2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬題（二十）

2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬題

1、 活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有很多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定進(jìn)度計(jì)劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)模塊，這個(gè)決策意味著()

A、 該工作非常獨(dú)特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖

B、 在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件

C、 在項(xiàng)目包括幾個(gè)相同或幾乎相同的內(nèi)容

D、 項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑

答案：C

制定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃主要有如下4個(gè)子過程：

確定項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)(項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)最底層的工作塊)：確定為完成項(xiàng)目必須進(jìn)行的諸項(xiàng)具體活動(dòng)

確定活動(dòng)順序：找出各項(xiàng)活動(dòng)之間的依賴關(guān)系

時(shí)間估算：估算各項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間

編制時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃：研究和分析活動(dòng)順序、活動(dòng)時(shí)間和資源要求，進(jìn)而制定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃

以上4個(gè)子過程在具體時(shí)間中常常交錯(cuò)重疊進(jìn)行。

2、 項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表提出了幾項(xiàng)修改。在某些情況下，進(jìn)度延遲變得嚴(yán)重時(shí)，為了確?；顒?dòng)精確的績效衡量信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡快()

A、 發(fā)布變更信息

B、 重新修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C、 設(shè)計(jì)一個(gè)主進(jìn)度表

D、 準(zhǔn)確增加資源

答案：B

進(jìn)度控制包括相互影響的3個(gè)環(huán)節(jié)，具體如下。

進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。計(jì)劃指出了項(xiàng)目組織未來努力的方向和奮斗目標(biāo)，既是經(jīng)過仔細(xì)分析后綜合得出的對(duì)未來的構(gòu)思，又是當(dāng)前行到的準(zhǔn)則。一個(gè)完善的計(jì)劃可以使失敗的概率降至最低，以最大限度地保證在預(yù)計(jì)的期限內(nèi)取得預(yù)期的效果。

進(jìn)度控制是通過項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目進(jìn)度控制是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，也是一個(gè)循環(huán)的過程。項(xiàng)目的開始，設(shè)計(jì)進(jìn)度就進(jìn)入了進(jìn)行的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入了執(zhí)行的軌跡。

對(duì)比分析并采取必要的措施是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。工程進(jìn)度的調(diào)整一般是要比避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已落后且不適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，就必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。

3、 在某個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，存在新老系統(tǒng)切換問題。在設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成()的關(guān)系。

A、 結(jié)束—開始(FS型)

B、 結(jié)束—結(jié)束(FF型)

C、 開始—結(jié)束(SF型)

D、 開始—開始(SS型)

答案：C

一般來說，項(xiàng)目活動(dòng)間存在以下4個(gè)依賴關(guān)系。

結(jié)束—開始(FS型)：某活動(dòng)必須結(jié)束，另一活動(dòng)才能開始

結(jié)束—結(jié)束(FF型)：某活動(dòng)結(jié)束前，另一活動(dòng)必須結(jié)束

開始—結(jié)束(SF型)：某活動(dòng)結(jié)束前另一活動(dòng)必須開始

開始—開始(SS型)：某活動(dòng)必須在另一活動(dòng)開始前開始

在本題中，由于存在新老系統(tǒng)切換問題，一般需要在新系統(tǒng)上線之后，老系統(tǒng)才能下線，因此這是一個(gè)開始—結(jié)束型的關(guān)系。

4、 在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會(huì)縮短項(xiàng)目的工期，這是因?yàn)?)

A、 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是不依賴于時(shí)間和資源的

B、 關(guān)鍵活動(dòng)所配置的資源數(shù)量是充足的

C、 關(guān)鍵活動(dòng)的歷時(shí)固定不變

D、 增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率

答案：D

在項(xiàng)目活動(dòng)中，除虛活動(dòng)外，所有活動(dòng)都是依賴于時(shí)間或資源的。為了保證項(xiàng)目按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行，必須保障關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)按照規(guī)定日期進(jìn)行，但這并不是說關(guān)鍵活動(dòng)所配置資源數(shù)量是充足的。

一般而言，如果不考慮對(duì)投入的人力資源的額外管理，當(dāng)活動(dòng)的工作量不變時(shí)，活動(dòng)歷時(shí)隨投入的人力資源的多寡而變化

如果在關(guān)鍵路徑上增加資源，則有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率。例如，如果增加人員，則開發(fā)人員之間的通信和交流可能導(dǎo)致開發(fā)的低效，這樣，就不一定會(huì)縮短項(xiàng)目工期。

5、 如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃提前20%，實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該()

A、 重新修訂進(jìn)度計(jì)劃

B、 給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪，開表彰大會(huì)

C、 重新進(jìn)行成本預(yù)算

D、 找出與最初計(jì)劃產(chǎn)生差別的原因

答案：D

在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理收集實(shí)際的進(jìn)度與實(shí)際的成本，并將其與計(jì)劃數(shù)值進(jìn)行比較。而對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)的差距，首先要分析產(chǎn)生差距的原因，然后再根據(jù)原因制定相應(yīng)的對(duì)策。

針對(duì)本題的情況，差距產(chǎn)生的原因可能是項(xiàng)目的計(jì)劃脫離實(shí)際、過于樂觀，可能是項(xiàng)目實(shí)施在內(nèi)、外環(huán)境產(chǎn)生了對(duì)項(xiàng)目極為有利的變化，也可能是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的超常發(fā)揮，還可能是其他原因?？傊紫葢?yīng)該分析差距產(chǎn)生的原因。

以上就是小編整理的2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬題，希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計(jì)算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請(qǐng)點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計(jì)算機(jī)軟考/考點(diǎn)精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。