環(huán)球網(wǎng)校09年招標(biāo)師管理與采購第三章講義1
第3章 工程建設(shè)項目管理
1、大綱要求
大綱對本章的要求分成了五大部分,分別是(1)建設(shè)項目程序和進(jìn)度管理;(2)建設(shè)項目合同管理;(3)建設(shè)項目質(zhì)量、安全與環(huán)境管理;(4)建設(shè)項目造價管理;(5)建設(shè)項目風(fēng)險管理。其中第一部分建設(shè)項目程序和進(jìn)度管理內(nèi)容較多,我們用的時間較多一點(diǎn),下面我們來看大綱對第一部分的具體要求:環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校
★建設(shè)項目程序和進(jìn)度管理
1.1 熟悉建設(shè)項目投資決策階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求;政府投資項目的管理特點(diǎn),審批程序、條件和審批資料的要求;企業(yè)投資項目的類型、核準(zhǔn)和備案的程序、條件及核準(zhǔn)、備案資料的要求。
1.2 了解建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價、社會評價和環(huán)境影響評價的內(nèi)容與評價程序。
1.3熟悉建設(shè)項目管理模式和建設(shè)監(jiān)理制度的運(yùn)用。
1.4熟悉建設(shè)項目的實(shí)施階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求。
1.5 熟悉建設(shè)項目各階段進(jìn)度計劃的類型、特點(diǎn)及編制依據(jù)、方法。
1.6了解建設(shè)項目各階段進(jìn)度管理的原則、方法和措施。
2、課程內(nèi)容環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校
2.1相關(guān)知識點(diǎn)
工程建設(shè)項目投資決策:投資決策是指按照一定的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn),對投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面所做的判斷,即對投資是否必要和可行做一種選擇。投資決策的質(zhì)量是決定項目是否成功的關(guān)鍵。
1) 項目投資決策的種類。項目投資決策可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類,常見的分類有:
、俑鶕(jù)項目問題的影響程度和范圍,可分為總體決策(或稱為戰(zhàn)略決策)和局部決策(或稱為策略決策)。
、诟鶕(jù)決策目標(biāo)的數(shù)量,可分為單一目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。
、鄹鶕(jù)決策問題重復(fù)情況,可分為重復(fù)性(或稱常規(guī)型、程序化)決策和一次性(或稱非常規(guī)型、非程序化)決策。
、芨鶕(jù)決策中涉及的條件不同,可分為確定型決策、非確定型決策和風(fēng)險型決策。
、莞鶕(jù)決策中所涉及的方案個數(shù)及相互關(guān)系,可分為獨(dú)立方案決策和相關(guān)方案決策。
2) 項目投資決策的參與主體。與項目投資決策有關(guān)的主體至少有三個:投資者(企業(yè)或業(yè)主)、貸款者(銀行)和政府。這三者構(gòu)成項目戰(zhàn)略三角,其圖見輔導(dǎo)教材80頁。三者各自的作用分別是:投資者旨在通過項目投資實(shí)現(xiàn)盈利目的,最關(guān)注的是項目的收益水平和風(fēng)險高低。貸款者首先關(guān)注的是自身的安全性,其次是資金的流動性和收益性,而這三者均要求貸款本息的如期收回,而貸款收回的前提是項目能夠獲得較高的收益。政府之所以也是項目管理的主體,是政府本身就是某些項目的投資者,是項目投資的利益相關(guān)方。政府希望通過項目的合理組合實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的適度增長、充分就業(yè)、物價穩(wěn)定、國際收支平衡以及環(huán)境保護(hù)、社會公平、可持續(xù)發(fā)展等。
3)項目投資決策分析。項目投資決策分析的內(nèi)容及要求如下:
、夙椖繘Q策分析的主要內(nèi)容。工程建設(shè)項目投資決策一般應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容:
A. 確定投資目標(biāo)。 B.議定工程投資的設(shè)計與技術(shù)方案。 C.預(yù)測風(fēng)險。
D.投資決策。 E.反饋調(diào)整決策方案。環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校
②工程項目投資決策分析的基本要求。包括:
A.資料數(shù)據(jù)的可靠、深入。 B.決策方法要科學(xué)、合理,要經(jīng)過多方驗證。
C.設(shè)計與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化。
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