2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（12月8日）

2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練

1. 是這樣的準備過程,通過不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標。

A. 項目立項

B. 范圍確證

C. 范圍定義

D. 范圍規(guī)劃

參考答案：D

2.“滾動波” 或 “移動窗” 規(guī)劃提供給項目團隊

A. 在每個項目生命周期階段中，一個即時詳細的工作描述

B. 制定了很好的工作分解結構WBS

C. 對項目后期要做的工作的初步描述

D. 質量控制方法

參考答案：C

3.項目經理和團隊利用 來對合同績效提供額外的控制和衡量, 并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。

A. 工作包

B. 工作任務

C. 賬戶碼

D. 整合點

參考答案：A

4.在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中，項目團隊認為: 在前序工作開始之后, 后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為

A. 時差

B. 自由時差

C. 水平時差

D. 滯后

參考答案：D

5.在箭線圖示法(ADM)網絡中，可能要求項目經理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。表示這種關系可借助于:

A. 關鍵路線活動

B. 非關鍵路線活動

C. 有閑時間活動

D. 虛活動

參考答案：D

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