2011年招標(biāo)師《項目管理與招標(biāo)采購》真題及答案(二)

　　一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　11.職能式組織方式中，上級對下級的管理通過職能機構(gòu)完成，其主要優(yōu)點是(　　)。

　　A.不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)

　　B.分工細化，專業(yè)水平較高

　　C.關(guān)系單一，決策迅速

　　D.上下結(jié)合，效率較高

　　12.某招標(biāo)代理機構(gòu)承擔(dān)一項地鐵工程招標(biāo)代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門，且工作持續(xù)時間較長，該工作適宜選用(　　)組織方式。

　　A.項目式

　　B.職能式

　　C.矩陣式

　　D.直線式

　　13.從招標(biāo)采購服務(wù)項目成本構(gòu)成的特點分析，招標(biāo)代理機構(gòu)欲實現(xiàn)項目盈利，應(yīng)采取的主要措施是(　　)。

　　A.合理設(shè)定招標(biāo)控制價

　　B.科學(xué)安排項目人力資源

　　C.嚴(yán)格進行資格預(yù)審

　　D.認真審核招標(biāo)文件

　　14.招標(biāo)采購服務(wù)項目質(zhì)量控制的目標(biāo)是(　　)。

　　A.招標(biāo)采購合理低價

　　B.質(zhì)量保證體系完善

　　C.項目人員職責(zé)明確

　　D.過程控制點設(shè)置合理

　　15.下列工作內(nèi)容中，屬于招標(biāo)采購項目綜合管理的是(　　)。

　　A.制訂招標(biāo)采購管理流程

　　B.界定招標(biāo)服務(wù)工作范圍

　　C.確定項目組織結(jié)構(gòu)

　　D.進行項目團隊激勵與考核

　　16.招標(biāo)采購項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是編制招標(biāo)采購計劃的基礎(chǔ)，這是因為WBS明確了(　　)。

　　A.項目經(jīng)理及團隊成員的工作職責(zé)

　　B.招標(biāo)采購過程的所有工作及活動

　　C.招標(biāo)采購各項工作之間的邏輯關(guān)系

　　D.招標(biāo)采購項目的合同包及合同關(guān)系

　　17.采用類比估計法估計項目總費用時，需具備的前提是(　　)。

　　A.已經(jīng)明確參與項目的各部門及人員職責(zé)

　　B.已用WBS將項目分解到具體工作

　　C.已隨機選取調(diào)查樣本

　　D.已擁有同類項目的歷史資料

　　18.技術(shù)文件是招標(biāo)采購項目質(zhì)量管理的服務(wù)要素之一。下列文件中，屬于技術(shù)文件的是 (　　)。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)圖

　　B.質(zhì)量控制程序手冊

　　C.招標(biāo)公告

　　D.階段驗收標(biāo)準(zhǔn)

　　19.招標(biāo)代理機構(gòu)收集各種類型項目的采購案例，從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以避免失誤。該項工作屬于招標(biāo)采購(　　)的工作內(nèi)容。

　　A.范圍管理

　　B.風(fēng)險管理

　　C.綜合管理

　　D.信息管理

　　20.為了有效地監(jiān)督和管理招標(biāo)采購過程，應(yīng)記錄和保存的招標(biāo)采購信息是(　　)。

　　A.采購的功能要求、規(guī)格和數(shù)量

　　B.采購績效考核文件

　　C.類似案例信息

　　D.采購團隊成本費用

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