2012年11月一級人力資源管理師難點解析：編制人員需求計劃
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編制人員需求計劃：計劃期內員工補充需求量=計劃期內員工總需求量-報告期期末員工總數(shù)+計劃期內自然減員員工總數(shù)。補充需求量包括兩部分：
1、企業(yè)各部門實際的發(fā)展需要而必須增加的人員。
2、因年老退休、離休、辭職等原因發(fā)生的“自然減員”。
人力資源需求預測的定型方法和定量方法有哪些?(重點)
答：定性預測方法主要包括：經驗預測法、描述法和德爾菲法。1、經驗預測法：利用現(xiàn)有情報和資料，根據有關人員的經驗，對公司的人員需求加以預測。分為“自下而上”和“自上而下”。
2、描述法：通過對企業(yè)某時期的有關因素的變化進行描述或假設，從描述、假設、分析和綜合中提出HR需求。它不適用于長期預測。德爾菲法又叫老師評估法，一般采用問卷調查的方式，聽取老師的分析評估，并通過多次重復，最后達成一致的方法。一般分為四輪：1、第一輪：提出預測目標和要求，確定老師組，準備有關資料，征求意見。
2、第二輪：簡明扼要地以調查表方式列出預測問題(一般以25個為宜)。
3、第三輪：修改預測結果，充分考慮有關老師地意見。
4、第四輪：進行最后預測，在第三輪統(tǒng)計資料地基礎上，請老師提出最后意見及依據。
定量方法包括：轉換比率法、人員比率法、趨勢外推法、回歸分析法、經濟計量模型法、灰色預測模型法、生產模型法、定員定額分析法、計算機模擬法。
定量預測方法使用時所應注意的問題：1、轉換比率法和數(shù)學模型法的精確性有賴于兩者之間關系的強度、這種關系提煉方法的精確性和這種關系在將來繼續(xù)保持的強度。
2、人力資源需求預測的定量方法都是以函數(shù)關系不變作為前提。但這經常是不符合實際的，因此需要用管理人員的主管判斷進行修正。
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