助理人力資源管理師重要考點:組織結構診斷的內(nèi)容和程序

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　組織結構診斷的內(nèi)容和程序

　　⑴.組織結構調(diào)查：通過調(diào)查了解，掌握組織結構的現(xiàn)狀和存在的問題。主要調(diào)查資料有

　　①工作崗位說明書。包括企業(yè)各類崗位的工作名稱、職能、權限、責任、薪資、級別，以及該崗位同其他各崗位的關系等。

　　②組織體系圖。即用圖形來描述企業(yè)各管理部門或某一部門的職責、權限及其相互關系，一般采用金字塔式的體系圖。

　?、酃芾順I(yè)務流程圖。包括業(yè)務程序、業(yè)務崗位、信息傳遞、崗位責任制等。

　　⑵組織結構分析：通過分析明確現(xiàn)行組織結構存在的問題，并為提出改進方案打下基礎。分析主要有三方面。

　　①內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標的改變，需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強?哪些陳舊職能可以取消或合并?

　?、谀男┦菦Q定企業(yè)經(jīng)營的關鍵性職能?明確后應置于組織結構的中心地位。

　?、鄯治龈鞣N職能的性質(zhì)及類別。

　　⑶組織決策分析：其要考慮的因素有決策影響的時間決策對各職能的影響面決策者所具備的能力決策的性質(zhì)

　　⑷組織關系分析：分析某個單位應同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系?要求別人給予何種配合和服務?他應對其他單位提供什么協(xié)作和服務?

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