2013年助理物流師考前重點串講:配送管理(2)

　　8. 配送中心的崗位設置1采購或進貨管理組 2儲存管理組-貨物的保管，揀取，養(yǎng)護3加工管理組4配貨組-揀選和組配作業(yè)5運輸組6客戶服務組7財務管理組8退貨作業(yè)組

　　9. 配送中心的員工配備 1配送中心員工配備的考慮因素(作業(yè)量，面積，設備情況，人員比例)2按使用情況配備(小件專用，大件專用，大小共用)

　　10. 建立了中心，配備了員工，關鍵的管理活動就是組織合理化的配送作業(yè)

　　11. 不合理配送的表現形式 1資源籌措不合理-配送量計劃不準2庫存決策不合理-儲存量不足不能保證需求3價格不合理4配送與直達的決策不合理-指量大的由供貨商直接送貨5送貨運輸不合理6 經營觀念不合理

　　12. 配送作業(yè)合理化的判斷標志1庫存標志(庫存總量，庫存周轉) 2資金標志(資金總量，資金周轉，資金投向的改變)3成本和效益4保證供應標志5社會運力節(jié)約標志(社會車量減少承運量增加，空駛減少，一家一戶自運減少6用戶企業(yè)倉庫，供應，人力物力節(jié)約標志7物流合理化標志

　　13. 組織合理化的配送作業(yè) 1訂貨發(fā)貨合理化(自動制作票據)2商品檢驗合理化(貼條碼)3保管裝卸合理化(人自動化作業(yè)) 4備貨作業(yè)合理化(數碼自動化備貨)5分揀作業(yè)合理化(掃描條碼提高效率)

　　14. 改進配送中心作業(yè)1精減配送中心，使其自動化2補充庫存和訂貨提前期保持下限3保留發(fā)貨量大，頻率高的4固定位置管理5留出作業(yè)空間，過道不超1/3，貨存不超1/2。6作業(yè)系統(tǒng)自動化，精準的分揀作業(yè)7建立信息系統(tǒng)，支持揀選作業(yè)，調控配送和保管8適應小批量，交貨區(qū)間小，貨色全

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