信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題及答案解析（113）

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試題1

在項目范圍管理中，企業(yè)管理層主要關(guān)注()。

A、產(chǎn)品的范圍

B、項目范圍投入產(chǎn)出的合理性

C.、付成果是否滿足質(zhì)量要求

D、項目過程的合理性

試題2

某項目預(yù)計最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下達(dá)的計劃是18天完成，要使計劃完成的概率達(dá)到50%，在計劃中需要增加( )天應(yīng)急時間。

A、4

B、6

C、8

D、22

試題3

以下不具有"完成-開始"關(guān)系的兩個活動是( )。

A. 、系統(tǒng)設(shè)計，設(shè)計評審

B、系統(tǒng)分析，需求評審

C、 需求評審，周例會

D、 確定項目范圍，制定WBS

答案解析：

試題1 參考答案：B

參考解析：

管理層所關(guān)注的項目范圍，是關(guān)注項目范圍對項目進(jìn)度、資金和資源的影響，這些因素是否超過了組織承受的范圍，是否在投入產(chǎn)出上具有合理性。

試題2 參考答案：A

參考解析：

三點估算法求出期望工期=(12+4*21+36)/6=22，而期望工期是按時完工概率的50%，所以如果要18天完成，需要增加22-18=4天。

試題3 參考答案：C

參考解析：

兩個活動之間的“完成一開始”關(guān)系是指前序活動結(jié)束后，后續(xù)活動才能開始。因周例會是一個周期性的管理活動，它與需求評審沒有固定的“完成一開始”關(guān)系。本題的其他三項選擇中的活動都有“完成一開始”關(guān)系。

值得注意的是，甲乙雙方首先在項目的交付物層面上達(dá)成一致，才能確定項目范圍。然后再對完成項目交付物的工作進(jìn)一步分解，才能制定項目的WBS。

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