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、行政生活區(qū))劃分、建筑物及構(gòu)筑物平面位置確定、運(yùn)輸線(xiàn)路組織與布置、庫(kù)區(qū)安全防護(hù)以及綠化和環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)業(yè)務(wù)。

  2、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)布置。以主要庫(kù)房和貨場(chǎng)為中心對(duì)各個(gè)作業(yè)區(qū)域加以合理布置,布置時(shí)應(yīng)考慮物品吞吐量、機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)、庫(kù)內(nèi)道路、倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)以及作業(yè)流程等因素。

  3、貨位規(guī)劃與設(shè)計(jì)。貨位規(guī)劃與設(shè)計(jì)原則:1)性質(zhì)相同或保管條件相近的商品可移動(dòng)集中存放,并安排在條件適宜的庫(kù)房或貨場(chǎng)。2)根據(jù)商品周轉(zhuǎn)情況和作業(yè)要求合理選擇貨位。3)準(zhǔn)確確定每種商品所需的貨位數(shù)量。4)應(yīng)注意保留一定的機(jī)動(dòng)貨位。

  4、ABC分類(lèi)法。能按照銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、訂貨提前期、缺貨成本把存貨分成A、B、C三類(lèi),并采用不同控制方法進(jìn)行管理,突出重點(diǎn)。A類(lèi)物資是客戶(hù)數(shù)量少的重點(diǎn)管理、加強(qiáng)防范的關(guān)鍵物資;C類(lèi)物資則是種類(lèi)眾多、價(jià)值低廉、儲(chǔ)存成本低的物資;B類(lèi)物資介于兩者之間。ABC分類(lèi)法并不局限于分成三類(lèi),可以增加。但經(jīng)驗(yàn)表明,最多不要超過(guò)五類(lèi),過(guò)多的種類(lèi)反而會(huì)增加控制成本。

  5、訂購(gòu)點(diǎn)。當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)先設(shè)定的某一點(diǎn)時(shí),必須立即訂貨,當(dāng)所訂的貨物尚未到達(dá)并入庫(kù)前,存儲(chǔ)量應(yīng)能按既定的服務(wù)水平滿(mǎn)足提前訂貨時(shí)間的需求,公式:

  訂購(gòu)點(diǎn)=平均每日需要量*備用天數(shù)+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量

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