2004年公路造價(jià)師《管理知識(shí)》真題及答案解析5

　　41.根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，下列項(xiàng)目中屬于基本建設(shè)大中型項(xiàng)目或限額以上更新改造項(xiàng)目的是( )。

　　A.能源部門投資額為4000萬(wàn)元的某生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目

　　B.投資額為4000萬(wàn)元的某公共事業(yè)建設(shè)項(xiàng)目

　　C.交通部門投資額為4000萬(wàn)元的某更新改造項(xiàng)目

　　D.原材料部門投資額為4000萬(wàn)元的某更新改造項(xiàng)目

　　答案：B

　　解析：更新改造項(xiàng)目只按投資額劃分，能源、交通、原材料部門投資額達(dá)到5000萬(wàn)元及以上的工程項(xiàng)目和其他部門投資額達(dá)到3000萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目為限額以上項(xiàng)目，否則為限額以下項(xiàng)目。

　　42.屬于施工企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)體系組成部分的是( )。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)控制

　　B.信息管理

　　C.安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

　　D.環(huán)境影響評(píng)價(jià)

　　答案：C

　　解析：施工企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)量、成本、工期、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，風(fēng)險(xiǎn)控制、信息管理、環(huán)境影響評(píng)價(jià)都是工程項(xiàng)目管理的任務(wù)。

　　43.根據(jù)我國(guó)《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》的要求，項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)包括( )。

　　A.聘任或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員

　　B.組織單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收

　　C.提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告

　　D.提出項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告

　　答案：B

　　解析：聘任或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員、提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、提出項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告均是項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)，“組織單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收”為項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)。

　　44.工程項(xiàng)目有多種組織管理模式，并各具特點(diǎn)。下列有關(guān)組織管理模式特點(diǎn)的評(píng)價(jià)中，不恰當(dāng)?shù)氖? )。

　　A.與平行承包模式相比，EPC模式中業(yè)主控制工程造價(jià)的難度大

　　B.與總分包模式相比，平行承包模式擴(kuò)大了業(yè)主選擇承包商的范圍

　　C.EPC模式和CM模式都可以實(shí)現(xiàn)有條件的邊設(shè)計(jì)、邊施工

　　D.與EPC模式相比，平行承包模式不利于承包商設(shè)計(jì)施工綜合管理能力的發(fā)揮

　　答案：A

　　解析：采用EPC模式，由于總包合同價(jià)格可以較早確定，業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)，控制工程造價(jià)的難度與平行承包模式相比較小。

　　45.下列工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式中，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)和分權(quán)的有效結(jié)合，能夠根據(jù)任務(wù)的實(shí)際情況組建和調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，但穩(wěn)定性差、其成員容易受雙重領(lǐng)導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu)是( )。

　　A.直線制

　　B.職能制

　　C.直線職能制

　　D.矩陣制

　　答案：D

　　解析：在工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式中，矩陣削的優(yōu)點(diǎn)是能根據(jù)任務(wù)的實(shí)際情況組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性，實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán) 的有效結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性，使工程項(xiàng)目管理工作順利地進(jìn)行。但矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定性差，其成員容易受雙重領(lǐng)導(dǎo)。

　　46.根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括( )。

　　A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表

　　B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　C.項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略

　　D.施工合同策略

　　答案：A

　　解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，其中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表是屬于施工進(jìn)度計(jì)劃中的一項(xiàng)內(nèi)容。

　　47.在控制工程項(xiàng)目目標(biāo)的措施中，審核工程概預(yù)算，編制資金使用計(jì)劃屬于( )。

　　A.組織措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.合同措施

　　D.經(jīng)濟(jì)措施

　　答案：D

　　解析：控制工程項(xiàng)目目標(biāo)的措施包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施，審核工程概預(yù)算，編制資金使用計(jì)劃屬于經(jīng)濟(jì)措施。

　　48.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，常見(jiàn)的可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)和工具包括( )。

　　A.層次分析法

　　B.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

　　C.看板管理

　　D.模糊數(shù)學(xué)法

　　答案：B

　　解析：常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和工具包括核對(duì)表，項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，常識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷，實(shí)驗(yàn)或試驗(yàn)、敏感性分析等。

　　49.下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包商責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的是( )。

　　A.中介與代理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

　　B.報(bào)價(jià)失誤責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

　　C.替代責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

　　D.信息取舍失誤責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

　　答案：C

　　解析：承包商作為承包合同的一方當(dāng)事人，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有：決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)、締約和履約風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等，其中替代責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)屬于責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的范圍。

　　50.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別分析中，常用的分析方法是( )。

　　A.ABC分類法

　　B.因果分析法

　　C.6σ管理法

　　D.控制圖法

　　答案：A

　　解析：風(fēng)險(xiǎn)因素非常多，涉及各個(gè)方面，可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)損失期望值的大小，按ABE分類法進(jìn)行分類。A類風(fēng)險(xiǎn)是管理的重點(diǎn)，B類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)顧及到，C類風(fēng)險(xiǎn)可以不考慮。

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