2019年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)模擬練習(xí)（一）

1、以下哪個(gè)工具被用于范圍變更控制 ?

A、績效評估

B、變更請求

C、糾錯(cuò)行動(dòng)

D、范圍管理計(jì)劃

參考答案：A

2、根據(jù)什么來進(jìn)行評估項(xiàng)目范圍活動(dòng)的完成 ?

A、要求

B、項(xiàng)目計(jì)劃

C、范圍管理計(jì)劃

D、工作分解結(jié)構(gòu)

參考答案： B

3、在一個(gè)環(huán)境改造項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)是一個(gè)增值變更的范例 ?

A、由于政府規(guī)定經(jīng)過修訂，需要重新提交設(shè)計(jì)

B、利用按照原來定的范圍，不可獲取的，可以降低成本的技術(shù)

C、合用材料清單定義項(xiàng)目的整個(gè)范圍，包括所有的組件和子組件

D、修正系統(tǒng)設(shè)計(jì)中遺漏的，但應(yīng)該有的特征

參考答案： B

4.你正在為一家汽車公司管理一個(gè)開發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目。起初，這個(gè)產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型的個(gè)人交通工具”。后來，它又被描述為“不需要汽油的藝術(shù)型個(gè)人交通工具”。最后，經(jīng)過與設(shè)計(jì)工程師的詳細(xì)討論后，又將其描述為“不需要汽油，花費(fèi)低于 15，000美元而且沒有任何噪聲的藝術(shù)型個(gè)人交通工具”。這表明了產(chǎn)品特征的逐步細(xì)化。但是，盡管產(chǎn)品的特征得到了不斷的細(xì)化，它們還是必須按照下列哪項(xiàng)內(nèi)容來進(jìn)行仔細(xì)調(diào)整 ?

A、適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義

B、項(xiàng)目干系人

C、范圍變更控制系統(tǒng)

D、客戶戰(zhàn)略計(jì)劃

參考答案：A

5.上個(gè)星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的位置目前空缺，因?yàn)榍叭谓?jīng)理決定退休，而你接管了這個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在要檢查一堆關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的范圍變更請求。為了評估這個(gè)項(xiàng)目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個(gè)項(xiàng)目文件的要求作比較 ?

A、范圍說明

B、工作分解結(jié)構(gòu)

C、項(xiàng)目計(jì)劃

D、管理計(jì)劃范圍

參考答案：B

6.項(xiàng)目將要完成時(shí)，客戶要求對工作范圍進(jìn)行較大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下面那種做法?

A、執(zhí)行變更

B、將變更能造成的影響通知客戶

C、拒絕變更

D、采用拖延戰(zhàn)術(shù)

參考答案：B

7.成本預(yù)算過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以：

A、確定項(xiàng)目組成部分，以便分配成本

B、將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分配

C、為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案

D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制

參考答案：B

8.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮(Crashing)時(shí)首先集中于：

A、盡可能多的任務(wù)

B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)

C、關(guān)鍵路徑任務(wù)

D、耗時(shí)最長的任務(wù)

參考答案：C

9.下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：

A、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

B、網(wǎng)絡(luò)圖

C、甘特圖(GANTT)

D、資源平衡(RESOURCE LEVELLING)

參考答案：A

10.大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起的：

A. 員工不夠小心謹(jǐn)慎

B. 缺乏對員工的激勵(lì)

C. 缺乏來自管理層的關(guān)注

D. 需求規(guī)格錯(cuò)誤

參考答案：C

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