高級人力資源管理師專業(yè)技能:員工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的制訂
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企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的制訂
1、全面掌握各類員工的知識、技能等方面素質(zhì)的狀況,深入進行員工培訓(xùn)與開發(fā)的需求調(diào)查和分析,提出具體的分析報告。
2、結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要求,確立企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)的總目標和總?cè)蝿?wù)。
3、將員工培訓(xùn)開發(fā)的總目標、總?cè)蝿?wù)與企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)狀相對照,將照輕重緩急,從高中層到基層,對各類生產(chǎn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能人員的培訓(xùn)需求進行細分,以明確各類人員的培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)要求。
4、初步擬訂企業(yè)員工的培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃草案。
5、反復(fù)征求各級職能、業(yè)務(wù)部門及其主管的意見,對規(guī)劃草案進行必要修改和調(diào)整。
6、上報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,發(fā)現(xiàn)問題及時修正。經(jīng)批準后,選擇適當(dāng)?shù)臅r機正式發(fā)布并組織實施。
7、各下屬部門根據(jù)企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的要求,分別制訂年度培訓(xùn)計劃,將企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的目標和要求落到實處。
8、企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)對各個部門的培訓(xùn)開發(fā)年度計劃進行審核,并對年度計劃的執(zhí)行情況進行必要指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,提供各種技術(shù)支持和專業(yè)服務(wù)。
9、每年對企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況進行一次評估,對比培訓(xùn)開發(fā)的目標、內(nèi)容、要求和效果,進行階段性總結(jié),及時修正培訓(xùn)規(guī)劃,提出新的要求。
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