2017下半年三級人力資源管理師習(xí)題:績效管理
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017下半年三級人力資源管理師習(xí)題:績效管理”,供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。
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績效管理1[單選題] ( )是行為觀察量表法的特點之一。
A.不能量化
B.難以比較員工業(yè)績
C.不能區(qū)分員工行為重要程度(環(huán)球網(wǎng)校提供三級人力資源管理師習(xí)題)
D.編制費(fèi)時費(fèi)力
【參考答案】D
【參考解析】行為觀察量表法克服了關(guān)鍵事件法不能量化、不可比,以及不能區(qū)分工作行為重要性的缺點,但是編制較為費(fèi)時費(fèi)力。
2[單選題] 績效管理系統(tǒng)運(yùn)行中將會遇到很多困難和問題,以下不屬于問題產(chǎn)生的原因的是( )。
A.系統(tǒng)故障
B.工作程序設(shè)計不合理
C.對系統(tǒng)的認(rèn)知與理解上的故障
D.考評者與被考評者有矛盾
【參考答案】D
【參考解析】績效管理系統(tǒng)運(yùn)行中將會遇到很多困難和問題,這些問題的產(chǎn)生,究其原因有二:一是系統(tǒng)故障,方式方法、工作程序等設(shè)計和選擇得不合理、不得當(dāng);二是考評者和被考評者對系統(tǒng)的認(rèn)知與理解上的故障,使其運(yùn)行不暢。
3[單選題] 不屬于選擇確定績效考評方法應(yīng)當(dāng)充分考慮的三個重要因素的是( )。
A.管理成本
B.員工業(yè)績
C.工作實用性
D.工作適用性
【參考答案】B
【參考解析】為了保證考評方法的科學(xué)有效,在選擇確定績效考評方法時,應(yīng)當(dāng)充分考慮的三個重要因素是管理成本、工作實用性和工作適用性。
4[單選題] 績效考評中當(dāng)考評者有機(jī)會、有時間觀察下屬需要考評的行為時,宜采用( )。
A.結(jié)果導(dǎo)向型考評方法
B.行為導(dǎo)向型考評方法
C.品質(zhì)導(dǎo)向型考評方法
D.綜合型績效考評方法
【參考答案】B(環(huán)球網(wǎng)校提供三級人力資源管理師習(xí)題)
【參考解析】考評者有機(jī)會、有時間觀察下屬需要考評的行為時,宜采用行為導(dǎo)向型的考評方法。
5[單選題] 品質(zhì)主導(dǎo)型考評的特點是( )。
A.效度較差
B.標(biāo)準(zhǔn)易于確定
C.可操作性強(qiáng)
D.重在工作結(jié)果
【參考答案】A
【參考解析】品質(zhì)主導(dǎo)型考評采用特征性效標(biāo),以考評員工的潛質(zhì)為主。由于品質(zhì)主導(dǎo)型的考評需要使用如忠誠、可靠、主動、有創(chuàng)造性、有自信、有協(xié) 作精神等定性的形容詞,所以很難具體掌握,并且操作性與效度較差。但是它適合對員工工作潛力、工作精神及人際溝通能力的考評,重點是考量該員工是一個具有 何種潛質(zhì)(如心理品質(zhì)、能力素質(zhì))的人。
6[單選題] 從宏觀上看,企業(yè)強(qiáng)化績效管理的目的是提高( )。
A.員工個人素質(zhì)
B.企業(yè)收益
C.企業(yè)整體素質(zhì)
D.勞動效率
【參考答案】C
7[單選題] 績效管理的重心是( )。
A.實施階段
B.應(yīng)用階段
C.準(zhǔn)備階段
D.考評階段
【參考答案】D
8[單選題] 為了保證考評的公正和公平性,人力資源部門應(yīng)當(dāng)確立保障系統(tǒng),即員工( )系統(tǒng)。
A.績效評審
B.績效申訴和監(jiān)察
C.績效監(jiān)察
D.績效評審和申訴
【參考答案】D
9[單選題] 對績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的診斷一般發(fā)生在績效管理的( )。
A.考評階段
B.實施階段
C.總結(jié)階段
D.應(yīng)用開發(fā)階段
【參考答案】C
10[單選題] 企業(yè)組織績效開發(fā)的目的是( )。
A.改善組織的環(huán)境
B.提高組織的知名度
C.提高組織效率和經(jīng)濟(jì)效益
D.提高組織員工的素質(zhì)
【參考答案】C
11[單選題]( )應(yīng)當(dāng)從程序、步驟和方法上,切實保障企業(yè)績效管理制度得到有效貫徹實施。
A.績效管理內(nèi)容設(shè)計
B.績效管理目標(biāo)設(shè)計
C.績效管理程序設(shè)計
D.績效管理制度設(shè)計
【參考答案】C
12[單選題] 績效管理活動實施過程中的中堅力量是( )。
A.高層領(lǐng)導(dǎo)
B.一般員工
C.各個層次的管理人員
D.人力資源部人員
【參考答案】C
【參考解析】企業(yè)中各個層次的管理人員是績效管理活動的中堅力量,他們既是被考評者,同時也是考評者。中層管理人員的作用發(fā)揮得如何,直接關(guān)系到績效管理活動的質(zhì)量和效果。
13[單選題] 績效反饋的主要目的是( )。
A.改進(jìn)績效
B.指出員工的不足
C.激勵員工
D.提供更好的工作方法
【參考答案】A
14[單選題]企業(yè)績效管理活動的基本單位是( )。
A.上級主管與下屬所形成的考評與被考評的關(guān)系
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對人力資源戰(zhàn)略的認(rèn)同與執(zhí)行情況
C.通過崗位分析和崗位說明書形成績效管理基礎(chǔ)
D.采取結(jié)果導(dǎo)向、行為導(dǎo)向,還是品質(zhì)特征考核
【參考答案】A
15[單選題] 為了切實保證企業(yè)績效管理制度和管理系統(tǒng)的( ),必須采取抓住兩頭,吃透中間的策略。
A.效率性
B.效益性
C.永久性
D.有效性和可行性
【參考答案】D
16[單選題] 關(guān)于排列法,下列說法不正確的是( )。
A.簡單易行,花費(fèi)時間少
B.能夠減少考評結(jié)果過寬和趨中的誤差
C.可以用來比較不同部門的員工
D.不能使員工得到關(guān)于自己優(yōu)點或缺點的反饋
【參考答案】C
【參考解析】排列法是相對對比性的方法,考評是在員工間進(jìn)行主觀比較,不是用員工工作的表現(xiàn)和結(jié)果與客觀標(biāo)準(zhǔn)相比較,因此具有一定的局限性,不能用于比較不同部門的員工,個人取得的業(yè)績相近時很難進(jìn)行排列。
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績效管理1[單選題] ( )是行為觀察量表法的特點之一。
A.不能量化
B.難以比較員工業(yè)績
C.不能區(qū)分員工行為重要程度(環(huán)球網(wǎng)校提供三級人力資源管理師習(xí)題)
D.編制費(fèi)時費(fèi)力
【參考答案】D
【參考解析】行為觀察量表法克服了關(guān)鍵事件法不能量化、不可比,以及不能區(qū)分工作行為重要性的缺點,但是編制較為費(fèi)時費(fèi)力。
2[單選題] 績效管理系統(tǒng)運(yùn)行中將會遇到很多困難和問題,以下不屬于問題產(chǎn)生的原因的是( )。
A.系統(tǒng)故障
B.工作程序設(shè)計不合理
C.對系統(tǒng)的認(rèn)知與理解上的故障
D.考評者與被考評者有矛盾
【參考答案】D
【參考解析】績效管理系統(tǒng)運(yùn)行中將會遇到很多困難和問題,這些問題的產(chǎn)生,究其原因有二:一是系統(tǒng)故障,方式方法、工作程序等設(shè)計和選擇得不合理、不得當(dāng);二是考評者和被考評者對系統(tǒng)的認(rèn)知與理解上的故障,使其運(yùn)行不暢。
3[單選題] 不屬于選擇確定績效考評方法應(yīng)當(dāng)充分考慮的三個重要因素的是( )。
A.管理成本
B.員工業(yè)績
C.工作實用性
D.工作適用性
【參考答案】B
【參考解析】為了保證考評方法的科學(xué)有效,在選擇確定績效考評方法時,應(yīng)當(dāng)充分考慮的三個重要因素是管理成本、工作實用性和工作適用性。
4[單選題] 績效考評中當(dāng)考評者有機(jī)會、有時間觀察下屬需要考評的行為時,宜采用( )。
A.結(jié)果導(dǎo)向型考評方法
B.行為導(dǎo)向型考評方法
C.品質(zhì)導(dǎo)向型考評方法
D.綜合型績效考評方法
【參考答案】B(環(huán)球網(wǎng)校提供三級人力資源管理師習(xí)題)
【參考解析】考評者有機(jī)會、有時間觀察下屬需要考評的行為時,宜采用行為導(dǎo)向型的考評方法。
5[單選題] 品質(zhì)主導(dǎo)型考評的特點是( )。
A.效度較差
B.標(biāo)準(zhǔn)易于確定
C.可操作性強(qiáng)
D.重在工作結(jié)果
【參考答案】A
【參考解析】品質(zhì)主導(dǎo)型考評采用特征性效標(biāo),以考評員工的潛質(zhì)為主。由于品質(zhì)主導(dǎo)型的考評需要使用如忠誠、可靠、主動、有創(chuàng)造性、有自信、有協(xié) 作精神等定性的形容詞,所以很難具體掌握,并且操作性與效度較差。但是它適合對員工工作潛力、工作精神及人際溝通能力的考評,重點是考量該員工是一個具有 何種潛質(zhì)(如心理品質(zhì)、能力素質(zhì))的人。
6[單選題] 從宏觀上看,企業(yè)強(qiáng)化績效管理的目的是提高( )。
A.員工個人素質(zhì)
B.企業(yè)收益
C.企業(yè)整體素質(zhì)
D.勞動效率
【參考答案】C
7[單選題] 績效管理的重心是( )。
A.實施階段
B.應(yīng)用階段
C.準(zhǔn)備階段
D.考評階段
【參考答案】D
8[單選題] 為了保證考評的公正和公平性,人力資源部門應(yīng)當(dāng)確立保障系統(tǒng),即員工( )系統(tǒng)。
A.績效評審
B.績效申訴和監(jiān)察
C.績效監(jiān)察
D.績效評審和申訴
【參考答案】D
9[單選題] 對績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的診斷一般發(fā)生在績效管理的( )。
A.考評階段
B.實施階段
C.總結(jié)階段
D.應(yīng)用開發(fā)階段
【參考答案】C
10[單選題] 企業(yè)組織績效開發(fā)的目的是( )。
A.改善組織的環(huán)境
B.提高組織的知名度
C.提高組織效率和經(jīng)濟(jì)效益
D.提高組織員工的素質(zhì)
【參考答案】C
11[單選題]( )應(yīng)當(dāng)從程序、步驟和方法上,切實保障企業(yè)績效管理制度得到有效貫徹實施。
A.績效管理內(nèi)容設(shè)計
B.績效管理目標(biāo)設(shè)計
C.績效管理程序設(shè)計
D.績效管理制度設(shè)計
【參考答案】C
12[單選題] 績效管理活動實施過程中的中堅力量是( )。
A.高層領(lǐng)導(dǎo)
B.一般員工
C.各個層次的管理人員
D.人力資源部人員
【參考答案】C
【參考解析】企業(yè)中各個層次的管理人員是績效管理活動的中堅力量,他們既是被考評者,同時也是考評者。中層管理人員的作用發(fā)揮得如何,直接關(guān)系到績效管理活動的質(zhì)量和效果。
13[單選題] 績效反饋的主要目的是( )。
A.改進(jìn)績效
B.指出員工的不足
C.激勵員工
D.提供更好的工作方法
【參考答案】A
14[單選題]企業(yè)績效管理活動的基本單位是( )。
A.上級主管與下屬所形成的考評與被考評的關(guān)系
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對人力資源戰(zhàn)略的認(rèn)同與執(zhí)行情況
C.通過崗位分析和崗位說明書形成績效管理基礎(chǔ)
D.采取結(jié)果導(dǎo)向、行為導(dǎo)向,還是品質(zhì)特征考核
【參考答案】A
15[單選題] 為了切實保證企業(yè)績效管理制度和管理系統(tǒng)的( ),必須采取抓住兩頭,吃透中間的策略。
A.效率性
B.效益性
C.永久性
D.有效性和可行性
【參考答案】D
16[單選題] 關(guān)于排列法,下列說法不正確的是( )。
A.簡單易行,花費(fèi)時間少
B.能夠減少考評結(jié)果過寬和趨中的誤差
C.可以用來比較不同部門的員工
D.不能使員工得到關(guān)于自己優(yōu)點或缺點的反饋
【參考答案】C
【參考解析】排列法是相對對比性的方法,考評是在員工間進(jìn)行主觀比較,不是用員工工作的表現(xiàn)和結(jié)果與客觀標(biāo)準(zhǔn)相比較,因此具有一定的局限性,不能用于比較不同部門的員工,個人取得的業(yè)績相近時很難進(jìn)行排列。
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