2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)知識練習(xí)題（十七）

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)知識練習(xí)題

1：團隊成員第一次違反了團隊的基本規(guī)章制度，項目經(jīng)理對他應(yīng)該采取( )形式的溝通方法。

A.口頭

B.正式書面

C.辦公室會談

D.非正式書面

參考答案：A

2：某軟件企業(yè)為規(guī)范配置管理活動，確保項目配置管理的有效性，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，對配置管理庫狀況進行審計，確定配置庫中的配置項和建立的基線的正確性、完整性，并且記錄審計結(jié)果。該企業(yè)的配置審計內(nèi)容應(yīng)包括( )。

①評估基線的完整性 ②檢查配置記錄是否正確反映了配置項的配置情況

③審查配置項的結(jié)構(gòu)完整性 ④對配置項進行技術(shù)評審

⑤驗證配置項的完備性和正確性 ⑥驗證是否符合配置管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程

⑦對審計后提出的各項行動進行跟蹤，直到結(jié)束

A.①②③④⑤⑥

B.①③⑤⑥⑦

C.②④⑤⑥⑦

D.①②③④⑦

參考答案：A

3：變更管理首要完成的任務(wù)是( )。

A、分析變更的必要性和合理性，確認(rèn)是否實施變更

B、記錄變更信息、填寫變更控制單

C、做出更改，并交上級審批

D、修改相應(yīng)的軟件配置項(基線)，確立新的版本

參考答案：A

4：某項目小組的兩位技術(shù)骨干分別提出了一套技術(shù)解決方案并因此發(fā)生激烈爭論。項目經(jīng)理決定召開團隊會議，讓兩人進行公開討論，直到最終選擇出一套最佳方案。該項目經(jīng)理所采用的沖突管理方法是( )。

A.解決問題

B.撤退

C.妥協(xié)

D.強迫

參考答案：A

5：王工作為一個大項目的項目經(jīng)理，最近將其中一個子項目分派給了一個分包商，李華是分包商的項目經(jīng)理，剛剛從事項目管理工作，但是與王工比較熟悉。王工可建議李華首先( )。

A.遵照王工為項目制定的WBS，直接使用王工確定的工作包來管理子項目

B.制定該子項目的WBS

C.建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項目管理信息系統(tǒng)

D.建立一個WBS詞典來顯示詳細(xì)的人員分工

參考答案：B

6：系統(tǒng)集成公司A為保險公司B開發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，項目開發(fā)過程中客戶常常提出一些新的要求，如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改。以下項目經(jīng)理的做法中，( )是正確的。

A.對于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求，開發(fā)人員可以請示項目經(jīng)理后直接更改，不用保存變更記錄

B.對于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求，項目經(jīng)理可以單獨批準(zhǔn)

C.項目經(jīng)理應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對進度、成本等方面是否有較大的影響，如果有較大影響并決定變更，需要修訂相應(yīng)的項目管理計劃及其子計劃

D.項目經(jīng)理應(yīng)盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進行變更

參考答案：C

7：The Perform Integrated Change Control process is conducted from project inception through completion and is the ultimate responsibility of the ( ).

A.Chang control board

B.Project management office

C.Project manager

D.Configuration management officer

參考答案：C

8：立項申請書是項目建設(shè)單位向上級主管部門申請項目時所必須的文件，其核心內(nèi)容包括( )

A.風(fēng)險因素對策

B.項目負(fù)責(zé)人及項目主要技術(shù)人員

C.技術(shù)可行性

D.項目的市場預(yù)測

參考答案：D

9：以下關(guān)于項目范圍和產(chǎn)品范圍的敘述中，不正確的是：( )。

A.項目范圍是為了獲得具有規(guī)定特性和功能的產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果，而必須完成的項目工作

B.產(chǎn)品范圍是表示產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果的特性和功能

C.項目范圍是否完成以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)

D.項目的目標(biāo)是項目范圍管理計劃編制的一個基本依據(jù)

參考答案：C

10： 軟件統(tǒng)一過程(RUP)是迭代模型的一種。以下關(guān)于RUP的敘述中，不正確的是( )

A、RUP生命周期在時間上分為4個順序階段，分別是：初始階段，細(xì)化階段，構(gòu)件階段和交付階段

B、RUP的每個階段里面都要執(zhí)行核心過程工作流的“商業(yè)建模”，“需求”，“分析和設(shè)計”，“實現(xiàn)”，“測試”，“部署”。每個階段的內(nèi)部僅完成一次迭代即可

C、軟件產(chǎn)品交付給用戶使用一段時間后如有新的需求則應(yīng)該開始另外一個RUP開發(fā)周期

D、RUP可以用于大型復(fù)雜軟件項目開發(fā)

參考答案：B

以上就是小編整理的2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)知識練習(xí)題，希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計算機軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考/考點精華”免費下載學(xué)習(xí)。