2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題（三十六）

2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題

1、 項目團隊成員已經(jīng)就實施某個重要工作包的方法討論了幾天時間，仍然未得到合理的結(jié)果。為了不影響其他工作的開展，項目經(jīng)理要求暫停對這個問題的討論，而是在更多信息明朗之后再來討論。項目經(jīng)理采用了哪種沖突解決方法?()

A、面對

B、緩解

C、撤退

D、強制

參考答案：C

2、 形成WebService架構(gòu)基礎(chǔ)的協(xié)議不包括( )

A.SOAP

B.DHCP

C.WSDL

D.UDDI

參考答案：B

3、 項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時，由于項目角色和責(zé)任的安排，經(jīng)常會碰到障礙。為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該()

A、設(shè)計一個項目團隊責(zé)任分配矩陣

B、職能小組之間避免分享詳細工作情況

C、嚴密監(jiān)控團隊活動

D、親自指導(dǎo)團隊的工作活動

參考答案：A

4、 下列關(guān)于團隊建設(shè)活動描述不正確的是()

A、狀態(tài)審查會上的5分鐘議程可以看做是團隊建設(shè)活動

B、為改善人際關(guān)系而設(shè)計的，在非工作場所專門舉辦的體驗活動可以看做是團隊建設(shè)活動

C、如果團隊成員的工作地點相隔甚遠，無法進行面對面接觸，可以暫時擱置團隊建設(shè)活動

D、非正式的溝通和活動有助于建立信任和良好的工作關(guān)系

參考答案：C

5、 下列說法錯誤的是( )。

A、 數(shù)據(jù)倉庫具有時間相關(guān)性

B、 數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)是不穩(wěn)定的

C、 數(shù)據(jù)倉庫是集成的

D、 數(shù)據(jù)倉庫是面向主題的

參考答案：B

6、 你剛被指派負責(zé)某項目，該項目正處于項目計劃階段，風(fēng)險管理團隊負責(zé)人向你報告已完成了風(fēng)險識別工作，該負責(zé)人對項目存在很多的風(fēng)險表示很擔(dān)心，為了有效地管理項目風(fēng)險，你下一步的工作將如何開展?

A、通過風(fēng)險分析確定哪些風(fēng)險最值得管理

B、為已識別的風(fēng)險編制有效的應(yīng)對計劃

C、開展風(fēng)險分析工作進一步了解風(fēng)險

D、為各項風(fēng)險指定責(zé)任人

參考答案：A

7、 某系統(tǒng)集成公司為了擴大華北市場，希望在北京舉行一個展銷會，會址打算選擇在北京市內(nèi)的A,B,C 3個會場之一。獲利情況與天氣有關(guān).通過天氣預(yù)報了解到展銷會當日天氣為晴、多云、雨的概率，收益和會場租賃費用如表7-3所示，那么該公司所做的決策是( )。

A、選擇A會場

B、選擇B會場

C、選擇C會場

D、難以選擇會場

參考答案：A

8、 在項目整體管理過程中項目執(zhí)行過程組是重要的一個環(huán)節(jié)，以下不屬于執(zhí)行過程組的是()。

A、客戶等項目干系人通過項目會議來獲取項目信息

B、企業(yè)質(zhì)量管理體系審計

C、事先分派了部分成員到項目上

D、執(zhí)行測試活動

參考答案：D

9、 項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算比較粗，投資誤差最多為 ( )。

A、±30%

B、±50%

C、±10%

D、±20%

參考答案：A

10、 承建方項目經(jīng)理向監(jiān)理方提交正式審核所用的項目管理計劃。其中必須要包括( )。

A、范圍管理計劃

B、質(zhì)量管理計劃

C、人力資源管理計劃

D、成本管理計劃

參考答案：B

以上就是小編整理的2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)試題，希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準備了計算機軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考/考點精華”免費下載學(xué)習(xí)。