環(huán)球網(wǎng)校09年招標(biāo)師管理與采購第三章講義36

　　3)項目施工階段的風(fēng)險管理;環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　工程建設(shè)項目施工階段風(fēng)險管理主要涉及合同風(fēng)險管理、財務(wù)風(fēng)險管理、技術(shù)風(fēng)險管理、自然及環(huán)境風(fēng)險管理、政治社會風(fēng)險管理等。

　�、� 合同風(fēng)險管理。工程建設(shè)項目施工合同種類的選擇對合同風(fēng)險的影響是至關(guān)重要的。針對不同的施工合同種類，發(fā)包人所面臨的風(fēng)險狀況也就不同。因此業(yè)主應(yīng)針對不同的施工合同種類，分別采取相應(yīng)的風(fēng)險處置策略來防范、轉(zhuǎn)移或化解合同風(fēng)險。

　　② 財務(wù)風(fēng)險管理。財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動中，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素影響，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的財務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。具體風(fēng)險和處置措施如教材228頁表3―40所示。

　　③ 技術(shù)風(fēng)險管理，自然及環(huán)境風(fēng)險管理和政治社會風(fēng)險及其他風(fēng)險管理。

　　由于風(fēng)險的復(fù)雜性，技術(shù)風(fēng)險、自然及環(huán)境、政治社會風(fēng)險的識別和處置需要系統(tǒng)的實施和運行，具體見教材228頁表3-41所示。

　　4)項目竣工驗收階段風(fēng)險管理

　　工程建設(shè)項目竣工驗收階段，主要從發(fā)包人和承包人兩大主要利益相關(guān)方的角度進(jìn)行風(fēng)險識別。對于承包人來說，風(fēng)險主要體現(xiàn)在竣工驗收條件的設(shè)定、竣工驗收資料管理、債權(quán)債務(wù)處理以及利益相關(guān)者關(guān)系的協(xié)調(diào)風(fēng)險等方面。

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