環(huán)球網(wǎng)校09年招標師采購專業(yè)實務(wù)第九講講義(6)

工程招標施工組織設(shè)計

項目管理機構(gòu)

包括企業(yè)為項目設(shè)立的管理機構(gòu)和項目管理班子。

施工組織設(shè)計

①施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等；②分部分項工程的施工方法及技術(shù)措施；③進度計劃及保證措施；④質(zhì)量管理體系及保證措施；⑤安全管理體系及保證措施；⑥環(huán)境管理體系及保證措施；⑦文明施工、文物保護體系及保障措施；⑧冬雨季施工保證措施；⑨項目風險預測與防范，事故應(yīng)急預案；⑩施工總平面圖及其他應(yīng)說明的事項。

施工組織設(shè)計的附錄部分主要是附圖、附表。

擬分包工程及分包人情況

如有分包工程，投標人應(yīng)說明工程的內(nèi)容、分包人的資質(zhì)及以往類似工程業(yè)績等。

貨物供應(yīng)組織方案

提供詳細技術(shù)說明及證明資料

證明投標貨物的質(zhì)量合格并在技術(shù)性能上能夠滿足招標文件技術(shù)規(guī)格要求

貨物技術(shù)規(guī)格的詳細說明文件

依據(jù)招標文件技術(shù)規(guī)格的要求作出應(yīng)答。對技術(shù)指標和參數(shù)的應(yīng)答不能簡單地以“滿足”來答復，應(yīng)按投標產(chǎn)品的實際名稱、型號填寫真實技術(shù)參數(shù)值。

編制投標文件時，不允許簡單地復印招標文件的技術(shù)規(guī)格作為投標應(yīng)答，或提供虛假技術(shù)參數(shù)，如在評標時發(fā)現(xiàn)這種情況將被作廢標處理。

提供設(shè)備的備品備件等清單

編制相應(yīng)附件，作為投標文件組成部分。

技術(shù)服務(wù)要求

應(yīng)按照招標文件要求作出詳細的服務(wù)方案

大型、復雜的成套設(shè)備

根據(jù)招標文件要求制定詳細的大件運輸方案，在貨物分批發(fā)運時，應(yīng)對貨物清單一覽表詳細檢查，防止遺漏

交貨期安排

應(yīng)滿足招標文件要求

如允許分包

應(yīng)對分包貨物進行介紹，包括分包貨物名稱及分包人的有關(guān)情況說明

服務(wù)招標技術(shù)建議書

投標人實力介紹；對項目的理解；工作方案