淺議住宅物業(yè)保修期內(nèi)業(yè)主報修折射出的問題

　　工作中最讓人感到頭痛的問題就是住宅物業(yè)保修期內(nèi)的維修扯皮問題。這個問題可以說都是開發(fā)商遺留的，解決起來最讓物業(yè)企業(yè)感到尷尬。一般情況下物業(yè)都會與開發(fā)商、施工單位搞好關系，以便于接管驗收和以后的保修;同時又要注意維護業(yè)主的利益，便于以后的物業(yè)費收繳，以便維持企業(yè)經(jīng)營。怎樣解決好住宅物業(yè)保修期內(nèi)維修扯皮的問題，筆者試圖揭示這一問題產(chǎn)生的原因和找出解決問題的辦法。 物業(yè)服務進入人們的生活已有十幾年了。從有了這一行業(yè)起它就一直是個社會熱點問題。物業(yè)服務企業(yè)遇到的難題很多，筆者也是個物業(yè)人，在這一行當中已經(jīng)13年了。工作中最讓人感到頭痛的問題就是住宅物業(yè)保修期內(nèi)的維修扯皮問題。這個問題可以說都是開發(fā)商遺留的，解決起來最讓物業(yè)企業(yè)感到尷尬。一般情況下物業(yè)都會與開發(fā)商、施工單位搞好關系，以便于接管驗收和以后的保修;同時又要注意維護業(yè)主的利益，便于以后的物業(yè)費收繳，以便維持企業(yè)經(jīng)營。怎樣解決好住宅物業(yè)保修期內(nèi)維修扯皮的問題，筆者試圖揭示這一問題產(chǎn)生的原因和找出解決問題的辦法。

　　一、開發(fā)商、物業(yè)公司父子關系的原因與解決辦法

　　很多業(yè)主從開始辦理入住就不認可為自己服務的物業(yè)公司。認為開發(fā)商與物業(yè)是一伙的，根本不會向著業(yè)主說話。業(yè)主的看法雖然武斷，但也不是沒有道理。按國家有關規(guī)定，開發(fā)商在選聘從事前期物業(yè)管理的物業(yè)公司時要進行招標，但實際上所有開發(fā)商很少有能做到這一點的。因為招標缺少監(jiān)督，所有開發(fā)商大都或者選擇自己設立的物業(yè)公司進行管理，或者通過其他渠道選擇和自己關系不錯的物業(yè)公司。這種做法就為以后物業(yè)與業(yè)主的糾紛埋下了隱患。接管驗收中，一方面物業(yè)跟開發(fā)商臉熟，以后保修、維修也離不了施工單位，因此接管驗收時，物業(yè)很難做到秉公驗收;另一方面，由于業(yè)主因這種“父子”關系而對物業(yè)產(chǎn)生的嚴重不信任感，所以許多小區(qū)的物業(yè)矛盾實際是開發(fā)商遺留的“后遺癥”，物業(yè)公司在保修期內(nèi)往往就會替開發(fā)商背了“黑鍋”，擔當兒媳當家做不了主的角兒。

　　解決辦法：開發(fā)商和物業(yè)公司分離，建和管分開，嚴格招標制。

　　二、住宅物業(yè)維保期內(nèi)物業(yè)公司的尷尬

　　在住宅保修期內(nèi)，物業(yè)公司的地位其實是很尷尬。因為所有發(fā)生在房屋保修期內(nèi)的維修事項，通常都是由物業(yè)作為中間人去運作業(yè)主和開發(fā)商及施工單位。作為要為業(yè)主提供全面服務的物業(yè)服務企業(yè)，在業(yè)主需要維修服務時自然被寄予厚望，但事實上，物業(yè)服務企業(yè)卻因維修責任的劃分問題感到地位尷尬，在對業(yè)主負責和配合開發(fā)商工作的雙重立場上感到左右為難。在物業(yè)服務過程中，接到對物業(yè)本身工作的投訴較少，絕大多數(shù)服務的投訴或由此產(chǎn)生的民事糾紛都集中在房屋質(zhì)量保修階段，投訴內(nèi)容多為保修責任方維修不到位。物業(yè)在業(yè)主和開發(fā)商之間，艱難調(diào)解，兩頭受氣。物業(yè)跟開發(fā)商協(xié)商保修缺少有效手段，開發(fā)商和施工單位對物業(yè)提出的問題并不買帳，認為物業(yè)是在不履行自己的本職工作;物業(yè)跟業(yè)主協(xié)商保修事項時，業(yè)主不能正確分清責任方，認為交了物業(yè)費，物業(yè)服務公司就什么事都要負責，而且經(jīng)常被業(yè)主說成是開發(fā)商的奴才，被指“不做為”。物業(yè)服務公司在住宅保修期內(nèi)的總被各方所批評，但問題又無法回避，有時只能無奈地用抹稀泥的角色來處理各種保修問題。

　　解決辦法：國家有關部門出臺法規(guī)明確開發(fā)商必須在物業(yè)留有專人，專項處理保修期內(nèi)的各種維修。

　　三、業(yè)主保修過程不暢，效果不佳

　　開發(fā)商和施工單位普遍都對自己售后服務不重視，投入的精力、人員、財力明顯不足，沒有把保修工作放到一個高度。好的負責任的開發(fā)商將房子賣給業(yè)主后，業(yè)主有問題通過物業(yè)協(xié)調(diào)解決了問題，物業(yè)通過協(xié)調(diào)時跟業(yè)主取得了初次信任，為今后的物業(yè)費收取打下良好的基礎，開發(fā)商通過良好的保修服務博得了業(yè)主的美譽度，做了一個成功的廣告。遺憾的是現(xiàn)實中的保修結(jié)果大多都不盡如人意：業(yè)主報修，物業(yè)費盡力氣報給開發(fā)商，開發(fā)商要物業(yè)找施工單位解決，物業(yè)找到施工單位，施工單位經(jīng)常會訴苦：沒拿到工程款。所以保修不積極，往往不能派人及時到場保修，好容易有人來修也是敷衍了事，房屋質(zhì)量問題久拖不決，或維修效果達不到業(yè)主要求等，遇到大事推委扯皮，遇到小事不予理彩。例如物業(yè)給業(yè)主和開發(fā)商及施工單位約好維修事項和維修時間，經(jīng)常出現(xiàn)其一方不能按時到場，物業(yè)作為聯(lián)系人必然被到場方的另一方指責。開發(fā)商和施工單位具體負責保修人員經(jīng)常換人或換電話號碼，讓物業(yè)聯(lián)系不到人，業(yè)主努氣沖沖地向物業(yè)問罪。

　　解決辦法：國家立法明確房屋保修資金必須在物業(yè)接管驗收時由物業(yè)調(diào)配。

　　四、保修期內(nèi)建筑質(zhì)量為何問題頻出

　　(一)不嚴格按照工法施工，造成質(zhì)量通病，常見的一般為墻面開裂，墻體不直，樓板不平，管道漏水，電線錯接。造成這些問題的出現(xiàn)主要是施工現(xiàn)場管理者工作失職，具體現(xiàn)場施工人員沒按施工流程施工和缺少專業(yè)技能造成的粗糙工程，導致了建筑質(zhì)量下降。

　　(二)偷工減料引發(fā)技術不配套問題也很突出，在施工也層出不窮。以樓體保溫為例，保溫材料不合格，配使的水泥沙漿不合理，多層工序沒有嚴格執(zhí)行。造成外保溫墻體表面開裂，夏季浸水;內(nèi)保溫墻體冬季因室內(nèi)外溫差大，結(jié)露。

　　(三)建筑物所用建材質(zhì)量不合格，開發(fā)商或施工單位為了降低成本，往往為使用價格低廉的建材以次充好直接造成建筑質(zhì)量硬傷。例如，樓里消防箱內(nèi)消防栓通常漏水，很多開啟一次后通常無法關嚴導致漏水。如果建筑物墻體有磁磚，會出現(xiàn)標號不夠的水泥沙漿去粘貼劣質(zhì)吸水性不好磁磚而造成的磁磚經(jīng)常性脫落。

　　(四)開發(fā)商為了早交給業(yè)主房子收回利益而壓縮施工周期和施工方為了早完工而少付工錢都會加快工程或減少工序，從而造成的建筑物質(zhì)量下降。例如，回填土沒有夯實就鋪路做散水造成以后下沉;鋁合金在窗框安裝以前,沒有用水泥砂漿將窗框邊粉刷一遍;窗框安裝完成并校正后,沒有時間在窗框邊打泡沫劑,即使打泡沫劑也會由于時間緊張也不能保證均勻飽滿;泡沫劑施工完成后沒有采用水泥砂漿將局部不密實處塞嚴,并以水泥砂漿粉刷;窗邊粉刷完成后在鋁合金窗框與砂漿粉刷結(jié)合部位打玻璃膠前,沒有與其接觸部位清理干凈,保證干燥,影響粘結(jié)質(zhì)量,致使局部滲水。

　　解決辦法：國家推行房屋建筑質(zhì)量保險制度。開發(fā)商和施工方都必須在保險公司投保并由銀行擔保，交納相當數(shù)額的保險金，房子一旦出了問題會由保險公司來理賠善后，并對責任方處于巨額罰款。這就從根源上給了購房人利益保障。

　　五、在目前，住宅保修期內(nèi)物業(yè)服務人員特別缺少專業(yè)人才

　　目前，由于物業(yè)服務企業(yè)待遇較低，造成從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低，相當一部分人沒有經(jīng)過物業(yè)管理培訓，他們的職業(yè)道德、專業(yè)技術、應急能力、法律水平等都難以適應物管專業(yè)的要求，一些有經(jīng)驗的物業(yè)工作者總在不斷的流失。因為保修期內(nèi)是物業(yè)服務公司跟業(yè)主打交道的起點，如果開頭沒有跟業(yè)主建立起一種良好的氛圍，會影響到以后物業(yè)服務工作的能否良性開展，物業(yè)費的收取也會也難達標。擁有一支優(yōu)秀的物業(yè)服務隊伍就顯得特別重要，理由如下：(1)、物業(yè)先于業(yè)主入住前進入管理區(qū)域進行接管驗收，其驗收的質(zhì)量直接影響到業(yè)主利益，減少業(yè)主在保修期內(nèi)的報修量。但接管驗收是一個比較復雜的過程，它要求物業(yè)工作者要精懂建筑工程技術。(2)、物業(yè)服務在保修期間往往要接到業(yè)主大量的報修，一方面報修的事項雜亂，一方面還要處理好各方的利益關系。這時就需要物業(yè)工作者具有豐富的法律法規(guī)知識，過硬的專業(yè)技術知識，靈活的溝通技巧、超強的協(xié)調(diào)能力。

　　解決物業(yè)服務公司缺少人才的方法：提高待遇，吸引人才。

　　如何讓開商，施工建設單位，物業(yè)服務公司，業(yè)主各方都是共贏的局面，恐怕非一朝一夕之事，因為目前還將是一個個不成熟的開發(fā)商，一個個不成熟的物業(yè)服務公司和一個個不成熟的業(yè)主，想來也只有市場經(jīng)濟的杠桿才能慢慢撬動。

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