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高級人力資源管理師專業(yè)技能:績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關系

  主要體現(xiàn)在績效指標的制定以及績效結果的應用上。

  工作分析是績效指標設定的基礎

  績效指標體系包括關鍵績效指標、崗位職責指標以及崗位勝任特征指標等。

  績效管理為員工培訓提供了依據(jù)

  員工培訓需求的來源大致有兩個:工作分析和績效管理。

  績效管理為人員配置提供了依據(jù)

  對員工的特點,可以運用兩種測量評定方法:一是人員素質測評技術二是績效考評技術。績效管理是薪酬調整的依據(jù)

  在實際工作中,可從以下兩個方面運用考評手段

  在全面調整工資時,由人力資源部對員工的績效進行全面的考評與評定,并結合薪資調整的政策與其他具體要求(如工齡、職務等),確定其應調整的幅度和工資量。

  在日常工作中,定期進行考評與評定,以確定獎金的數(shù)額。

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