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2014年一級(jí)人力資源管理師理論知識(shí)練習(xí)題(22)

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2014年一級(jí)人力資源管理師理論知識(shí)練習(xí)題(22),由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!

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  題目1:( )屬于學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面的目標(biāo)。

  (A)員工滿意度

  (B)信息覆蓋率

  (C)員工保持率

  (D)客戶利率貢獻(xiàn)率

  (E)新產(chǎn)品開發(fā)所需要的時(shí)間和所耗費(fèi)的成本

  正確答案:a, b, c

  解  析:P299

  學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)主要包括三個(gè)方面:①評(píng)價(jià)員工能力的指標(biāo),如員工滿意程度、員工保持率、員工工作效率、員工培訓(xùn)次數(shù)、員工知識(shí)水平等;②評(píng)價(jià)企業(yè)信息能力的指標(biāo),如信息覆蓋率、信息系統(tǒng)反應(yīng)的時(shí)間、接觸信息系統(tǒng)的途徑、當(dāng)前可能取得的信息與期望所需要的信息的比例等;③評(píng)價(jià)激勵(lì)、授權(quán)與協(xié)作的指標(biāo),如員工所提建議的數(shù)量、所采納建議的數(shù)量、個(gè)人和部門之間的協(xié)作程度等。

  題目2:在建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略的過程中,可以運(yùn)用( )等戰(zhàn)略管理工具。

  (A)BSC

  (B)價(jià)值鏈分析

  (C)PEST

  (D)全面質(zhì)量分析

  (E)SWOT

  正確答案:b, c, e

  解  析:P307

  為了建立愿景和戰(zhàn)略,企業(yè)必須運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具(比如SWOT、PEST、利益相關(guān)者分析、價(jià)值鏈分析等)

  題目3:效率工資理論認(rèn)為,高工資反而降低勞動(dòng)成本的原因包括( )。

  (A)增加員工的工作壓力

  (B)減低員工流失率

  (C)增加管理人員的監(jiān)控

  (D)吸納高素質(zhì)人才

  (E)提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感

  正確答案:a, b, c, d

  解  析:P345

  通過以下方法,高薪酬可以提高企業(yè)效率,如:①吸納高素質(zhì)應(yīng)聘人員;②減少跳槽人數(shù),降低員工的流失率;③員工對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同感,會(huì)激發(fā)員工更加努力地工作;④因?yàn)楸唤夤偷拇鷥r(jià)增加,工人會(huì)盡量避免“怠工”;⑤減少管理及其相關(guān)人員的配備。

  題目4:跟隨型薪酬戰(zhàn)略( )。

  (A)是企業(yè)最常用的薪酬策略

  (B)要確保員工在未來獲得其他形式的收入

  (C)根據(jù)不同員工群體制定不同的薪酬策略

  (D)力圖使企業(yè)的薪酬成本明顯低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

  (E)使企業(yè)在吸納員工的能力上接近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

  正確答案:a, e

  解  析:P349

  在這四種不同的薪酬策略中,跟隨型策略是企業(yè)最常用的方式。

  跟隨型薪酬策略力圖使本企業(yè)的薪酬成本接近產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬成本,同時(shí)使本企業(yè)吸納員工的能力接近產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平。這種策略能使企業(yè)避免在產(chǎn)品定價(jià)或保留高素質(zhì)員工隊(duì)伍方面處于劣勢(shì)的地位,保持著與外部市場(chǎng)之間的平衡關(guān)系。但它并不能使企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上處于優(yōu)勢(shì)地位。

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