2004年公路造價師《管理知識》真題及答案解析5

　　41.根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，下列項目中屬于基本建設(shè)大中型項目或限額以上更新改造項目的是( )。

　　A.能源部門投資額為4000萬元的某生產(chǎn)性建設(shè)項目

　　B.投資額為4000萬元的某公共事業(yè)建設(shè)項目

　　C.交通部門投資額為4000萬元的某更新改造項目

　　D.原材料部門投資額為4000萬元的某更新改造項目

　　答案：B

　　解析：更新改造項目只按投資額劃分，能源、交通、原材料部門投資額達(dá)到5000萬元及以上的工程項目和其他部門投資額達(dá)到3000萬元及以上的項目為限額以上項目，否則為限額以下項目。

　　42.屬于施工企業(yè)項目管理目標(biāo)體系組成部分的是( )。

　　A.風(fēng)險控制

　　B.信息管理

　　C.安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

　　D.環(huán)境影響評價

　　答案：C

　　解析：施工企業(yè)項目管理目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)量、成本、工期、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，風(fēng)險控制、信息管理、環(huán)境影響評價都是工程項目管理的任務(wù)。

　　43.根據(jù)我國《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》的要求，項目總經(jīng)理的職權(quán)包括( )。

　　A.聘任或解聘項目高級管理人員

　　B.組織單項工程預(yù)驗收

　　C.提出項目竣工驗收申請報告

　　D.提出項目開工報告

　　答案：B

　　解析：聘任或解聘項目高級管理人員、提出項目竣工驗收申請報告、提出項目開工報告均是項目董事會的職權(quán)，“組織單項工程預(yù)驗收”為項目總經(jīng)理的職權(quán)。

　　44.工程項目有多種組織管理模式，并各具特點(diǎn)。下列有關(guān)組織管理模式特點(diǎn)的評價中，不恰當(dāng)?shù)氖? )。

　　A.與平行承包模式相比，EPC模式中業(yè)主控制工程造價的難度大

　　B.與總分包模式相比，平行承包模式擴(kuò)大了業(yè)主選擇承包商的范圍

　　C.EPC模式和CM模式都可以實現(xiàn)有條件的邊設(shè)計、邊施工

　　D.與EPC模式相比，平行承包模式不利于承包商設(shè)計施工綜合管理能力的發(fā)揮

　　答案：A

　　解析：采用EPC模式，由于總包合同價格可以較早確定，業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險，控制工程造價的難度與平行承包模式相比較小。

　　45.下列工程項目組織機(jī)構(gòu)形式中，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)和分權(quán)的有效結(jié)合，能夠根據(jù)任務(wù)的實際情況組建和調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，但穩(wěn)定性差、其成員容易受雙重領(lǐng)導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu)是( )。

　　A.直線制

　　B.職能制

　　C.直線職能制

　　D.矩陣制

　　答案：D

　　解析：在工程項目組織機(jī)構(gòu)形式中，矩陣削的優(yōu)點(diǎn)是能根據(jù)任務(wù)的實際情況組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，具有較大的機(jī)動性和靈活性，實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán) 的有效結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進(jìn)行。但矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差，其成員容易受雙重領(lǐng)導(dǎo)。

　　46.根據(jù)我國《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定，項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括( )。

　　A.項目風(fēng)險因素識別一覽表

　　B.項目組織結(jié)構(gòu)

　　C.項目投標(biāo)報價策略

　　D.施工合同策略

　　答案：A

　　解析：項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工方案、施工進(jìn)度計劃，其中，項目風(fēng)險因素識別一覽表是屬于施工進(jìn)度計劃中的一項內(nèi)容。

　　47.在控制工程項目目標(biāo)的措施中，審核工程概預(yù)算，編制資金使用計劃屬于( )。

　　A.組織措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.合同措施

　　D.經(jīng)濟(jì)措施

　　答案：D

　　解析：控制工程項目目標(biāo)的措施包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施，審核工程概預(yù)算，編制資金使用計劃屬于經(jīng)濟(jì)措施。

　　48.風(fēng)險識別是一項復(fù)雜的工作，常見的可用于風(fēng)險識別的技術(shù)和工具包括( )。

　　A.層次分析法

　　B.項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

　　C.看板管理

　　D.模糊數(shù)學(xué)法

　　答案：B

　　解析：常見的風(fēng)險識別技術(shù)和工具包括核對表，項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，常識、經(jīng)驗和判斷，實驗或試驗、敏感性分析等。

　　49.下列風(fēng)險中，屬于承包商責(zé)任風(fēng)險的是( )。

　　A.中介與代理責(zé)任風(fēng)險

　　B.報價失誤責(zé)任風(fēng)險

　　C.替代責(zé)任風(fēng)險

　　D.信息取舍失誤責(zé)任風(fēng)險

　　答案：C

　　解析：承包商作為承包合同的一方當(dāng)事人，所面臨的風(fēng)險有：決策錯誤風(fēng)險、締約和履約風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險等，其中替代責(zé)任風(fēng)險屬于責(zé)任風(fēng)險的范圍。

　　50.在工程項目風(fēng)險級別分析中，常用的分析方法是( )。

　　A.ABC分類法

　　B.因果分析法

　　C.6σ管理法

　　D.控制圖法

　　答案：A

　　解析：風(fēng)險因素非常多，涉及各個方面，可以根據(jù)風(fēng)險損失期望值的大小，按ABE分類法進(jìn)行分類。A類風(fēng)險是管理的重點(diǎn)，B類風(fēng)險應(yīng)顧及到，C類風(fēng)險可以不考慮。

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