PMP考試全真模擬試題及答案解析（124）

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【單選題1】

一個(gè)項(xiàng)目被分配給兩個(gè)不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來開發(fā)產(chǎn)品功能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)使用預(yù)測方法，另一個(gè)團(tuán)隊(duì)使用敏捷方法來完成工作。高級管理層擔(dān)心項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A、建議團(tuán)隊(duì)遵循公司現(xiàn)有的項(xiàng)目管理方法

B、允許團(tuán)隊(duì)繼續(xù)使用他們的方法并逐漸適應(yīng)混合模型

C、讓資深團(tuán)隊(duì)成員選擇合適的方法

D、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)都遵循預(yù)測或敏捷方法

參考解析：

【答案解析】

本題考查：組織轉(zhuǎn)型。組織內(nèi)部的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)采用不同的開發(fā)方式，公司高層管理擔(dān)心項(xiàng)目的成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做。

A選項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特質(zhì)來選擇項(xiàng)目管理辦法，公司現(xiàn)有的方法不一定適用于當(dāng)前的項(xiàng)目。

B選項(xiàng)，允許兩個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)使用各自的管理方式，并通過引導(dǎo)讓團(tuán)隊(duì)適應(yīng)混合的開發(fā)方式，避免轉(zhuǎn)型帶來的矛盾和沖突，以一種相對柔和的方式緩慢轉(zhuǎn)型。

C選項(xiàng)，僅僅依靠資深團(tuán)隊(duì)成員的判斷，而不考慮組織實(shí)際情況，忽視其他團(tuán)隊(duì)成員的需求，不可選。

D選項(xiàng)，無視團(tuán)隊(duì)差異，單一的選擇預(yù)測或者敏捷都有可能是另一方團(tuán)隊(duì)不適應(yīng)，反而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。綜上所述，本題最佳實(shí)踐為B。

【單選題2】

在一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)遇到來自不同團(tuán)隊(duì)的大量變更請求。這些變更可能導(dǎo)致項(xiàng)目不能達(dá)到其目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何確保這些變更得到有效的管理？

A、與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起對待辦事項(xiàng)和優(yōu)先級進(jìn)行修改

B、使用風(fēng)險(xiǎn)登記冊記錄變更并持續(xù)監(jiān)測

C、拒絕變更請求，并繼續(xù)按計(jì)劃交付項(xiàng)目

D、與主要干系人評審項(xiàng)目和溝通管理計(jì)劃

參考解析：

【答案解析】

本題考查：產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表。

題干問變更管理，在預(yù)測型項(xiàng)目中通過整體變更控制流程來管理變更，在敏捷型項(xiàng)目中通過把變更請求放入產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表，再對產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中的事項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)先級排序來管理。

A選項(xiàng)，是敏捷型項(xiàng)目中管理變更的方法，可以讓變更得到有效管理，是可選項(xiàng)。

B選項(xiàng)，變更記錄在變更日志而不是風(fēng)險(xiǎn)登記冊，不合適。

C選項(xiàng)，直接拒絕變更請求，不合適。

D選項(xiàng)，評審項(xiàng)目和溝通管理計(jì)劃不能確保變更得到有效管理，不太合適。所以A選項(xiàng)是最佳實(shí)踐。

【單選題3】

一位高級項(xiàng)目經(jīng)理正在為一家尚未盈利的公司工作。然而，該公司有許多創(chuàng)新項(xiàng)目正在開發(fā)中。大多數(shù)項(xiàng)目的時(shí)間線都已推遲，工作人員不堪重負(fù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來幫助公司實(shí)現(xiàn)他們的財(cái)務(wù)目標(biāo)？

A、確定項(xiàng)目的優(yōu)先次序，對能夠增加利潤的項(xiàng)目 給予較高的優(yōu)先次序

B、確保項(xiàng)目是快速跟進(jìn)的，以便恢復(fù)時(shí)間線

C、要求高層管理雇用額外的工作人員來支持項(xiàng)目

D、確保所有項(xiàng)目都是高質(zhì)量的，并按時(shí)交付

參考解析：

【答案解析】

該公司有許多創(chuàng)新項(xiàng)目正在開發(fā)中，但是大部分的項(xiàng)目時(shí)間上又推遲了，即短時(shí)間內(nèi)可能無法同時(shí)完成這么多的項(xiàng)目。對此：

A選項(xiàng)，進(jìn)行項(xiàng)目的優(yōu)先級排序，考慮先做優(yōu)先級高的項(xiàng)目，用較低的時(shí)間成本去實(shí)現(xiàn)較高利益的項(xiàng)目，可選。

B選項(xiàng)，此時(shí)工作人員已經(jīng)不堪重負(fù)，再去并行跟進(jìn)，不合適。

C選項(xiàng)，目前還尚未盈利，雇用額外的人意味著更高的成本，不如A合適。

D選項(xiàng)，現(xiàn)在人員、時(shí)間、成本都十分有限，兼顧所有的項(xiàng)目比較難。

綜上，本題的最佳實(shí)踐為A選項(xiàng)。

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