2019年上半年系統(tǒng)集成項目管理師范圍管理練習及答案

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1、上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較：

A、項目范圍說明

B、工作分解包

C、項目計劃(規(guī)劃)

D、項目范圍管理計劃

2、你是一個系統(tǒng)集成項目的經(jīng)理，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設備。你的外包管理員告知你要準備一份產(chǎn)品描述，該文件應被稱為：

A、工作說明

B、合同范圍說明

C、項目章程

D、合同

3、你已經(jīng)被任命為你的組織的一項新項目的項目經(jīng)理，必須準備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你首先必須：

A、估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命

B、確定項目的主要可交付成果

C、確定項目的每個可交付成果的組成成分

D、明確主要任務

4、你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第一步將是：

A、與每位成員單獨會談任務分配

B、制定責任分配矩陣并向每位成員分配任務

C、向成員分派項目計劃和工作分解包

D、召集項目啟動會議

5、范圍說明書, 一旦被確定和批準,要被用于:

A、 未來決策的唯一基準

B、 管理客戶的組織方式

C、 對范圍變更形成統(tǒng)一的認識并且評估潛在的變更

D、 作為決不會變更的靜態(tài)機制

6、項目章程和范圍說明書是這樣的文件,它們被設計來對于項目目標, 交付物和商業(yè)利益達成共識,以方便:

A、 項目經(jīng)理和業(yè)主

B、 項目團隊計劃小組

C、 項目業(yè)主和項目支持者

D、 項目干系人

7、范圍規(guī)劃的一個重要部份是: 對于怎樣識別和分類范圍變更,需要提供一個清楚的描述。這信息應該被包含于: B

A、 合同的工作分解結構WBS

B、 項目績效報告

C、 項目計劃

D、 范圍管理計劃

8、范圍說明書形成了項目經(jīng)理與項目客戶之間的協(xié)議基礎,這是因為它確定了：

A、 項目經(jīng)理和項目團隊

B、 實施項目的利益

C、 項目目標和交付物

D、 詳細的產(chǎn)品特性

9、 范圍核實應該在何時進行?

A、項目結束時

B、項目開始時

C、在項目的每個階段

D、規(guī)劃時進行一次

10、工作分解結構的每一項都分配了一個獨特的標識符。標識符的名稱是什么?

A、質(zhì)量檢驗標識符

B、會計科目表

C、項目活動編碼

D、帳目編碼

11、適當?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保：

A、項目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項目所必要的工作

B、批準范圍基準計劃

C、制定和批準項目章程

D、批準詳細的規(guī)劃，包括預算，資源調(diào)配，線性責任圖表和管理支持

12、進行可行性研究來有效確保組織實施完成項目的能力, 這要根據(jù)所有下列事項,除了：

A、成本-效果

B、容易達成績效

C、技術的能力

D、內(nèi)部的回報率

13、范圍估計時不用考慮以下哪項：

A、費用超支發(fā)生的可能性

B、處于底線重要性的風險和機會

C、在一定置信區(qū)間的或有事項

D、影響估計的特殊風險事情

14、范圍核實將:

A、提高成本和工期的精確度，特別是對于應用了革新技術的項目

B、是項目交付客戶前的最后一項工作

C、記錄項目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務的主要特性

D、不同于質(zhì)量控制，因為范圍核實關注的是項目成果的可接受性，而非成果的正確性

15、你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術來描述了收款機系統(tǒng)的特征?

A、產(chǎn)品描述

B、產(chǎn)品分析

C、分解

D、配置管理

16、范圍說明書很重要，因為它：

A、為制定未來項目的決策提供了依據(jù)

B、供了項目的簡潔概要

C、項目利害關系者批準了項目

D、供衡量項目成本的標準

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【參考答案】

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2.

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