當(dāng)前位置: 首頁 > 人力資源管理師 > 人力資源管理師模擬試題 > 助理人力資源管理師理論知識(shí)試題

助理人力資源管理師理論知識(shí)試題

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

第二部分:理論知識(shí)
一、單項(xiàng)選擇題(51~110題.每題1分,共 60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?,?qǐng)?jiān)诖痤}卡上講相應(yīng)字母涂黑)
51、對(duì)于“企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則”的闡述,錯(cuò)誤的是().
A.企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則是勞動(dòng)過程方面的具體規(guī)則
B.企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則在用人單位的范圍之內(nèi)有效
C.企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)需要經(jīng)上級(jí)勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn)
D.工會(huì)或職工代表也是制定規(guī)則的主體之一
52、現(xiàn)代人力資源管理從()看,與傳統(tǒng)的人事管理不同,它更強(qiáng)調(diào)管理的動(dòng)態(tài)性和組織 的整體開發(fā).
A.管理內(nèi)容上
B.管理形式上
C.管理策略上
D.管理方式上
53、分享制工資的由來是()。
A.工會(huì)的努力和斗爭(zhēng)
B.反經(jīng)濟(jì)滯脹政策
C.邊際工資理論
D.工資談判論
54、()主要是審查數(shù)據(jù)資料的口徑、計(jì)算方法、計(jì)量單位等是否符合要求.
A.及時(shí)性審核
B.完整性審核
C.正確性審核
D.統(tǒng)一性審核
55、WIndOWS結(jié)束一個(gè)應(yīng)用程序的操作是()。
A.使窗口最小化
B.激活其它應(yīng)用程序
C.關(guān)閉應(yīng)用程序窗口
D.關(guān)閉應(yīng)用程序的所有子窗口
56、()不屬于行政公文。
A.命令
B.計(jì)劃
C.通知
D.請(qǐng)示
57、()不屬于平等保護(hù)的內(nèi)容.
A.對(duì)殘疾人的就業(yè)照顧
B.按學(xué)歷和能力水平雇用人員
C.優(yōu)先錄用有職業(yè)資格證書的人員
D.戶口制度對(duì)農(nóng)民進(jìn)城就業(yè)的限制
58、在社會(huì)保險(xiǎn)尚未到位的情況下.企業(yè)富余職工下崗而不是直接辭退的做法,屬于()勞動(dòng)者權(quán)益.
A.偏重保護(hù)
B.優(yōu)先保護(hù)
C.平等保護(hù)
D.全面保護(hù)
59、工作分析小組的成員,通常是( )。
A.分析老師
B.人力資源部門人員
C.工會(huì)主席
D.生產(chǎn)工藝工程師
60、周期性失業(yè)屬于()失業(yè).
A.總量性
B.結(jié)構(gòu)性
C.摩擦性
D.選擇性
61、國外的就業(yè)服務(wù)是指().
A.職業(yè)介紹
B.就業(yè)政策
C.就業(yè)訓(xùn)練
D.失業(yè)救濟(jì)
62、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)按時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的不同可分為()
A.時(shí)點(diǎn)指標(biāo)和時(shí)期指標(biāo)
B.外延指標(biāo)和內(nèi)涵指標(biāo)
C.相對(duì)指標(biāo)和平均指標(biāo)
D.總量指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)
63、數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容不包括()
A.收集、記錄原始數(shù)據(jù)
B.統(tǒng)計(jì)表的抽樣檢測(cè)
C.?dāng)?shù)據(jù)處理軟件的選擇
D.調(diào)查問卷的抽樣檢測(cè)
64、在WndOws的資源管理器窗口右部,若己?jiǎn)螕袅说谝粋€(gè)文件,又按住Ctrl并單擊了第五個(gè)文件,則()。
A.有0個(gè)文件被選中
B.有1個(gè)文件被選中
C.有2個(gè)文件被選中
D.有5個(gè)文件被選中
65、如果在 Excel作因中既有一般工作表又有圖表,當(dāng)保存文件時(shí),().
A.只保存工作表文件
B.只保存圖表文件
C.工作表和圖表作為一個(gè)文件保存
D.分成兩個(gè)文件來保存

66、寫作材料的選擇,從根本上說是依據(jù)主題需要來決定對(duì)材料的()。
A.取舍
B.加工
C.積累
D.?dāng)U展
67、某企業(yè)發(fā)生了一起工傷事故,政府勞動(dòng)保障機(jī)關(guān)的監(jiān)察部門來人調(diào)查,找到受事故發(fā)生的時(shí)間順序講述事故發(fā)生經(jīng)過。這種敘述方法是()。
A.倒敘
B.補(bǔ)敘
C.插敘
D.順敘
68、提出問題,并且設(shè)定問題的若干個(gè)答案,由被調(diào)查者對(duì)設(shè)定的答案進(jìn)行選擇的調(diào)查方法稱為()調(diào)查法。
A.描述型
B.目標(biāo)型
C.正誤型
D.序數(shù)型
69、()是目前市場(chǎng)上人力資源配置的基本原則。
A. 要素有用的原則
B.降低成本的原則
C.雙向選擇的原則
D.德才兼?zhèn)涞脑瓌t
70、企業(yè)組織的層次與管理幅度的關(guān)系是管理幅度越小,管理的層次().
A.越少
B.越多
C.可能多也可能少
D.不變
71、在工作豐富化過程中,應(yīng)考慮的因素有()
A.多樣化和任務(wù)的壓體性
B.多樣化和任務(wù)的協(xié)調(diào)性
C.趣味性和任務(wù)的塑作性
D.多樣化和任務(wù)的趣味性
72、企業(yè)各部門對(duì)員工的補(bǔ)充召求量主要包括()。
A.由于實(shí)際發(fā)展所需增加的人員和由于“自然減員”所澳補(bǔ)充的人員
B.由于實(shí)際發(fā)展所需增加的人員和由于經(jīng)濟(jì)性裁員后需要增加的人員
C.由于經(jīng)濟(jì)性裁員后章要啟功的人員以及“自然減員”所需補(bǔ)充的人員
D.由于勞動(dòng)力價(jià)格下降所邀S的人員以及經(jīng)濟(jì)性栽員后所要增加的人員
73、()是人員招聘的前提條掛上之一
A.工作崗位分類
B.工作崗位分析
C.工作崗位評(píng)價(jià)
D.工作崗位設(shè)計(jì)
74、一個(gè)組織中能級(jí)最低的層次是()
A.決策層
B.操作層
C.執(zhí)行層
D.管理層
75、在面試的準(zhǔn)備階段,不需要()。
A.確定面試的目的
B.選擇面試的類型
C.設(shè)計(jì)面試的問題
D.提出面試的預(yù)算
76、()要求在人與事的配置過程中崗位工作要求滿負(fù)荷,又要符合人的生理心理需求。
A.能位對(duì)應(yīng)的原理
B.彈性冗余的原理
C.動(dòng)態(tài)適應(yīng)的原理
D.互補(bǔ)增值的原理
77、問卷調(diào)查法的主要特點(diǎn)是().
A.范圍廣、速度快、費(fèi)用低
B.范圍廣、速度快、費(fèi)用高
C.范圍小、速度快、費(fèi)用低
D.范圍小、速度慢、費(fèi)用低
78、招聘的收益成本比等于()。
A.新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘直接成本
B.新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘單位成本
C.新老員上為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘總成本
D.新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招導(dǎo)的總成本
79、在應(yīng)聘人員較多的情況下,為了在短時(shí)間內(nèi)篩選一部分人員最好采用()
A.公文處理模擬法
B.筆試
C.決策模擬競(jìng)賽法
D.面試
80、( )屬于假設(shè)式的提問方式.
A.如果你處于這樣的情況,你將怎么做
B.你的意思是這樣的嗎?
C.你曾經(jīng)干過銷售工作嗎?
D.你認(rèn)為這樣做對(duì)嗎?

81、在面試過程中,為了緩解緊張的氣氛,消除應(yīng)聘者的心理壓力,面試開始時(shí),宜采用() 的提問方式.
A.假設(shè)式
B.清單式
C.開放式
D.舉例式
82、()是經(jīng)過多年的實(shí)踐得以充實(shí)完善,并被證明是很有效的管理干部測(cè)試方法。
A.公文處理模擬法扭
B.即席發(fā)言
C.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
D.角色扮演
83、在面試過程中,情景模擬中的組織能力測(cè)試側(cè)重于考察()。
A.部門利益協(xié)調(diào)能力、沖突處理能力、行政工作處理能力
B. 會(huì)議主持能力、部門利益協(xié)調(diào)能力、行政工作處理能力
C. 會(huì)議主持能力、部門利益協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
D.沖突處理能力、會(huì)議主持能力、部門利益協(xié)調(diào)能力
84、通過計(jì)算()可以分析招聘信息發(fā)布的情況。
A.招聘單價(jià)
B.應(yīng)聘比例
C.招聘完成比例
D.錄用比例
85、在企業(yè)大規(guī)模投入培訓(xùn)資源之前,可通過( )評(píng)價(jià)部分受訓(xùn)者所獲得的收益。
A.階段性培訓(xùn)
B.周期性培訓(xùn)
C.實(shí)驗(yàn)性培訓(xùn)
D.輔助性培訓(xùn)
86、現(xiàn)在的企業(yè)越來越將培訓(xùn)看作是一種(  )手段.
A.激勵(lì)
B.獎(jiǎng)勵(lì)
C.福利
D.人員選拔
87、()是整個(gè)課程設(shè)計(jì)過程中的一個(gè)實(shí)質(zhì)性階段
A.課程實(shí)施
B.課程安排
C.課程規(guī)劃
D.課程評(píng)價(jià)
88、監(jiān)控培訓(xùn)的(),可評(píng)估受訓(xùn)者在不同培訓(xùn)階段的提高和進(jìn)步幅度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并 采取補(bǔ)救措施。
A.初始原因
B.中間效果
C.全程計(jì)劃
D.最終效益
89、員工發(fā)展規(guī)劃的可標(biāo)量原則要求個(gè)人規(guī)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)有明確的()或標(biāo)準(zhǔn).
A.時(shí)間限制
B.崗位限制
C.職位限制
D.年齡限制
90、對(duì)于績(jī)效管理效應(yīng)的正確表述是()。
A.它強(qiáng)調(diào)不同的評(píng)價(jià)者之間對(duì)同一個(gè)人或一組人評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該大體一級(jí)
B.績(jī)效管理效度是指績(jī)效考評(píng)所收集到的有關(guān)人員各個(gè)方面信息的可靠性
C.績(jī)效管理效度是指績(jī)效管理方法收集到的人員績(jī)效等方面信息的穩(wěn)定性
D.績(jī)效管理效度是指績(jī)效管理方法、測(cè)量員工的能力與績(jī)效內(nèi)容的準(zhǔn)確性程度
91、(C)是指工作結(jié)果對(duì)組織有重大影響的活動(dòng)或大量的重復(fù)性活動(dòng)。
A.動(dòng)作要素
B.工作要項(xiàng)
C.關(guān)鍵事件
D.崗位職責(zé)
92、行為主導(dǎo)型的績(jī)效考評(píng)適合于對(duì)()的工作進(jìn)行考評(píng)。
A.管理性、事務(wù)性
B.管理性、技術(shù)性
C.事務(wù)性、技術(shù)性
D.理性、事務(wù)性、技術(shù)性
93、企業(yè)利用目標(biāo)管理法進(jìn)行績(jī)效考評(píng),在制定員工的績(jī)效目標(biāo)時(shí),( )。
A.員工的上司制定
B.據(jù)員工個(gè)人能力來確定
C.制定達(dá)到目標(biāo)的詳細(xì)步驟
D.標(biāo)一旦確定就不能再修改,要保持它的一致性
94、要使企業(yè)支付員工的新酬水平保持一個(gè)合理的度,既不多付,也不少付()
A.績(jī)效考核
B.崗位評(píng)價(jià)
C.勞動(dòng)定額
D.薪酬調(diào)查
95、工作崗位評(píng)價(jià)是在()基礎(chǔ)上進(jìn)行的。
A.績(jī)效考核
B.薪酬等級(jí)
C.薪酬標(biāo)準(zhǔn)
D.崗位分析

96、如果某企業(yè)提倡團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值觀,那么合理的薪酬管理原則為( )
A.同崗位等級(jí)新酬標(biāo)準(zhǔn)相差很大
B.工資水平低于市場(chǎng)水平
C.同崗位等級(jí)新酬標(biāo)準(zhǔn)相差不大
D.工資水平高于市場(chǎng)水平
97、在新酬調(diào)查時(shí),新酬水平較高、支付能力較強(qiáng)的企業(yè)可以將注意力放在(  )點(diǎn)處的薪酬水平.
A.25%
B.40%
C.50%
D.75%
99、如果用人單位安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間,需支付員工不低于本人日工資()
A.100%
B.150%
C.200%
D.250%
100、()是福利管理的基本原則.
A.合理性、必要性、計(jì)劃性和救助性
B.必要性、及時(shí)性、計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性
C.合理性、及時(shí)性、計(jì)劃性和救助性
D.合理性、必要性、計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性
101、在工資調(diào)整的過程中,如果出現(xiàn)員工薪酬等級(jí)下降,原來的工資水平高于調(diào)整后的工資水平,則應(yīng)該(  )。
A.維持原有的工貿(mào)東平
B.實(shí)行江的工因水平
C.適當(dāng)降低原工資水平
D.由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做決定
102、薪酬原則是一個(gè)企業(yè)給員工傳遞信息的重要渠道.體現(xiàn)了().
A.員工價(jià)值觀
B.企業(yè)的價(jià)值觀
C.企業(yè)的方向
D.企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)
103、根據(jù)國家法律規(guī)定,企業(yè)支付勞動(dòng)者的工資不得低于( )。
A.市場(chǎng)工資水平
B.市場(chǎng)平均樂或水平的25%點(diǎn)處
C.最低工資標(biāo)準(zhǔn)
D.市場(chǎng)平均平出水平的75%點(diǎn)處

104、企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系冒理制度的制定是( )相結(jié)合的體現(xiàn)
A.所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)
B.經(jīng)營權(quán)和勞動(dòng)權(quán)
C.企業(yè)經(jīng)營區(qū)大用二民主管理權(quán)
D.所有權(quán)和企業(yè)用工權(quán)
105、企業(yè)各組在部分及各類層級(jí)權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)之間的指揮、服從、監(jiān)督等規(guī)定一般屬于企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度中的(  )內(nèi)容.
A.時(shí)間規(guī)則
B.勞動(dòng)定員定額規(guī)則
C.組織規(guī)則
D.崗位規(guī)范制定規(guī)則
106、訂立為期3年的勞動(dòng)合同,雙方約定了5個(gè)月的試用期,則勞動(dòng)合同的期限為(  )。
A.31個(gè)月
B.36個(gè)月
C.40個(gè)月
D.41個(gè)月
107、工資支付的周期和方法應(yīng)在勞動(dòng)合同中(  )條款中明確約定。
A.合同期限
B.工資支付時(shí)間
C.勞動(dòng)報(bào)酬
D.最低工資標(biāo)準(zhǔn)
108、(  )是集體合同和勞動(dòng)合同的重要區(qū)別之一。
A.加強(qiáng)企業(yè)民主管理
B.協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系
C.維護(hù)職工合法權(quán)益
D.法律效力不同
109、工會(huì)不不履行或不適當(dāng)履行集體合同規(guī)定的義務(wù),應(yīng)承擔(dān)(  )。
A.行政責(zé)任
B.道義責(zé)任
C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
D.民事責(zé)任
110、信息溝通的方式多種多樣,作為一個(gè)完整的溝通系統(tǒng),一般包括信息溝通渠道和(  )等要素。
A.情報(bào)、資料和數(shù)據(jù)
B.理解工具
C.信息的發(fā)出與接受者
D.信息工具

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部