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2022年二級人力資源管理師《專業(yè)技能》備考練習題七

更新時間:2021-11-29 14:00:05 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽26收藏13

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2022年二級人力資源管理師《專業(yè)技能》備考練習題匯總

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1.背景綜述:

ML公司是一家國有控股企業(yè)。自1983年開始,成功轉(zhuǎn)產(chǎn)冰箱,使企業(yè)走上了快速成長的軌道,到2000年,公司資產(chǎn)規(guī)模超過20億元,銷售收入達17億元,成為中國家電行業(yè)的知名企業(yè)。盡管公司仍然能夠持續(xù)增長,但潛伏的危機和挑戰(zhàn)越來越明顯。伴隨著公司規(guī)模不斷擴大,“大企業(yè)病”開始滋生。管理部門的官僚主義思想和行動有所抬頭,組織效率和活力都明顯不如從前。不少員工開始出現(xiàn)自滿情緒,過去的學習、創(chuàng)新和變革的動力下降。雖然公司一貫提倡多勞多得,但是,大鍋飯現(xiàn)象依然存在,一些骨干人才和優(yōu)秀人才已經(jīng)有怨言。

與其它方面的管理工作一樣,ML公司在薪酬制度方面也進行了大膽改革和創(chuàng)新。公司從1985年轉(zhuǎn)產(chǎn)冰箱以來,在薪酬管理方面,經(jīng)歷了三個階段不同的薪酬政策調(diào)整和改革:第一階段是從1985年到1992年,重點是通過建立和完善獎金分配制度,打破“大鍋飯”,強調(diào)多勞多得;第二階段是從1993年到1997年,重點是通過工資制度的變革,打破了國有企業(yè)傳統(tǒng)的以資力、身份為基本特征的工資制度,建立了新型的崗位工資制度;第三階段是從1998年到現(xiàn)在,重點是通過工資與業(yè)績掛鉤,使薪酬制度更具有激勵作用。公司現(xiàn)行的是崗位工資制度與市場化分配想結(jié)合的模式。按照這種薪酬模式,全體員工報酬由三部分組成:崗位工資、補貼及基本福利。其中,崗位工資劃分為固定部分和浮動部分,固定部分占40%,浮動部分占60%。在固定工資中,個人業(yè)績部分和團體業(yè)績部分各占30%。補貼部分主要是工齡工資,每年工齡每月增加5元。崗位工資總共劃分為12檔,每檔7級。等級確定的依據(jù)首先是考慮學歷和工齡,然后才考慮崗位工作的重要性和復雜性。在實踐中,公司每月都會對部門和員工的業(yè)績進行考核??己私Y(jié)果是決定業(yè)績工資的基本依據(jù)。而員工認為考核只不過是一個形式,做好做壞一個樣,工資最高者與最低者的差距不到2000元。另外,業(yè)績考核及薪酬分配相對保密。

要圍繞成本、效率和激勵,推進一系列的管理變革,企業(yè)領(lǐng)導都很清楚:關(guān)鍵在于人才。公司不但要大力吸引外部人才,更要激勵和開發(fā)現(xiàn)有人才。雖然公司在人力資源管理方面采取了不少措施,希望能夠利用事業(yè)、感情和環(huán)境來吸引和留住人才,可是對于大多數(shù)員工而言,待遇問題畢竟是去留的關(guān)鍵因素。為此,在2002年的管理工作重點中,薪酬改革被列在第一重要的地位。

策劃要求:

1. 請你對ML公司現(xiàn)行的薪酬管理制度存在的問題進行分析。

2. 請你根據(jù)ML公司人力資源開發(fā)管理的總體目標,綜合考慮不同崗位(一般管理、高級管理、技術(shù)管理、銷售等)的不同工作性質(zhì),起草一份薪酬改革的總體思路與框架。

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