系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（117）

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試題1

項(xiàng)目進(jìn)行到某階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績效分析，計(jì)算出CPI 值為0.91。這表示( )。

A、項(xiàng)目的每91 元人民幣投資中可創(chuàng)造相當(dāng)于100 元的價(jià)值

B、當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)將會花費(fèi)投資額的91%

C、項(xiàng)目僅進(jìn)展到計(jì)劃進(jìn)度的91%

D、項(xiàng)目的每100 元人民幣投資中只創(chuàng)造相當(dāng)于91 元的價(jià)值

試題2

The Project Management Triangle is a model of the constraints of project management. These constraints have been listed scope (or quality), ( ), and cost

A、 resource

B、 time

C、 plan

D、 tool

試題3

信息系統(tǒng)開發(fā)是一項(xiàng)艱巨的工作，為實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)開發(fā)在效率，質(zhì)量，成本方面的要求，選擇合理的開發(fā)方法起著非常重要的作用，( )的主要特點(diǎn)是：嚴(yán)格區(qū)分工作階段，每個(gè)階段都有明確的任務(wù)和取得的成果，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的整體性和系統(tǒng)開發(fā)過程順序，開發(fā)過程工程化，文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化。

A、結(jié)構(gòu)化方法

B、敏捷方法

C、瀑布模型

D、面向?qū)ο蠓椒?/p>

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：

成本執(zhí)行(績效)指數(shù)( Cost Performance Index，CPI)等于掙值(Earned Value，

EV)和實(shí)際成本(Actual Cost，AC)的比值。CPI是最常用的成本效率指標(biāo)。計(jì)算公

式為：

CPI= EV/AC

CPI是既定的時(shí)間段內(nèi)實(shí)際完工工作的預(yù)算成本(ElO與既定的時(shí)間段內(nèi)實(shí)際完成工

作發(fā)生的實(shí)際總成本(AC)的比值。CPI值若小于1則表示實(shí)際成本超出預(yù)算，CPI值若

大于1則表示實(shí)際成本低于預(yù)算。

根據(jù)CPI的定義，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績效分析計(jì)算出CPI值為0 91，表示項(xiàng)目的每100

元人民幣投資中只創(chuàng)造相當(dāng)于91元的價(jià)值。因此應(yīng)選D。

試題2 參考答案：B

參考解析：

項(xiàng)目管理三角形是項(xiàng)目管理約束模型的一個(gè)模型。這些限制已被列為范圍(或質(zhì)量)，()，和成本

A、資源

B、時(shí)間

C、計(jì)劃

D、工具

試題3 參考答案：A

參考解析：

結(jié)構(gòu)化方法是按照信息系統(tǒng)生命周期，應(yīng)用結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法，把整個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)過程分為若干階段，然后一步一步的依次執(zhí)行，前一階段是后一階段的工作依據(jù);每個(gè)階段又劃分為詳細(xì)的工作步驟，順序作業(yè)。

結(jié)構(gòu)化方法特點(diǎn)：

(1)遵循用戶至上原則;

(2)嚴(yán)格區(qū)分工作階段，每個(gè)階段有明確的任務(wù)和取得的成果

(3)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)開發(fā)過程的整體性和全局性;

(4)系統(tǒng)開發(fā)過程工程化，文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化。

結(jié)構(gòu)化方法優(yōu)點(diǎn)：

理論基礎(chǔ)嚴(yán)密，它的指導(dǎo)思想是用戶需求在系統(tǒng)建立之前就能被充分了解和理解，注重開發(fā)過程的整體性和全局性。

結(jié)構(gòu)化方法缺點(diǎn)：

開發(fā)周期長;文檔、設(shè)計(jì)說明繁瑣，工作效率低;要求在開發(fā)之初全面認(rèn)識系統(tǒng)的信息需求，充分預(yù)料各種可能發(fā)生的變化，但這并不現(xiàn)實(shí);若用戶參與系統(tǒng)開發(fā)的積極性沒有充分調(diào)動，將造成系統(tǒng)交接過程不平穩(wěn)，系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理難度加大。

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