水利水電工程師關于中小型水利工程管理措施

我國擁有非常遼闊的國土面積，并且地質環(huán)境也非常復雜，這使得我國進行中小型水利工程建設的難度較高。所以，在實際的中小型水利工程施工中，常常存在施工技術管理不當?shù)膯栴}，這對水利工程作用的發(fā)揮必然會產(chǎn)生不利的影響。因此，在中小型水利工程的施工中，要求相關的施工單位必須依據(jù)工程實際情況，對施工技術管理存在的問題進行全面分析，掌握施工技術管理重點，以便提升中小型水利工程的施工水平及施工質量，保證水利工程的實際作用得以發(fā)揮。

1中小型水利工程施工技術管理特點

1.1不確定性。中小型水庫施工管理過程中，受施工地理環(huán)境復雜性的影響以及相關施工人員技術水平差異的影響，使得施工技術管理非常容易受到自然及人為等多方面因素的影響。并且自然以及人為影響施工管理的因素具有非常明顯的不確定性，很難準確進行把控。

1.2管理范圍較廣。中小型水利工程施工是一項系統(tǒng)復雜的工作，不但涉及到水利項目施工，而且還涉及到大量的建筑設施以及電力設備施工等多項內容，同時受施工區(qū)域不同的影響，在施工現(xiàn)場還經(jīng)常會遇到地質條件處理、文化氛圍影響、法律法規(guī)制定等多種內容。因此進行中小型水利施工技術管理，設計到管理的方方面面，且隨著管理范圍的提升，管理的難度也在不斷提升。為了保證水利工程順利完工，要求相關的施工單位應綜合考慮水利施工各個管理內容與施工過程，通過科學的分析，制定針對性較強的管理措施，以保證水利工程項目的施工質量。

1.3差異性。在我國，中小型水利工程在各個區(qū)域都有廣泛的分布，尤其是我國南方地區(qū)。由于水文條件比較豐富，因此水庫的數(shù)量較多。此外，受各個區(qū)域經(jīng)濟條件以及建筑行業(yè)技術水平的差異化影響，使得中小型水庫的建設水平存在較大的差異，這樣必然使得水利工程施工管理缺乏一套標準的管理機制，這對水利工程施工技術管理帶來較大的難度。

2現(xiàn)階段我國中小型水利工程施工技術在管理上存在的不足

2.1技術管理滯后。中標的單位往往是具有一定承包資質的公司，部分工程項目通過投標給施工承包企業(yè)后，簽訂完合同，技術管理主動權就轉移給了包工頭，在工程項目到竣工驗收階段，一些包工頭常常會為了應付工程技術人員，采取各種投機取巧的方式。此外，一些技術工程師往往存在消極的管理心理，這使得工程項目施工中與竣工驗收過程，很多的技術控制不到位，這也使得越來越多的技術問題不斷顯露。工程施工人員的組成上，施工人員技術水平存在較大的差異，整體素質水平不高。一般而言，施工隊伍的整體水平與三個重要的因素有關，即技術人員的比例、設備的先進性和數(shù)量以及施工人員是否為熟練技工[2]，但是從中小型水利施工隊伍的整體情況來看，很少施工隊伍能夠達到三個基本要求，這使得很多施工標準難以達成，大大增加施工技術管理難度。

2.2技術意識淡薄。在中小型水庫工程的建設中，只有不斷地進行技術創(chuàng)新，才可以提高工程的施工水平及質量。但是，從現(xiàn)階段我國中小型水庫的施工情況來看，部分企業(yè)的施工人員技術意識薄弱，這必然給工程的施工質量帶來巨大阻礙。此外，受制于施工單位長期以經(jīng)濟利益為主體的情況，使得技術投入與現(xiàn)實需求產(chǎn)生巨大沖突，在經(jīng)濟利益增加與技術水平提高上，大部分企業(yè)會選擇放棄技術提高。2.3設計方案更改頻繁經(jīng)驗豐富的工程師、操作熟練的施工人員是施工企業(yè)的保障。如果不能同時滿足這兩個基本條件，施工過程顯然毫無秩序可言，使得施工圖紙設計與施工操作中常常會出現(xiàn)一些常識性的錯誤，導致設計方案不斷更改，設計方案頻繁更改會使各種機械設備及人員配備也發(fā)生變化，浪費大量人力及物力。

3提高中小型水利施工技術管理水平的措施

3.1做好水利工程項目施工前各項準備工作做好施工前各項準備工作，是確保中小型水利工程順利完成的保障。實際施工中，要弄清施工項目各種機械設備配置、施工方案、施工材料以及施工人員的具體情況，并且在《開工申請表》中應注釋清楚，并且將其上交給上級部門進行審批，審批合格后方可進行后續(xù)的施工[3]。此外，施工技術方法確定后，施工單位還應將相關的施工方法與實施策略提交給技術工程師進行審核才能夠使施工順利進行。

3.2建立完善的施工技術管理體系。如果要進一步提高施工技術管理水平，就有必要建立一套完善的施工技術管理體系，將其作為監(jiān)督及相關的管理標準，以保證水利工程施工技術管理有據(jù)可依。依據(jù)水利工程施工實際情況，建立科學合理的施工技術管理體系，并且在實踐中，通過不斷的經(jīng)驗積累進行完善。同時在日常技術管理中，還要求相關的技術管理部門履行好相應的管理職責，做好檢查、監(jiān)督及相關的指導工作[4]。其中檢查主要是指對工程運行結果進行考核;而監(jiān)督主要是對工程相關技術體系及違規(guī)行為進行監(jiān)督;指導主要是向工程承包商提出相應的技術指導意見。

3.3加強施工各個環(huán)節(jié)監(jiān)控力度。強化施工過程的技術監(jiān)控，可以為施工管理水平的提升提供幫助，同時施工監(jiān)控還可以用于施工技術規(guī)范性的判斷，從而及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并且采取相應的措施，避免隱患擴大或者大面積返修情況出現(xiàn)。此外，在水利工程施工中，要求技術管理人員還應進行主動的質量控制，以避免質量失控問題發(fā)生，并且結合工程施工的實際情況，發(fā)現(xiàn)并分析施工過程中存在的問題，明確技術控制要點。對于技術管理部門而言，施工監(jiān)控主要包括了設備安全監(jiān)控、人員監(jiān)督、技術檢測、質量檢測以及計量五個重要環(huán)節(jié)，從根本上提高技術管理效率及管理質量。

3.4提高施工技術人員的綜合素質水平。中小型水利工程屬于一項系統(tǒng)龐大的工程，在施工過程中常常會受到氣候環(huán)境以及地理環(huán)境的影響，這使得施工的難度大大提升。因此為了保證水利工程的施工質量，要求相關的施工人員應具備較高的素質水平。因此，施工單位的管理部門應重視施工技術人員的理論及技能培訓工作，以便為相關的施工技術人員提供更廣闊的發(fā)展平臺。定期對施工技術人員進行培訓，以提高技術人員的理論水平及專業(yè)素養(yǎng)，進而使技術人員的綜合素質水平不斷提升[5]。在平常管理中，施工企業(yè)還應建立科學合理的激勵機制，以激發(fā)施工技術人員的工作積極性，保持全員注意力集中，減少施工過程中的失誤，使施工企業(yè)的整體水平不斷提升，平衡或者超過行業(yè)相關標準，從根本上提高水利工程建設質量。

4結束語

總之施工技術管理對中小型水利工程項目的功能發(fā)揮有至關重要的作用，要求相關的施工單位在工程建設過程中，結合水利工程施工特點，分析技術管理中存在的問題，進行管理技術上的優(yōu)化與創(chuàng)新，以從根本上提高中小型水利工程技術管理質量及管理水平，推動我國水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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