物流師輔導資料大全第二章:倉庫管理
● 倉庫通常用來儲存存貨或做轉運設施。
● 倉庫類別:
1. 儲存?zhèn)}庫
2. 物流中心
3. 貨件并合場站
4. 貨件拆解設施轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com
5. 越庫設施
● 策略性儲存的觀念
● 原則上,物流系統(tǒng)中任何設立的倉庫均應符合經濟(economic)與服務(service)效益,即成本/效益評估結果是正面的。
越庫作業(yè)的經濟效益有: a.供貨商到倉庫及倉庫到顧客以整車運送,產生運輸經濟。 b.貨不入儲存區(qū),故可降低搬運成本。 C.碼頭及車輛容量利用率有效運用。
B. 越庫作業(yè)二:在途并裝
(4)加工處理與推遲
藉加工處理及簡易制造活動,倉庫可推遲生產活動的發(fā)生,直到需求或訂單產生。
加工處理及推遲策略的經濟效益有二:
a.風險較低:因為接到訂單再做最后加工。
b.存貨水準下降:因做成一般產品,屬同一種存貨。
2.服務效益
物流系統(tǒng)中的倉儲服務效益不一定會降低成本,但卻能提供時間及地域效用的改善。服務效益的投資報酬率較難量化,因為涉及成本及服務間的互易關系(通常服務要好,成本相對會較高)。
倉庫設計必要考慮因素如設計準則、搬運
技術、儲存規(guī)劃。依序分析如下:
● 設計準則:
“倉庫之主功能平面布置圖”例示了典型的倉庫平面設計。轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com
● 搬運技術:
1.移動連續(xù)性
2.移動規(guī)模經濟
● 儲存規(guī)劃:
1.產品銷售量
2.產品重量與儲存特性
● 針對企業(yè)成長的預測,在考慮下列5大因素后,經過一定策略規(guī)劃步驟,得出的未來倉庫系統(tǒng)的總體計劃 。
● 五大考慮因素為:
1.進出倉庫設施的商品數(shù)量成長或消減預測值。
2.空間、勞工及設備的缺失或不足。
3.商品類別的改變。
4.存貨增加或減少。
5.倉庫策略主計劃包含在未來特定時程內,不同階段的倉庫系統(tǒng)之調整行動方案,并以滿足各階段企業(yè)所預期的倉儲需求。
● 倉庫中發(fā)生的多數(shù)問題,多半肇因于缺乏控制。
● 一個控制系統(tǒng)的主要目的是:
1.確認以及協(xié)調所需完成的工作。
2.指揮工作的完成,以達最大的績效。
3.反映須完成工作的進度。
● 智能型倉庫控制系統(tǒng)在設計時,須遵循下列步驟:
1.了解并記錄控制上的需求。
2.將控制需求轉換成為功能招標規(guī)格書。
3.選擇合適的供應技術公司。
● 與功能相關
● 與空間相關(space-related)
● 與設備相關(equipment-related)
● 與建筑相關(building-related)
● 與作業(yè)程序相關(procedure-related)
● 與作業(yè)人力相關(personnel-related)
● 與信息相關(information-related)
● 與控制系統(tǒng)相關(control-related)
● 倉儲空間的開發(fā)與取得,須考慮不同的替代方案,及其對企業(yè)策略的影響。
● 一個企業(yè)的倉庫資源包含下列三種代案:
1.自用倉庫(Private Warehouses)
2.公用倉庫(Public Warehouse)
3.契約倉庫 (Contract Warehouse)
● 就某一區(qū)域的倉庫策略而言,最具成本效益的做法,應是將正常倉儲需求以自用或契約倉庫應付,而將非正常(尖峰期的多余)需求利用公用倉庫解決。下圖例示企業(yè)倉儲需求動態(tài)及混合式倉庫策略的應用。
● 倉庫管理的目的乃在有效處理大量的進貨,同 時針對顧客訂單理出貨品,將之整理裝車,并送交顧客。倉庫中的二項基本作業(yè)功能即為物品的移運(Movement)及物品的儲存(Storage),物品移運必須考慮搬運需求,而物品儲存則須考慮儲存需求。
1.搬運需求(Handling Requirements)
2.儲存需求(Storage requirements)
● 物流系統(tǒng)中必須要做物品搬運,但卻應將之降 到最低的程度。物流系統(tǒng)的生產力往往可藉搬運設備的投資而大幅地提升。
● 以下介紹物品搬運的考量、方法與設備。
1.物品搬運系統(tǒng)
2.倉庫搬運系統(tǒng)
3.特殊搬運的考量
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