2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（12月9日）

2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練

1.作為項目管理評優(yōu)中心的主管，你認識到了概率/影響分析矩陣的用處。然而，在對公司最佳的10個項目的最新審查中，你發(fā)現(xiàn)你的項目經(jīng)理使用的流程不能重復使用。因此，你派出一個審查小組明確順序量表和級別量表，幫助所有項目改善矩陣中數(shù)據(jù)的質(zhì)量。你指出管理高層傾向于在項目早期避免風險。審查小組建議運用一個線性級別量表。線性級別量表的目的是：

A.避免影響很大的風險

B.對于風險因素對項目目標達成的影響程度排序

C.對風險的影響進行分級：很低，低，一般，高，很高

D.檢驗項目假設

參考答案：B

2.風險評分衡量的是：

A.預測的可變性

B.風險概率和影響的后果

C.進度和成本后果的范圍

D.風險事件降低的貨幣價值

參考答案：B

3.以下哪一項是風險管理中糾正行動的例子 ?

A.進行風險審核

B.進行額外的風險應對規(guī)劃

C.執(zhí)行應急計劃

D.進行風險審查

參考答案：C

4.在項目管理中運用決策樹的主要優(yōu)勢是：

A.考慮了決策者對風險的態(tài)度

B.考慮了每個結果的概率

C.幫助識別和假定了項目風險的情況

D.顯示了多個風險結合出現(xiàn)的情況

參考答案：B

5.你的項目正在使用復雜的未檢驗的技術。你的項目小組進行了集中討論來識別風險。集中討論發(fā)現(xiàn)了技術和管理方面的風險，特別是有關項目資源分配不合理的風險。相應的，小組強調(diào)達成項目的下一個中間目標。小組認為如果下個重要目標不能達成，整個項目時間表可能延誤。因此，這個中間目標被稱為：

A.風險誘發(fā)因素

B.風險應對計劃

C.已知的未知因素

D.根源

參考答案：A

以上就是小編整理的2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練模擬練習題，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預約短信提醒”屆時環(huán)球網(wǎng)校會及時為大家推送2019年軟考相關信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準備了計算機軟考復習資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學習。