物流試題庫(kù)：供應(yīng)鏈管理模擬題(二)

　　一、 名詞解釋

　　1 敏捷性 (P294)轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　2 批量規(guī)模 (P222)

　　3 CPFR

　　4 產(chǎn)品生命周期

　　5 業(yè)務(wù)外包 (P133)

　　二、 單選題

　　1 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)(P18)

　　(1) 提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡(這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突)

　　(2) 提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡(這兩個(gè)目標(biāo)往往沒有沖突)

　　(3) 提高用戶服務(wù)水平和降低交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡(這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突)

　　(4) 提高用戶服務(wù)水平和降低交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡(這兩個(gè)目標(biāo)往往沒有沖突)

　　2 OEM生產(chǎn)方式是 (P134)

　　(1) 是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“關(guān)鍵核心技術(shù)”，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)業(yè)務(wù)，而把具體的生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔(dān)。

　　(2) 是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“關(guān)鍵核心技術(shù)”，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的品牌，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔(dān)。

　　(3) 是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“關(guān)鍵核心技術(shù)”，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，而把具體的市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔(dān)。

　　(4) 是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“生產(chǎn)加工技術(shù)”，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，而把具體的生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔(dān)。

　　3 下面哪個(gè)說法正確

　　(1) 連帶銷售和高銷售要求能夠識(shí)別客戶在不同階段的需求

　　(2) 連帶銷售和高銷售要求能夠識(shí)別供應(yīng)商在不同階段的需求

　　(3) 連帶銷售和高銷售能夠?yàn)榭蛻魩響?zhàn)略性的優(yōu)勢(shì)

　　(4) 連帶銷售和高銷售能夠?yàn)楣?yīng)商帶來戰(zhàn)略性的優(yōu)勢(shì)

　　4下面哪個(gè)說法正確 (P206)

　　(1) 庫(kù)存可以平衡客戶資源也可以平衡生產(chǎn)資源

　　(2) 庫(kù)存可以平衡客戶資源但不能平衡生產(chǎn)資源

　　(3) 庫(kù)存不能平衡客戶資源但可以平衡生產(chǎn)資源

　　(4) 庫(kù)存即不能平衡客戶資源也不能平衡生產(chǎn)資源

　　5 循環(huán)庫(kù)存的主要作用是(P225)

　　(1) 使供應(yīng)鏈的不同階段以適宜的批量采購(gòu)產(chǎn)品，從而使原材料成本、訂購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本最小化。

　　(2) 使供應(yīng)鏈的不同階段以適宜的批量存儲(chǔ)產(chǎn)品，從而使原材料成本、訂購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本最小化。

　　(3) 使供應(yīng)鏈的不同階段以適宜的批量生產(chǎn)產(chǎn)品，從而使原材料成本、訂購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本最小化。

　　(4) 使供應(yīng)鏈的不同階段以適宜的批量銷售產(chǎn)品，從而使原材料成本、訂購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本最小化。

　　6 下面哪個(gè)不是新產(chǎn)品策略 (P68)

　　(1) 產(chǎn)品修改

　　(2) 產(chǎn)品模仿

　　(3) 產(chǎn)品創(chuàng)新

　　(4) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)

　　7 下面哪個(gè)不是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制的內(nèi)容 (P86)

　　(1) 車間定單下達(dá)

　　(2) 作業(yè)排序

　　(3) 投入/產(chǎn)出控制

　　(4) 作業(yè)信息反饋

　　(5) 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施

　　8 下面哪一個(gè)不是影響成本的因素 (P166)

　　(1) 管理能力

　　(2) 勞動(dòng)效率

　　(3) 分包的數(shù)量和質(zhì)量

　　(4) 工廠生產(chǎn)的能力和連續(xù)性

　　(5) 銷售能力

　　三、 多選題

　　1敏捷供應(yīng)鏈的敏捷性主要表現(xiàn)在 (P294)

　　(1) 建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

　　(2) 實(shí)現(xiàn)信息共享

　　(3) 形成多渠道紐帶

　　(4) 降低復(fù)雜性

　　(5) 信譽(yù)的重要性

　　2 信息在供應(yīng)鏈中的作用有：(P300)

　　(1) 依靠信息技術(shù)建立顧客關(guān)系

　　(2) 依靠信息技術(shù)了解市場(chǎng)

　　(3) 開發(fā)高效的營(yíng)銷渠道

　　(4) 改變流通方式

　　(5) 具有及時(shí)決策和模擬結(jié)果的能力

　　3 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)是(P279)

　　(1) 對(duì)關(guān)鍵績(jī)效進(jìn)行重點(diǎn)分析

　　(2) 采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體系

　　(3) 評(píng)價(jià)指標(biāo)要能反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況

　　(4) 盡可能采用實(shí)時(shí)分析與評(píng)價(jià)的方法，要把績(jī)效度量范圍擴(kuò)大到能反映供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)的信息上去。

　　(5) 采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。

　　4 企業(yè)選擇目標(biāo)時(shí)常的步驟是(P60)

　　(1) 了解目標(biāo)市場(chǎng)

　　(2) 鎖定目標(biāo)市場(chǎng)

　　(3) 選擇目標(biāo)市場(chǎng)

　　(4) 確定目標(biāo)市場(chǎng)

　　(5) 決定目標(biāo)市場(chǎng)

　　5按功能區(qū)分，庫(kù)存的基本類型有(P207)

　　(1) 波動(dòng)庫(kù)存

　　(2) 預(yù)期庫(kù)存

　　(3) 批量庫(kù)存

　　(4) 運(yùn)輸庫(kù)存

　　(5) 屏障庫(kù)存

　　四、 簡(jiǎn)答題

　　1 簡(jiǎn)述第三方物流的優(yōu)點(diǎn) (P139)

　　2 簡(jiǎn)述信息的重要性 (P297)

　　3 簡(jiǎn)述物流有效性供應(yīng)鏈和市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈的區(qū)別 (P6)

　　4 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的作用(P279)

　　5 簡(jiǎn)述產(chǎn)品導(dǎo)入期采取的營(yíng)銷策略(P61)

　　五、 計(jì)算題

　　1、 某產(chǎn)品的年需求量為5000單位，每?jī)赡暧嗀浶枰?000元，單位產(chǎn)品的購(gòu)買價(jià)格為2.5元，安全庫(kù)存為50單位，訂貨批量為100單位，單位產(chǎn)品存儲(chǔ)費(fèi)用占單位產(chǎn)品成本的百分比為10%。試計(jì)算平均庫(kù)存維持成本。

　　2、 某產(chǎn)品連續(xù)三天的銷售量分別是19、22和21。試求其移動(dòng)平均值。

?2011年下半年物流師考試報(bào)名匯總

?現(xiàn)報(bào)物流師全程班、基礎(chǔ)班享受八折優(yōu)惠！

更多信息請(qǐng)?jiān)L問：物流師頻道    物流師考試論壇    物流師考試模擬考場(chǎng)