高級(jí)人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí)：招聘規(guī)劃與吸引策略

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：|0

瀏覽

人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

摘要根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)組織在未來(lái)環(huán)境中人力資源的供給和需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開(kāi)發(fā)策略，確保對(duì)人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，使組織和個(gè)人獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

　　招聘規(guī)劃與吸引策略

　　1、制定招聘規(guī)劃的原則

　　人力資源規(guī)劃：根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)組織在未來(lái)環(huán)境中人力資源的供給和需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開(kāi)發(fā)策略，確保對(duì)人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，使組織和個(gè)人獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

　　原則：

　　1)充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化;轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　2)確保單位員工的合理使用;

　　3)使單位和員工都得到長(zhǎng)期利益。

　　2、招聘規(guī)劃的分工與協(xié)作

　　高級(jí)管理層：在全局上、整體上把握招聘規(guī)劃的指導(dǎo)思想和總體原則。

　　部門(mén)經(jīng)理：用人需求的一切信息以及以后的挑選工作。

　　人力資源部門(mén)：同有關(guān)部門(mén)一起研究員工需求情況;分析內(nèi)外部因素對(duì)招聘的影響和制約;制定具體的招聘策略和招聘程序;進(jìn)行具體的招聘工作。

　　3、吸引應(yīng)聘者的因素

　　招募階段的目的在于吸引足夠多的合格應(yīng)聘者。轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　因素來(lái)源：1)分析目前已經(jīng)在單位里工作的員工來(lái)單位的吸引力;2)了解本單位最近一個(gè)時(shí)期的招聘情況和效果;3)了解優(yōu)秀的單位具有哪些共性特點(diǎn)。

　　通常單位吸引人的優(yōu)勢(shì)：

　　1)高工資和福利;2)良好的組織形象;3)單位和職位的穩(wěn)定性和安全感;4)工作本身的成就感;5)更大的責(zé)任或權(quán)力;6)工作和生活之間的平衡。

　　吸引人才的策略：1)與職業(yè)中介機(jī)構(gòu)保持緊密聯(lián)系;2)留意建立自己的人際關(guān)系網(wǎng)(集會(huì)上發(fā)名片等);3)向應(yīng)聘者介紹企業(yè)的真實(shí)信息(防止過(guò)高或過(guò)低的期望);4)利用廉價(jià)的“廣告”機(jī)會(huì)(贈(zèng)送印有單位網(wǎng)址的紀(jì)念品);5)營(yíng)造尊重人才的氛圍(宣傳重視人才的理念);6)巧妙地得到候選人的名單(班級(jí)通信錄等)。

2013年人力資源管理師保過(guò)班套餐>>> 2013年人力資源管理師一對(duì)一金牌雙證套餐>>>

2013年人力資源管理師課程免費(fèi)試聽(tīng)>>> 2013年人力資源管理師課程報(bào)名>>>

編輯推薦

分享到：編輯：環(huán)球網(wǎng)校

上一篇：2013年人力資源考點(diǎn)：人力資源的空間配置

下一篇：高級(jí)人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí)：選拔與評(píng)估

資料下載精選課程老師直播真題練習(xí)

更多資料

更多課程

更多直播

更多真題