2020年軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考前必做試題二

小編推薦：2020年軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考前必做試題匯總

1.你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是( )

A.確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本

B.利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)

C.確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本

D.咨詢各方面的老師，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)

2.當(dāng)你評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里( )

A.成本管理計(jì)劃

B.變更管理計(jì)劃

C.績(jī)效衡量計(jì)劃

D.偏差管理計(jì)劃

3.在你的項(xiàng)目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該( )

A.識(shí)別項(xiàng)目各組成部分以分配成本

B.將項(xiàng)目時(shí)間表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)

C.進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計(jì)

D.制定成本績(jī)效計(jì)劃

4.每次你會(huì)見你的項(xiàng)目贊助商時(shí)，她都強(qiáng)調(diào)對(duì)你的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢問有關(guān)成本績(jī)效的情況，哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供( )

A.績(jī)效報(bào)告

B.績(jī)效衡量圖表

C.資源生產(chǎn)力分析

D.趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

5.你接到了一個(gè)你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項(xiàng)目。她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項(xiàng)目的情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。你的成本估計(jì)是( )

A.明確的

B.預(yù)算

C.量級(jí)

D.詳細(xì)的

6.以下哪項(xiàng)提供了基于項(xiàng)目績(jī)效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本( )

A.ETC

B.CPI

C.EAC

D.TCPI

7.你認(rèn)識(shí)到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是( )

A.確?？傮w質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)

B.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣

C.在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)施質(zhì)量檢查

D.運(yùn)用趨勢(shì)分析

8.你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項(xiàng)目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時(shí)間很長。事實(shí)上，在過去幾個(gè)月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場(chǎng)噩夢(mèng)。你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識(shí)別造成問題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)( )

A.因果分析圖表

B.帕累托分析

C.Scatter分析

D.控制圖表

9.你被任命為對(duì)公司前途至關(guān)重要的項(xiàng)目的經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功，你將在公司管理層獲得高位;如果失敗，你將會(huì)被解雇。你認(rèn)識(shí)到必須進(jìn)行最嚴(yán)格的項(xiàng)目資源控制。你會(huì)為項(xiàng)目選擇怎樣的組織形式( )

A.強(qiáng)矩陣

B.項(xiàng)目型

C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)型

D.弱矩陣

10.你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第一步將是( )

A.與每位成員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)分配

B.制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)

C.向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包

D.召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

參考答案見下頁

1.【答案】 C

2.【答案】 A

3.【答案】 B

4.【答案】 A

5.【答案】 C

6.【答案】 C

7.【答案】 B

8.【答案】 A

9.【答案】 B

10.【答案】D

2020年軟考中級(jí)職稱準(zhǔn)考證打印入口已開通，點(diǎn)擊進(jìn)入>>>2020年各地區(qū)軟考中級(jí)職稱準(zhǔn)考證打印入口，已經(jīng)順利完成準(zhǔn)考證打印的考生，小編建議可通過 免費(fèi)預(yù)約短信提醒服務(wù)，及時(shí)獲取2020年各地區(qū)軟考中級(jí)職稱考試時(shí)間、考后成績(jī)查詢時(shí)間通知，讓您及時(shí)掌握2020年軟考中級(jí)職稱考試節(jié)點(diǎn)信息。

以上內(nèi)容為2020年軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考前必做試題二，小編為廣大考生上傳更多2020年軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題、歷年真題，點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載”獲取相關(guān)內(nèi)容。