2017年二級級人力資源管理師簡答題:企業(yè)組織結構設計
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年二級級人力資源管理師簡答題:企業(yè)組織結構設計"，供考生復習備考之用，請各位考生認真練習，內容詳見下文。
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簡述企業(yè)組織結構設計的基本原理、新型組織結構模式的種類，以及企業(yè)組織結構設計程序和方法：
參考答案：
【組織結構設計的基本原理】
1、組織理論
2、組織設計理論
3、組織設計的原則
【新型組織結構種類】
1、超事業(yè)部制
2、矩陣制
3、多維立體組織
4、模擬分權組織
5、流程型組織(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)組織結構設計簡答題)
6、網(wǎng)絡型組織
【組織結構設計的程序與方法】
1、組織的職能設計
程序：職能分析-職能調整-職能分解。
方法：基本職能設計-關鍵職能設計。
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2、組織的部門設計
程序：部門縱向結構設計(管理幅度設計、管理層次設計)--部門橫向結構設計--管理和業(yè)務部門的組合
方法：
(1)部門縱向結構設計：
①管理幅度設計方法：經(jīng)驗統(tǒng)計法、變量測評法
?、诠芾韺哟蔚脑O計方法：
a.按照企業(yè)的縱向職能分工，確定企業(yè)的管理層次;
b.有效的管理幅度與管理層次成正比;(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)組織結構設計簡答題)
c.選擇具體的管理層次;
d.對個別管理層次做出調整。
(2)部門的橫向結構設計方法：
a.從企業(yè)總體結構來看，分為：自上而下法、自下而上法、業(yè)務流程法。(多選)
b.按照不同對象和標志，還包括：按人數(shù)劃分法、按時序劃分法、按產(chǎn)品劃分法、按地區(qū)劃分法、按職能劃分法、按顧客劃分法。
(3)企業(yè)各個管理和業(yè)務部門的組合
a.以工作任務為中心來設計部門結構。
b.以成果為中心來設計部門結構
c.以關系為中心來設計部門結構
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