2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題五

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題

1、為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的，小組應(yīng)該：

A、參閱績效報告

B、排除任何項目變更

C、不斷修正時間表管理計劃

D、評估項目進(jìn)展

參考答案：A

2、在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是：

A、制作績效報告

B、進(jìn)行考察

C、舉行績效評估會議

D、進(jìn)行采購審計

參考答案：C

3、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項目已經(jīng)進(jìn)行幾個月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團(tuán)隊的一員。為了改變這個局面，你應(yīng)該：

A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段

B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)

C、創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)

D、向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用

參考答案：C

4、事關(guān)項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經(jīng)理應(yīng)該：

A、隱瞞可能會讓項目團(tuán)隊或高層管理難堪的信息

B、充分準(zhǔn)備各種圖表

C、使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表

D、定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時的數(shù)據(jù)資料

參考答案：D

5、項目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項，除了：

A、為下一個項目保留所有的資源

B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝

C、項目過程歷史報告

D、移交責(zé)任

參考答案：A

6、在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過：

A、向上自由流

B、水平自由流

C、不受限制的交流

D、項目經(jīng)理利用其與項目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力

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