2021年下半年軟考《信息系統(tǒng)項目管理師》考試真題解析(文字版)

2021年下半年軟考《信息系統(tǒng)項目管理師》考試真題解析(文字版)

2021年下半年軟考高級《信息系統(tǒng)項目管理師》考試共有75道綜合知識題，3道案例分析題和2道論文題。趕緊來看看此次考試真題的考察情況吧，具體真題如下：

綜合知識：

【單選題-31】在確認范圍過程中，( )要關(guān)注項目范圍對項目進度、資金和資源的影響，這些因素是否超過了組織承受范圍，是否在投入產(chǎn)出上具有合理性。

A. 客戶

B. 管理層

C. 項目經(jīng)理

D. 項目團隊成員

【參考答案】B

【單選題-32】某個程序的兩個模塊，模塊 A 實現(xiàn)設(shè)備的運行功能，模塊 B 實現(xiàn)設(shè)備運行過程中實現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)的功能。則項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖中，模塊 A 和模塊 B 的依賴關(guān)系可表示為( )型。

A. F-S

B. F-S

C. S-S

D. S-F

【參考答案】D

【單選題-33】下圖表示某項目各個活動關(guān)系及客觀、最可能、悲觀完成時間，假設(shè)各活動的三種完成時間服從β分布，按照三點估算法該項目標準差為 3、2 天，則項目在( )完成的概率為 95%。

A. 42、6 天到 55、4 天

B. 45、8 天到 52、2 天

C. 61、4 天到 74、6 天

D. 64、7 天到 71、3 天

【參考答案】A

【單選題-34】下圖是某項目的進度網(wǎng)絡(luò)圖，則在保障不會影響項目總工期的情況下，活動E最多能拖延( )天。

A. 0

B. 1

C. 2

D. 3

【參考答案】A

【單選題-35】某項目估算，最樂觀成本 105 萬，利用三點估算法，按三角分布計算出的值為 94 萬元，按β分布，計算出的值為 94、5 萬元，則最悲觀成本為( )萬元。

A. 80

B. 81

C. 82

D. 83

【參考答案】C

【單選題-36】某項目按工作量平均分配到10個月完成，每月成本相同，項目管理儲備 15 萬元。在項目進行到底3個月末時，項目實際花費為 BAC 的 30%，完成總工作量的 20%，如果不加以糾偏，根據(jù)當前進度，項目完工估算為 120 元，則項目總預算為( )萬元。

A. 80

B. 85

C. 90

D. 95

【參考答案】D

【單選題-37】四個項目甲、乙、丙、丁的工期均是四年，在第一年來時，各項目進度數(shù)據(jù)如表所示，則最可能在按時完工的同時并能更好控制成本的項目是( )。

A. 甲

B. 乙

C. 丙

D. 丁

【參考答案】A

【單選題-38】規(guī)劃質(zhì)量管理的目的是( )。

A. 準備對策，確保符合質(zhì)量要求

B. 建立對未來輸出在完工時滿足特定需求和期望的信心

C. 評估績效

D. 確保項目滿足承諾的需求

【參考答案】A

【單選題-39】實施質(zhì)量保證的主要作用是( )。

A. 明確項目的質(zhì)量意識和質(zhì)量追求

B. 把質(zhì)量目標分解落實到各部門及項目全體成員

C. 促進質(zhì)量過程改進

D. 識別過程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因

【參考答案】C

【單選題-40】關(guān)于質(zhì)量控制的描述，不正確的是( )。

A. 該過程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為質(zhì)量保證過程所用

B. 工作績效數(shù)據(jù)是該過程的輸入

C. 質(zhì)量控制是審計質(zhì)量要求

D. 確認的變更是該過程的輸出

【參考答案】C

案例分析：

【試題二】(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

某項目的任務(wù)計劃表如表 1 所示，資金計劃和資金使用情況表如表2所示。

表1任務(wù)計劃表

表2資金計劃和資金使用情況表(單位：萬元)

項目完成后得到任務(wù)完成情況月報表如表3所示。

表3任務(wù)完成情況表

【問題1】(4分)

請根據(jù)項目任務(wù)計劃表，繪制項目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。

【問題2】(7分)

(1)項目參與人員均可勝任任意一項任務(wù)，請計算項目每月需要的人數(shù)，并估算項目最少需要多少人?

(2)項目經(jīng)理希望采用資源平滑的方式減少項目人員，請問該方法是否可行?為什么?

【問題3】(5分)

項目第1個月月底時，項目經(jīng)理考察項目的執(zhí)行情況，請計算此時項目的PV、EV 和 AC。

【問題4】(9分)

項目第2個月月底時，上級部門考核財政資金使用情況，請給出項目此時的執(zhí)行績效。

論文：

試題二：論信息系統(tǒng)項目的進度管理

項目進度管理是在項目實施過程中，對各階段的進展程度和最終完成期限進行管理。其目的是保證項目能在滿足時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。

請以“論信息系統(tǒng)項目的進度管理”為題進行論述：

1. 概要敘述你參與管理過的一個信息系統(tǒng)項目(項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作(項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰)。

2. 請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目進度管理的認識，并總結(jié)你的心得體會：

(1)項目進度管理的過程;

(2)如果在進度管理過程發(fā)生進度延遲，請結(jié)合實踐給出處理辦法。

3.請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，用甘特圖編制一份對應的項目進度計劃。

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