2012年下半年人力資源管理師二級考前知識點突擊之績效考評指標體系設計的內容
更新時間：2015-12-09 17:52:46
來源：|0
瀏覽
收藏
瀏覽收藏
人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費短信提醒
績效考評指標體系設計的內容
從績效考評的對象范圍上區(qū)分：組織績效考評指標體系、個人績效考評指標體系
從績效考評指標的性質上區(qū)分：品質特征型的績效考評指標體系、行為過程行的績 效考評指標體系、工作結果型的績效考評指標體系
績效考評指標體系的設計原則：針對性原則、科學性原則、明確性原則
績效考評指標體系的設計方法：(P234，操作卷)
1)要素圖示法 2)問卷調查法 3)個案研究法
4)面談法 5)經(jīng)驗總結法 6)頭腦風暴法
績效考評指標體系的設計程序：(P238,操作卷)
工作分析： 2)理論驗證： 3)進行指標調查： 4)進行必要的修改和調整：
績效考評標準的設計原則：績效考評標準：對員工績效考評進行考量評定分級分等的尺度
1) 定量準確的原則 2)先進合理的原則 3)突出特點的原則 4)簡潔扼要的原則
績效考評標準的種類：綜合等級標準、分解提問標準
績效考評標準的評分方法：(P241，操作卷)略
績效考評標準量表的設計：(P243，操作卷)略
最新資訊
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些，助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14
- 人力資源管理六大模塊全解析：備考攻略與實戰(zhàn)技巧2024-11-12
- 2024年一級人力資源管理知識點匯總！免費下載，職場晉升必備秘籍2024-10-10
- 2024年二級人力資源管理知識點匯總大揭秘！免費下載資料，助你一次通關2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結 （三級）免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結（四級）大放送！免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理新紀元：解鎖六大模塊，引領企業(yè)人才戰(zhàn)略新飛躍2024-09-11
- 【薪酬談判大揭秘】從“討價還價”到“戰(zhàn)略共贏”：人力資源管理薪酬管理實戰(zhàn)藝術2024-09-04
- 揭秘職場秘籍：從“尬聊”到“高手”的6大背景調查實操技巧2024-09-04
- 【HR必備】四級人力資源薪酬管理：考點大揭秘2024-09-04
打卡人數(shù)
