行業(yè)動態(tài)：積極穩(wěn)妥向現(xiàn)代管理體制轉(zhuǎn)型

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　　在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和金融體制改革大背景下，未來五年期貨交易所的體制轉(zhuǎn)型已如箭在弦，不得不發(fā)。這是期貨日報記者在上期所會員座談會上感受最強烈的一點。

　　“交易所將適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型需求，把握金融體制改革的機遇，勤練內(nèi)功，夯實體制轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，主動適應(yīng)和應(yīng)對全球化的競爭?！鄙掀谒嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　推進(jìn)公司制改革：交易所實現(xiàn)長久發(fā)展的源動力

　　國務(wù)院去年發(fā)布的《金融業(yè)發(fā)展和改革“十二五”規(guī)劃》明確提出，金融機構(gòu)改革要進(jìn)一步深化，大型金融機構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)制度要逐步完善，創(chuàng)新發(fā)展能力和風(fēng)險管理水平明顯提升，金融機構(gòu)國際競爭力進(jìn)一步增強。

　　按照國務(wù)院要求，證監(jiān)會正在組織推動國內(nèi)交易所的體制改革問題，交易所自身也在積極研究探索。中證期貨相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，綜觀國際上的現(xiàn)代期貨交易所，無不采取公司化運作和分級結(jié)算的模式，擁有國際化的會員和投資者平臺。隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的加快，高端金融服務(wù)業(yè)迎來新的發(fā)展機遇， 期貨市場地位將逐步提高，金融改革創(chuàng)新迫在眉睫。未來，交易所面臨從會員制向公司制的轉(zhuǎn)變，市場壟斷地位將逐步被打破，與期貨公司的合作關(guān)系將逐漸清晰，這將有利于市場的健康發(fā)展。記者了解到，在世界交易所聯(lián)合會的所有會員中，完成公司化和上市化的交易所已經(jīng)超過總數(shù)的一半。

　　業(yè)內(nèi)老師張宜生認(rèn)為，改制上市是交易所擴(kuò)大交易范圍、改善交易技術(shù)和設(shè)施、降低交易成本、提升競爭力的最佳途徑。從會員制向公司制轉(zhuǎn)變，將促使交易所更加重視收入的快速增長與未來的長久發(fā)展，變成具有競爭性的企業(yè)?！敖鹑谄谪浿浮薄⒅ゼ痈缟虡I(yè)交易所集團(tuán)榮譽主席梅拉梅德在國內(nèi)接受采訪時甚至表示，會員制的交易所沒有未來。

　　不過，國內(nèi)期貨交易所在從會員制向公司制邁進(jìn)的過程中，除了治理結(jié)構(gòu)的改變外，與原有會員的關(guān)系處理，尤其是交易所資產(chǎn)與會員權(quán)益資產(chǎn)的分割，以及新公司股東的構(gòu)成，都將直接關(guān)系到未來期貨交易所及期貨市場的發(fā)展。

　　推進(jìn)精益管理：交易所推動體制轉(zhuǎn)型的重要抓手

　　“要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求，積極推進(jìn)現(xiàn)代管理體制轉(zhuǎn)型，樹立集團(tuán)化、國際化經(jīng)營理念，提升內(nèi)部管理效率，以規(guī)范、高效的體制適應(yīng)全球化競爭?！鄙掀谒嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示，交易所將本著有利于創(chuàng)新、有利于提升服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)水平和有利于與國際接軌的原則，進(jìn)一步完善期貨市場的組織形式，建立健全更加科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)和管理模式，提升市場運行效率和交易所核心競爭力。

　　探索內(nèi)部治理優(yōu)化、推進(jìn)精益管理是體制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。上期所相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，為推動體制轉(zhuǎn)型，2012年交易所在優(yōu)化內(nèi)部管理方面做了大量細(xì)致的工作。一是充分發(fā)揮黨委核心領(lǐng)導(dǎo)作用，探索建立責(zé)權(quán)明確、運轉(zhuǎn)高效、相互制衡的“三會一層”治理結(jié)構(gòu)。二是理清權(quán)責(zé)界限，明晰了重要會議的議事規(guī)則和程序，全面梳理并相應(yīng)修訂完善19項內(nèi)部管理規(guī)章制度。三是穩(wěn)妥推進(jìn)交易所體制改革研究，進(jìn)一步明確了上期所體制改革的總體思路，就改制中涉及的資產(chǎn)界定、公司治理結(jié)構(gòu)、改革推進(jìn)步驟等具體問題形成了專題報告。四是推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)情況納入績效考核系統(tǒng)進(jìn)行量化評價。五是通過多種方式、多個層面打造文化建設(shè)品牌，加大對交易所核心價值觀的宣傳力度，并將其融入和滲透到管理氛圍、制度規(guī)范和品牌形象中去。

　　推進(jìn)自身建設(shè)：交易所內(nèi)部治理優(yōu)化的核心所在

　　“不久前召開的十八大明確提出，要深化金融體制改革，健全促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代金融體系，加快發(fā)展多層次資本市場。這為中國期貨市場發(fā)展指明了道路?！鄙掀谒嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示，2013年是上期所“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，交易所將按照證監(jiān)會的統(tǒng)一部署，穩(wěn)妥推進(jìn)交易所體制改革，妥善解決和處理好社會公益性職能、為全市場服務(wù)的能力、創(chuàng)新與發(fā)展動力、加強監(jiān)管和放松管制等方面的關(guān)系。與此同時，交易所將貫徹中央關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)的意見，結(jié)合交易所實際，重視并加強自身建設(shè)，創(chuàng)新管理理念，強化服務(wù)意識，腳踏實地、真抓實干，努力形成交易所發(fā)展合力。深化全所干部員工的責(zé)任意識，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，優(yōu)化工作流程，密切聯(lián)系會員和投資者，深入了解市場需求，增加市場透明度，提升對市場主體的專業(yè)服務(wù)能力，適應(yīng)市場轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。

　　據(jù)介紹，為使改制順利推進(jìn)，提升效率，交易所還將推進(jìn)戰(zhàn)略性人力資源管理，初步建成人力資源管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)人力資源管理過程的電子化;探索建立交易所集團(tuán)化下的人力資源管理新模式，構(gòu)建支持新戰(zhàn)略的組織架構(gòu)體系;進(jìn)一步健全具體到人、具體到崗的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;同時加大力度宣傳企業(yè)核心價值觀，使之進(jìn)一步得到員工的廣泛踐行，增強員工的凝聚力和主人翁精神，從而更好地發(fā)揮文化軟實力對交易所核心競爭力的促進(jìn)作用。

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