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2024年第2批次信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《案例分析》真題及答案解析(試題三)

更新時(shí)間:2024-05-28 11:35:26 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽212收藏63

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摘要 2024年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《案例分析》科目考試已經(jīng)結(jié)束,以下為環(huán)球網(wǎng)校為大家整理分享的“2024年第2批次信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《案例分析》真題答案及解析”,具體內(nèi)容如下文所示,考生們可以參考核對(duì)、預(yù)估分值。
2024年第2批次信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《案例分析》真題及答案解析

【試題三】

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某市計(jì)劃建資人工智能計(jì)算中心、作為新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手,向區(qū)城內(nèi)進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供人工智能算力。該建設(shè)項(xiàng)目重要進(jìn)行??設(shè)備采購(gòu)、平臺(tái)軟件采購(gòu),網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件開發(fā)等工作,投資額較大。

項(xiàng)目建設(shè)????主管部門的申請(qǐng)報(bào)告被批準(zhǔn)后,建設(shè)單位對(duì)技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、運(yùn)行環(huán)境可行性進(jìn)行了細(xì)致的研究和分析,可行性研究???通過了主管部門審批,原因是缺少社會(huì)效益可行性分析。

建設(shè)單位????報(bào)告后再次提交,由于項(xiàng)目金額較大,主管部門聘請(qǐng)具有相關(guān)資質(zhì)的A設(shè)計(jì)院進(jìn)一步評(píng)估項(xiàng)目可行性,A設(shè)計(jì)院采購(gòu)??項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,項(xiàng)目關(guān)鍵建設(shè)條件和工程的協(xié)議文件。A設(shè)計(jì)院缺少熟悉人工智能領(lǐng)域的技術(shù)專家,設(shè)計(jì)院總工分析了評(píng)估??,認(rèn)為??比較豐富,項(xiàng)目關(guān)鍵建設(shè)條件和工程協(xié)議文件比較全面,在可研報(bào)告上簽署了同意,并將其發(fā)布為評(píng)估報(bào)告。

項(xiàng)目??后,建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理老陳為明確項(xiàng)目邊界,實(shí)施了如下項(xiàng)目范圍管理過程,規(guī)定項(xiàng)目輸出相應(yīng)文檔。

項(xiàng)目經(jīng)理老陳分解項(xiàng)目工作,形成的完整WBS如圖所示:

【問題1】

結(jié)合項(xiàng)目案例,請(qǐng)指出可行性研究中,社會(huì)效益可行性分析,包含哪些方面的內(nèi)容。

【解析】

(1)對(duì)組織內(nèi)部:品牌效益、競(jìng)爭(zhēng)力效益、技術(shù)創(chuàng)新效益、人員提升收益、管理提升效益。(2)對(duì)社會(huì)發(fā)展:公共效益、文化效益、環(huán)境效益、社會(huì)責(zé)任感效益、其他收益。

【問題2】

結(jié)合案例,依據(jù)項(xiàng)目評(píng)估工作程序,請(qǐng)指出A設(shè)計(jì)院評(píng)估過程存在的問題。

【解析】

(1)未成立評(píng)估小組;

(2)未開展詳細(xì)的調(diào)查研究;

(3)未進(jìn)行實(shí)質(zhì)的分析與評(píng)估。

(4)未編寫、討論、修改評(píng)估報(bào)告;

(5)未召開專家論證會(huì);

(6)未定稿并發(fā)布評(píng)估報(bào)告。

【問題3】

請(qǐng)補(bǔ)充項(xiàng)目范圍管理各過程輸出中缺失的文檔。

【解析】

需求管理計(jì)劃、需求跟蹤矩陣、項(xiàng)目范圍說明書、范圍基準(zhǔn)、工作績(jī)效信息、工作績(jī)效信息。

【問題4】

請(qǐng)指出老陳編制的WBS不妥之處。

【解析】

(1)WBS沒有面向交付成果。

(2)分解項(xiàng)目有遺漏(缺少平臺(tái)軟件采購(gòu))。

(3)WBS底層應(yīng)該支持計(jì)劃和控制,目前的WBS底層無(wú)支持計(jì)劃和管理工作。

(4)WBS中的元素必須有人負(fù)責(zé),而且只有一個(gè)人負(fù)責(zé)。目前的WBS出現(xiàn)多人負(fù)責(zé)的問題。

(5)WBS應(yīng)控制在4-6層,目前WBS的分解層級(jí)過于簡(jiǎn)單。

(6)一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元,避免交叉。目前的WBS出現(xiàn)交叉從屬。

(7)WBS應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作,也要包括分包出去的工作。目前的WBS沒有體現(xiàn)管理工作。

(8)WBS的編制需要所有(主要)項(xiàng)目干系人的參與。目前WBS的編制沒有體現(xiàn)多方參與的特征。

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