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2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師基礎(chǔ)知識練習(xí)題(五)

更新時間:2019-12-16 10:08:42 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽24收藏12

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摘要 要備考參加2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試的小伙伴們,環(huán)球網(wǎng)校小編整理了2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師基礎(chǔ)知識練習(xí)題,小伙伴們快來跟著小編一起復(fù)習(xí)吧。希望大家都可以順利參加考試哦。更多計(jì)算機(jī)軟考相關(guān)信息敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校軟考中級職稱頻道。

2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師基礎(chǔ)知識練習(xí)題

1:大型復(fù)雜項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理相比較()。

A、管理原理不同

B、管理方法和工具不同

C、管理程序不同

D、管理范圍不同

參考答案:C

2:合同法律關(guān)系是指由合同法律規(guī)范調(diào)整的在民事流轉(zhuǎn)過程中形成的()

A.買賣關(guān)系

B.監(jiān)督關(guān)系

C.權(quán)利義務(wù)關(guān)系

D.管控關(guān)系

參考答案:C

3:()不是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)

A、項(xiàng)目的范圍說明書

B、產(chǎn)品說明書

C、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定

D、產(chǎn)品的市場評價

參考答案:D

4:在需求分析中,面向團(tuán)隊(duì)的需求收集方法能夠鼓勵合作。以下關(guān)于面向團(tuán)隊(duì)的需求收集方法的敘述中,()是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

A、舉行需求收集會議,會議由軟件工程師、客戶和其他利益相關(guān)者舉辦和參加

B、擬定會議議程,與會者圍繞需求要點(diǎn),暢所欲言

C、會議提倡自由發(fā)言,不需要特意控制會議的進(jìn)度

D、會議目的是識別問題,提出解決方案的要點(diǎn),初步描述解決方案中的需求問題

參考答案:C

5:根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》,在以下與政府采購相關(guān)的行為描述中,不正確的是()

A、采購人員陳某與供應(yīng)商是親戚,故供應(yīng)商乙要求陳某回避

B、采購人的上級單位為其指定采購代理機(jī)構(gòu)

C、供應(yīng)商甲與供應(yīng)商乙組成了一個聯(lián)合體,以一個供應(yīng)商的身份共同參加政府采購

D、采購人要求參加政府采購的各供應(yīng)商提供有關(guān)資質(zhì)證明和業(yè)績情況

參考答案:B

6: ()是通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎酬之間的因果關(guān)系來說明激勵過程,并以選擇合適的行為達(dá)到最終的獎酬目標(biāo)的理論。

A、馬斯洛需求層次理論

B、赫茨伯格雙因素理論

C、X理論與Y理論

D、期望理論

參考答案:D

7: 追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()。

A、軟件需求工具

B、軟件測試工具

C、軟件配置工具

D、軟件構(gòu)造工具

參考答案:C

8: 關(guān)于質(zhì)量管理七種描述,不正確的是()。

A、帕累托圖用于識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因

B、控制圖展示了項(xiàng)目進(jìn)展信息,用于判斷某一過程是否失控

C、直方圖用于描述幾種趨勢分散程度和統(tǒng)計(jì)分布,反應(yīng)了時間對分布內(nèi)的變化的影響

D、過程決策程序圖用于理解一個目標(biāo)與達(dá)成此目標(biāo)的步驟之間的關(guān)系

參考答案:C

以上就是小編整理的2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師基礎(chǔ)知識練習(xí)題,希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示:為了大家更好的備考,環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計(jì)算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料,如有需要請點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計(jì)算機(jī)軟考/考點(diǎn)精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。

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