環(huán)球網(wǎng)校09年招標(biāo)師管理與采購第二章講義7

更新時間：2009-12-15 16:16:16 來源：|0

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　　2.5相關(guān)知識點環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　招標(biāo)采購的風(fēng)險：招標(biāo)采購風(fēng)險是指在招標(biāo)采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使招標(biāo)采購的實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。

　　招標(biāo)采購風(fēng)險的類型有很多中，根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可分為以下幾類：

　　1) 根據(jù)風(fēng)險處置方式分類，可分為可轉(zhuǎn)移風(fēng)險和不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

　　2) 從采購市場需求和供給主體及相互影響的角度分類，可分為招標(biāo)方的風(fēng)險、投標(biāo)方的風(fēng)險和供需市場的風(fēng)險。

　　招標(biāo)采購風(fēng)險管理的目標(biāo)：風(fēng)險管理最主要的目標(biāo)是控制與處置風(fēng)險，以防止和減少損失，保障社會生產(chǎn)及各項活動的順利進行。按照一般風(fēng)險管理的目標(biāo)，招標(biāo)采購風(fēng)險管理的目標(biāo)通常被分為兩部分，一部分是損失前的目標(biāo)，另一部分則是損失后的目標(biāo)。損失前的管理目標(biāo)是避免或減少損失的發(fā)生;損失后的管理目標(biāo)是盡快恢復(fù)到損失前的狀態(tài)，兩者構(gòu)成了風(fēng)險管理的完整目標(biāo)。

　　招標(biāo)采購項目風(fēng)險的分析與應(yīng)對措施：

　　招標(biāo)采購的風(fēng)險分析有：1)招標(biāo)采購的風(fēng)險識別;2)招標(biāo)采購的風(fēng)險估計;3)招標(biāo)采購的風(fēng)險評估。

　　招標(biāo)采購風(fēng)險的應(yīng)對措施：招標(biāo)采購常用的風(fēng)險應(yīng)對方法包括：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留和風(fēng)險利用等，以及這些方法的組合。環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　招標(biāo)采購風(fēng)險應(yīng)對措施

招標(biāo)風(fēng)險的因素	風(fēng)險分類	應(yīng)對措施	實施要點
1.管理風(fēng)險 2.決策風(fēng)險 3.人員道德風(fēng)險	內(nèi)部風(fēng)險	風(fēng)險控制	1. 加強內(nèi)部管理和監(jiān)督 2. 制定完善的招標(biāo)文件和招標(biāo)程序 3. 提高專業(yè)人員道德與教育水平
合同風(fēng)險	內(nèi)部風(fēng)險	風(fēng)險控制風(fēng)險轉(zhuǎn)移	1. 完善項目招標(biāo)采購合同管理 2. 合同條款清楚，明確雙方責(zé)任 3. 采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段，如：收取保證金、購買保險或提供擔(dān)保
1.市場風(fēng)險 2.政策風(fēng)險 3.經(jīng)濟風(fēng)險	外部風(fēng)險	風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險自留	1. 做好市場調(diào)查，選擇一條可靠的采購渠道； 2. 選擇適當(dāng)?shù)恼袠?biāo)形式 3. 建立經(jīng)常性物資價格、市場政策信息檔案體系
供應(yīng)方風(fēng)險	外部風(fēng)險	風(fēng)險控制風(fēng)險轉(zhuǎn)移	1. 采用嚴(yán)格資格預(yù)審策略和招標(biāo)策略 2. 采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段，如：收取保證金、購買保險或要求提供擔(dān)保等
采購階段支付結(jié)算風(fēng)險	外部風(fēng)險	風(fēng)險控制	1. 保持一定的備用供應(yīng)，一到兩個其他供應(yīng)商 2. 對物資質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號等進行認(rèn)真驗收 3. 加強與財務(wù)部門的溝通，保證支付能力