企業(yè)人力資源管理師薪酬管理重點資料(八)
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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3.技能工資的種類
(1)技術工資
技術工資是以應用知識和操作技能水平上為基礎的工資，主要應用于“藍領”員工，它的基本思想是根據員工的通過證書或培訓所證明的技術水平支付其工資，而不管這種技術是否在實際工作中被實用。
(2)能力工資
與技術工資相對應，能力工資主要適用于企業(yè)的專業(yè)技術和管理員，屬于“白領”工資。這種工資給予的標準比較抽象，而且與具體的崗位聯系不大。
(三)績效工資制
1.績效工資制的概念
績效工資是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A支付的工資，支付的唯一根據或主要根據是工作成績和勞動效率。但是在實際中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資制和提成制(傭金制)外，更多的是依據員工的績效而進行的基本工資調整以及增發(fā)的獎勵性工資。
2.績效工資的特點
3.績效矩陣
4.績效工資制的不足
(1)績效工資制的基礎缺乏公平性
(2)績效工資過于強調個人的績效
(3)如果員工認為績效評價的方式方法不是公平的、精確的，整個績效工資制度就有崩潰的危險。
5、企業(yè)現在主要的績效工資形式
(1)計件工資制
計件工資制是根據員工生產的合格產品的數量或完成的作業(yè)量，按照預先規(guī)定的計件單價支付的勞動報酬。
(2)傭金制(提成制)
傭金制又稱提成制，是主要用于營銷人員的工資支付制度。它直接按照營銷人員營銷額的一定比例確定其工資報酬，是一種典型的績效工資形式。
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