PMP考試全真模擬試題及答案解析（七十八）

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【單選題1】

當前本項目處于啟動階段，在識別了相關方后，由于項目B和本項目有密切聯系，將其項目經理識別為了一個關鍵相關方。但是項目集經理認為可以從登記冊中刪除該相關方，因為在項目進行過程中，他們不會影響到項目的成功，不會參與到本項目中。項目經理應該怎么做？

A、從相關方登記冊中將項目B的項目經理刪除

B、修改相關方參與度評估矩陣，但在相關方登記冊中保留該相關方

C、上報高級管理層，使其要求該相關方參與到項目中

D、組織一個討論會包含該相關方，與其溝通相應角色，并商定未來向其提供項目狀態(tài)方面的最新情況

參考解析：

【答案解析】

本題考查管理相關方參與的工具-會議。

項目經理需要做的事情是管理相關方參與，如果某相關方參與度過低，應該通過相關方參與計劃來影響相關方的參與程度，可以通過開會了解情況，并進行溝通，確定后續(xù)的參與程度，選項D正確。

選項A，直接刪除的做法不合適，既然識別為一個關鍵相關方，說明對我們項目有影響，應該先與其溝通，不是直接刪除。

選項B，不能直接對參與程度進行修改，應該先與其溝通了解情況，確定其期望參與水平之后，如果有變化，再做修改。

選項C，上報的做法不合理，項目經理需要積極主動的解決問題。

【單選題2】

公司啟動了一個OA系統(tǒng)開發(fā)的項目，任命你為項目經理。在審查項目內部資源后，項目經理確定缺少UI設計師，決定將UI設計的部分外包給符合資質的供應商來完成。項目經理希望由供應商來承擔最大的風險，應該選擇什么合同？

A、總價加經濟價格調整合同

B、成本加獎勵費用合同

C、固定總價合同

D、成本加激勵費用合同

參考解析：

【答案解析】

本題考查合同的選擇。

關鍵詞：希望風險由供應商來承擔，最適合使用固定總價合同?？們r合同采購的價格在一開始就已確定，并且不允許改變，所以賣方承擔更大的風險，選項C正確。

選項A，總價加經濟價格調整合同，適用于項目跨度長，考慮到通貨膨脹時候使用。

選項B和D，都是成本補償類合同，賣方不論花了多少成本，甲方都需要支付，所以這一類合同，風險在買方。

【單選題3】

項目經理正在管理一個為期兩年的施工項目，在項目執(zhí)行半年之后，項目經理對項目進行掙值分析，發(fā)現關鍵路徑的進度績效指數 (SPI) 為1，而項目整體的進度績效指數為0.95，項目經理此時應該怎么做？

A、審查非關鍵路徑上活動的可用的浮動時間

B、項目正常，繼續(xù)按計劃執(zhí)行即可

C、對關鍵路徑進行趕工

D、計算當前項目成本績效指數(CPI)，以反映是否超支

參考解析：

【答案解析】

本題考查掙值分析之后的改進措施。

整體的進度績效指數為0.95，說明整體來看，進度有所延遲，但是關鍵路徑為1，說明關鍵路徑是符合進度的。A選項符合題干，現在需要確定非關鍵路徑上的浮動時間是否夠，如果夠，那說明項目是正常的，如果不夠，說明項日關鍵路徑會發(fā)生變化，進度會延遲，然后再采取對應措施。

選項B：沒有A合適，在A確定沒有問題之后可繼續(xù)執(zhí)行。

選項C：關鍵路徑進度符合，不需要進行趕工。

選項D：選項本身沒有錯，但是與題干不相干，題干中說的是進度問題。

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