PMP考試全真模擬試題及答案解析（七十八）

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【單選題1】

當(dāng)前本項目處于啟動階段，在識別了相關(guān)方后，由于項目B和本項目有密切聯(lián)系，將其項目經(jīng)理識別為了一個關(guān)鍵相關(guān)方。但是項目集經(jīng)理認(rèn)為可以從登記冊中刪除該相關(guān)方，因為在項目進(jìn)行過程中，他們不會影響到項目的成功，不會參與到本項目中。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、從相關(guān)方登記冊中將項目B的項目經(jīng)理刪除

B、修改相關(guān)方參與度評估矩陣，但在相關(guān)方登記冊中保留該相關(guān)方

C、上報高級管理層，使其要求該相關(guān)方參與到項目中

D、組織一個討論會包含該相關(guān)方，與其溝通相應(yīng)角色，并商定未來向其提供項目狀態(tài)方面的最新情況

參考解析：

【答案解析】

本題考查管理相關(guān)方參與的工具-會議。

項目經(jīng)理需要做的事情是管理相關(guān)方參與，如果某相關(guān)方參與度過低，應(yīng)該通過相關(guān)方參與計劃來影響相關(guān)方的參與程度，可以通過開會了解情況，并進(jìn)行溝通，確定后續(xù)的參與程度，選項D正確。

選項A，直接刪除的做法不合適，既然識別為一個關(guān)鍵相關(guān)方，說明對我們項目有影響，應(yīng)該先與其溝通，不是直接刪除。

選項B，不能直接對參與程度進(jìn)行修改，應(yīng)該先與其溝通了解情況，確定其期望參與水平之后，如果有變化，再做修改。

選項C，上報的做法不合理，項目經(jīng)理需要積極主動的解決問題。

【單選題2】

公司啟動了一個OA系統(tǒng)開發(fā)的項目，任命你為項目經(jīng)理。在審查項目內(nèi)部資源后，項目經(jīng)理確定缺少UI設(shè)計師，決定將UI設(shè)計的部分外包給符合資質(zhì)的供應(yīng)商來完成。項目經(jīng)理希望由供應(yīng)商來承擔(dān)最大的風(fēng)險，應(yīng)該選擇什么合同？

A、總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同

B、成本加獎勵費用合同

C、固定總價合同

D、成本加激勵費用合同

參考解析：

【答案解析】

本題考查合同的選擇。

關(guān)鍵詞：希望風(fēng)險由供應(yīng)商來承擔(dān)，最適合使用固定總價合同?？們r合同采購的價格在一開始就已確定，并且不允許改變，所以賣方承擔(dān)更大的風(fēng)險，選項C正確。

選項A，總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同，適用于項目跨度長，考慮到通貨膨脹時候使用。

選項B和D，都是成本補(bǔ)償類合同，賣方不論花了多少成本，甲方都需要支付，所以這一類合同，風(fēng)險在買方。

【單選題3】

項目經(jīng)理正在管理一個為期兩年的施工項目，在項目執(zhí)行半年之后，項目經(jīng)理對項目進(jìn)行掙值分析，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑的進(jìn)度績效指數(shù) (SPI) 為1，而項目整體的進(jìn)度績效指數(shù)為0.95，項目經(jīng)理此時應(yīng)該怎么做？

A、審查非關(guān)鍵路徑上活動的可用的浮動時間

B、項目正常，繼續(xù)按計劃執(zhí)行即可

C、對關(guān)鍵路徑進(jìn)行趕工

D、計算當(dāng)前項目成本績效指數(shù)(CPI)，以反映是否超支

參考解析：

【答案解析】

本題考查掙值分析之后的改進(jìn)措施。

整體的進(jìn)度績效指數(shù)為0.95，說明整體來看，進(jìn)度有所延遲，但是關(guān)鍵路徑為1，說明關(guān)鍵路徑是符合進(jìn)度的。A選項符合題干，現(xiàn)在需要確定非關(guān)鍵路徑上的浮動時間是否夠，如果夠，那說明項目是正常的，如果不夠，說明項日關(guān)鍵路徑會發(fā)生變化，進(jìn)度會延遲，然后再采取對應(yīng)措施。

選項B：沒有A合適，在A確定沒有問題之后可繼續(xù)執(zhí)行。

選項C：關(guān)鍵路徑進(jìn)度符合，不需要進(jìn)行趕工。

選項D：選項本身沒有錯，但是與題干不相干，題干中說的是進(jìn)度問題。

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