04年11月人力資源管理師試題(三)

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　　41、小雅是你的助手，經(jīng)驗(yàn)豐富。今年單位有給你找來一位非常能干的新助手，同事們都很欣賞她的才能，你意識到，這位新助手使得小雅相形見絀。為避免小雅嫉妒，你應(yīng)該()

　　(A) 告訴小雅，其實(shí)這位同事所做的事并不像大家認(rèn)為的那樣有價值

　　(B) 給新助手一項難以完成的任務(wù)，以證明她并不想其他人想象的那樣能干

　　(C) 向小雅說，你們倆工作技能上各有千秋，要互相學(xué)習(xí)對方的長處

　　(D) 向小雅解釋：這位新助手只是一時風(fēng)光，不能持續(xù)多久

　　42、位組織看電影，但電影票的位置有好有壞，讓你來分發(fā)電影票，你會()

　　(A) 把位置最好的電影票分給最想看電影的人

　　(B) 按照每個人對單位的貢獻(xiàn)多少分配電影票

　　(C) 按職位高低分配電影票

　　(D) 用抽簽的辦法分配電影票

　　43、你之所以在目前的單位工作，主要是因?yàn)?)

　　(A) 現(xiàn)在的單位提供的福利待遇比較令人滿意

　　(B) 暫時沒找到比現(xiàn)在更好的工作單位

　　(C) 自己已經(jīng)在這個單位工作了很長時間，舍不得離開

　　(D) 自己在單位很有發(fā)展前途

　　44、覺得對于大部分人來說，學(xué)習(xí)是一種()

　　(A) 樂趣 (B)挑戰(zhàn)

　　(C)負(fù)擔(dān) (D)任務(wù)

　　45、完成某項工作，你需要另一個部門提供信息，但另一個部門的人認(rèn)為，為你收集信息不是他們的工作重點(diǎn)，所以很不配合。此時，你會()

　　(A) 向主管領(lǐng)導(dǎo)反映此事，請他幫助協(xié)調(diào)

　　(B) 找另一個部門的主管進(jìn)行溝通

　　(C) 想辦法從其他途徑收集信息

　　(D) 先放放此項目，直到另一部門提交信息后再繼續(xù)做

　　46、你的好友小張向你借了50元錢，說過兩天就還，但時間過去很久都沒還，此時，你會()

　　(A) 直接提醒他還錢

　　(B) 找其他朋友幫助提醒他

　　(C) 覺得反正錢也不多，算了

　　(D) 再等等，估計他現(xiàn)在有難處

　　47、部門經(jīng)理小杜去某市拜訪客戶，遇到了幾位多年不見的好友。當(dāng)晚，他在一家高級飯店用公款招待他們。后來他有些內(nèi)疚，因?yàn)樗u下屬的這種做法。你認(rèn)為，他該()

　　(A) 為了不損害自己的名譽(yù)，將此事埋在心里

　　(B) 在以后出差時少報銷一些開支，暗中補(bǔ)償上次多花費(fèi)的部分

　　(C) 向公司主管說明情況，承認(rèn)上次的開支是不合理的，并償還多報銷的部分

　　(D) 覺得“此事沒被人察覺，算不了什么錯誤”以次安慰自己

　　48、因?yàn)閱挝恍б娌缓茫I(lǐng)導(dǎo)讓你部門精簡人員，你最有可能辭退()

　　(A) 小張：工作績效不錯，但只要有時間就會干點(diǎn)私活

　　(B) 老李：工作責(zé)任心很強(qiáng)，但因?yàn)槟挲g較大，工作太保守

　　(C) 小王：工作較認(rèn)真，但因脾氣不好，所以人緣很不好

　　(D) 小周：剛參加工作，雖然好學(xué)，但很多事情都太缺乏經(jīng)驗(yàn)

　　49、由于工作和生活的關(guān)系，我通常會在()的時間內(nèi)一次書店。

　　(A) 一個月之內(nèi) (B)一個月到半年

　　(C) 半年到一年 (D)一年以上

　　50、個人一生中最理想的職業(yè)生涯應(yīng)該是()

　　(A) 不斷的更換工作，努力去更好的單位

　　(B) 不斷地交換工作，嘗試做一些新鮮事

　　(C) 無論做什么工作，都盡力做好

　　(D) 無論在哪兒工作，都盡力做好

　　第二部分理論知識

　　(51-150題，共100道題，滿分為100分)

　　一、選擇題(51-110題，每題1分，共60分。每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，請在答題卡上將所選的相應(yīng)字母涂黑)

　　51、關(guān)于勞動力結(jié)構(gòu)過剩，說法錯誤的是()

　　(A) 在發(fā)展中國家的表現(xiàn)比發(fā)達(dá)國家更明顯

　　(B) 個人擇業(yè)的“高不成低不就”可能造成關(guān)于勞動力結(jié)構(gòu)過剩

　　(C) 由于勞動的自我選擇性以及非經(jīng)濟(jì)性考慮，會使勞動力結(jié)構(gòu)性的矛盾更為嚴(yán)重

　　(D) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動造成勞動要素需求結(jié)構(gòu)的改變是造成勞動力結(jié)構(gòu)過剩的原因之一

　　52、在進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查的過程中，下列選項中正確的是()

　　(A) 明確調(diào)查對象和調(diào)查單位是設(shè)計調(diào)查方案的關(guān)鍵所在

　　(B) 單一表的優(yōu)點(diǎn)是可以容納較多的調(diào)查內(nèi)容，而且便于分類和整理

　　(C) 設(shè)計調(diào)查方案時，應(yīng)先確定調(diào)查方式方法，再確定調(diào)查的具體內(nèi)容

　　(D) 調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)時間是指從調(diào)查工作開始到結(jié)束的時間，一般指進(jìn)行調(diào)查登記工作的時間

　　53、新員工職業(yè)生涯管理的任務(wù)是()

　　(A) 對員工的潛能進(jìn)行考察

　　(B) 幫助員工建立和發(fā)展職業(yè)錨

　　(C) 幫助員工度過職業(yè)發(fā)展的“高原區(qū)”

　　(D) 幫助員工接受權(quán)利、責(zé)任、中心地位下降的事實(shí)

　　54、在個人決策的過程中，當(dāng)自己的看法與多數(shù)人不一致的情況下選擇服從大家的意見，我們稱為()

　　(A) 權(quán)威效應(yīng)

　　(B) 先入為主

　　(C) 從眾效應(yīng)

　　(D) 回避極端

　　55、供求均衡工資論認(rèn)為()

　　(A) 勞動力供給曲線呈現(xiàn)右下方傾斜的狀態(tài)

　　(B) 勞動力供給曲線和勞動力需求曲線的趨勢方向常常是一致的

　　(C) 勞動力供給數(shù)量與工資水平的關(guān)系是工資水平越高，勞動力供給數(shù)量越少

　　(D) 當(dāng)工資偏離均衡點(diǎn)時，勞動力市場上供給需求的自發(fā)力量可以使工資回到均衡點(diǎn)

　　56、在調(diào)查報告主體部分的結(jié)構(gòu)安排上，按調(diào)查對象的發(fā)展變化過程來組織材料屬于()

　　(A) 橫式結(jié)構(gòu)

　　(B) 縱式結(jié)構(gòu)

　　(C) 對比性結(jié)構(gòu)

　　(D) 因果性結(jié)構(gòu)

　　57、在調(diào)查報告主體部分的結(jié)構(gòu)安排上，按調(diào)查對象的發(fā)展變化過程來組織材料屬于()

　　(A) 群體內(nèi)部有不成文的規(guī)定

　　(B) 成員通常有共同的價值觀念

　　(C) 能滿足成員交往需求和情感需求

　　(D) 每個人的活動都指向組織的目標(biāo)

　　58、關(guān)于參與型領(lǐng)導(dǎo)，說法錯誤的是()

　　(A) 參與型領(lǐng)導(dǎo)能與員工協(xié)商，愿意征求和接受員工的看法和建議

　　(B) 參與型領(lǐng)導(dǎo)善于通過團(tuán)隊會議讓員工參與決策，促進(jìn)溝通和合作

　　(C) 在執(zhí)行非例行化的工作時，參與型領(lǐng)導(dǎo)會強(qiáng)調(diào)員工工作角色的澄清

　　(D) 參與型領(lǐng)導(dǎo)可能決策的權(quán)力及決策結(jié)果所需承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險分解給下屬

　　59、關(guān)于員工滿意度評估，說法錯誤的是()

　　(A) 問卷調(diào)查要面對企業(yè)內(nèi)部每一位員工

　　(B) 要關(guān)注不同部門的滿意度結(jié)果的差異性

　　(C) 在提出滿意度改善建議時要特別關(guān)注改善的成本

　　(D) 滿意度的結(jié)果要和行業(yè)內(nèi)的其他競爭對手進(jìn)行比較

　　60、某險投資公司下設(shè)戰(zhàn)略部、資產(chǎn)管理部、財務(wù)管理部、人力資源部、項目運(yùn)營部和行政管理部。當(dāng)一個投資項目的立項申請得到高層同意后，會從以上部門抽調(diào)人員組成一個項目小組，負(fù)責(zé)整個項目的實(shí)施，該風(fēng)險投資公司所采用的組織結(jié)構(gòu)是()

　　(A) 事業(yè)部制 (B)直線制

　　(B) 直線職能制 (D)矩陣制

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