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2018年11月二級人力資源管理師簡答題(2)

更新時間:2018-07-19 09:51:11 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽120收藏60

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摘要 環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您整理發(fā)布2018年11月二級人力資源管理師簡答題(2),供您參考之用。

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簡答:馬爾可夫模型的應(yīng)用(p93-94頁):

答:93頁表1-31為應(yīng)用過程。有助于企業(yè)對計劃期內(nèi)人力資源管理的重要決策提供依據(jù)。

用歷史數(shù)據(jù)來代表每一種人員變動率,就可以推測出未來的人員變動(供給量)情況。將計劃初期每一種人員數(shù)量與每一種人員變動率相乘,然后縱向相加,就可以得到公司內(nèi)未來人員的凈供給量,從而確定公司的人員內(nèi)外部補(bǔ)充需要量。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源簡答題)

94頁表1-32表示的是應(yīng)用的結(jié)果。

各類人員的內(nèi)部供給量就是倒數(shù)第二行中的數(shù)據(jù),而最后一行的數(shù)字表示公司必須從外部招聘的各類人員數(shù)量。

應(yīng)對業(yè)務(wù)主管職位在將來會出現(xiàn)短缺現(xiàn)象的對策:

一是查明公司業(yè)務(wù)主管離職率高的原因,采取必要的措施盡快地降低離職率;

二是加大對公司業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)力度,使他們忙地晉升為業(yè)務(wù)主管;

三是采用多種方式,廣開人員補(bǔ)充的渠道,吸引更多的專業(yè)人才填補(bǔ)業(yè)務(wù)主管的崗位空缺。

分享到: 編輯:維妮

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