PMP考試全真模擬試題及答案解析（六十八）

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【單選題1】

一個大型項目被劃分成五個階段進(jìn)行，當(dāng)前項目已經(jīng)進(jìn)入到第四階段。項目經(jīng)理在審查可交付成果完成情況時發(fā)現(xiàn)，部分團(tuán)隊成員的可交付成果還只進(jìn)行了三分之一，這嚴(yán)重落后于當(dāng)前的進(jìn)度。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A、將該問題告知項目發(fā)起人

B、與這些團(tuán)隊成員一起審查項目績效，以確定解決策略

C、要求團(tuán)隊成員采用趕工的方式來追趕進(jìn)度

D、要求這些團(tuán)隊成員解釋落后的原因并提供解決方案

參考解析：

【答案解析】

本題考查：管理團(tuán)隊。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊成員的可交付成果嚴(yán)重落后于項目進(jìn)度，說明團(tuán)隊成員的工作績效沒有達(dá)到預(yù)期，應(yīng)該審查工作績效，找到原因并解決，因此本題的答案為B選項。

選項A：不是項目經(jīng)理權(quán)限外解決不了的事，不應(yīng)該找發(fā)起人。

選項C：要先確定落后的原因，再有針對性的解決。

選項D：團(tuán)隊成員如果知道怎么解決就不會出現(xiàn)嚴(yán)重落后于進(jìn)度的問題了。

【單選題2】

公司管理一個的機(jī)密項目，任命你為項目經(jīng)理。由于不可抗力，項目經(jīng)理將機(jī)密文件進(jìn)行銷毀。當(dāng)前為了恢復(fù)機(jī)密項目的可交付成果，需要額外成本，請問項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、提交變更請求來支付額外成本

B、直接使用管理儲備來支付額外成本

C、使用應(yīng)急儲備來支付額外成本

D、使用項目預(yù)算來應(yīng)對當(dāng)前問題

參考解析：

【答案解析】

本題考查管理儲備的使用。

關(guān)鍵詞：不可抗力，說明是未知未知的風(fēng)險，要修補(bǔ)它需要使用管理儲備，但是管理儲備的使用需要走變更流程才能使用，選項A正確。

選項B，管理儲備不能直接使用，需要走變更流程。

選項C，應(yīng)急儲備是用來應(yīng)對已知未知風(fēng)險的。

選項D，項目預(yù)算包含成本基準(zhǔn)和管理儲備，單獨說使用項目預(yù)算的說法不準(zhǔn)確。

【單選題3】

項目經(jīng)理正在管理一個全球性項目，該項目的相關(guān)方來自多個不同國家，經(jīng)過一個月的努力，項目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊完成了項目管理計劃，在請求各個國家相關(guān)方批準(zhǔn)項目管理計劃時，有一些相關(guān)方因為跨文化差異的因素不贊同已完成的項目管理計劃，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么來避免該問題？

A、把項目管理計劃可能會被反對更新至風(fēng)險登記冊

B、提前給相關(guān)方發(fā)送項目管理計劃

C、新相關(guān)方登記冊，并注意到非語言線索

D、培訓(xùn)項目團(tuán)隊使用同一種溝通語言

參考解析：

【答案解析】

本題考查相關(guān)方登記冊的作用。

因為是跨國項目，跨國項目不同國家存在文化差異，需要關(guān)注非語言線索，如當(dāng)?shù)氐奈幕?、?xí)俗、法律法規(guī)等，所以事先在制定項目管理計劃時應(yīng)把這些信息考慮進(jìn)去，就可以減輕他們反對的概率。選項C正確。

選項A：作為風(fēng)險登記太消極，若提前預(yù)知該問題，應(yīng)該事先就避免發(fā)生，而不是等他發(fā)生了才去應(yīng)對。

選項B：沒什么實質(zhì)性的作用，并不能避免他們反對。

選項D：不行的話翻譯就好了，不必要整個團(tuán)隊都培訓(xùn)使用同一種語言溝通，并且也不能避免相關(guān)方不批準(zhǔn)這件事。

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