2013年二級人力資源管理師理論知識模擬題5
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1、設(shè)定KPI指標(biāo)和指標(biāo)值時，一般不會選取( A )作為參考標(biāo)桿。
A、國內(nèi)收益最高的企業(yè)
B、居于國內(nèi)領(lǐng)先地位的優(yōu)秀企業(yè)
C、本行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)
D、居于世界領(lǐng)先地位的頂尖企業(yè)
2、( B )是指能將績效優(yōu)秀者與績效一般者區(qū)分開來的個體潛在的深層次特征。
A、行為特征
B、勝任特征
C、心里特征
D、外貌特征
3、處于新興行業(yè)的企業(yè)更適合采取的薪酬調(diào)查方式是( C )
A、企業(yè)之間相互調(diào)查
B、問卷調(diào)查
C、委托中介機構(gòu)調(diào)查
D、訪談?wù){(diào)查
4、( B )是指由工作性質(zhì)和特征相似相近的若干職系所構(gòu)成的崗位群。
A、職系
B、職組
C、職門
D、職等
5、( D )是以人為標(biāo)準(zhǔn)、人在事先、一人擇事的崗位分類標(biāo)準(zhǔn)。
A、職務(wù)分類
B、工作分類
C、職位分類
D、品味分類
6、工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯(lián)系的工作制度為( B )
A、一崗一薪制
B、薪點工資制
C、一崗多薪制
D、提成工資制
7、銷售提成工資制度屬于( B )
A、能力工資
B、績效工資
C、技術(shù)工資
D、獎勵工資
8.應(yīng)使員工間的工資差距最小化的工作團隊類型為( C )
A、平行團隊
B、交叉團隊
C、流程團隊
D、項目團隊
9、( D )的工資結(jié)構(gòu)主要根據(jù)員工所具備的工作能力與潛力來確定員工工資。
A、以績效為導(dǎo)向
B、以行為為導(dǎo)向
C、以工作為導(dǎo)向
D、以技能為導(dǎo)向
10、工資水平對外具有競爭性的企業(yè)，其工資水平應(yīng)比行業(yè)平均工資水平高( B )。
A、10%
B、15%
C、20%
D、25%
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