PMP考試全真模擬試題及答案解析(三十六)
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【單選題1】
目前項目正在進(jìn)行啟動前的商業(yè)論證工作,專業(yè)人士告知項目經(jīng)理,項目的預(yù)算一定不能高于某一具體的成本標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理由于管理經(jīng)驗不夠豐富,沒有接觸過類似的項目。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、查看組織過程資產(chǎn),以確定提供的成本標(biāo)準(zhǔn)是否符合實際
B、做好團(tuán)隊管理工作,要求預(yù)算不超過具體的成本標(biāo)準(zhǔn)
C、邀請專家組進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,確定是否可以不高于成本標(biāo)準(zhǔn)
D、搜集原材料的成本信息,以保證預(yù)算低于成本標(biāo)準(zhǔn)
參考解析:
本題考查:組織過程資產(chǎn)的作用。
解析:目前項目正經(jīng)歷商業(yè)論證階段,專業(yè)人士告知項目經(jīng)理,項目的預(yù)算不能超過某一成本標(biāo)準(zhǔn),但是項目經(jīng)理沒有類似項目的經(jīng)驗所以無法作出相應(yīng)的判斷,因此首先要做的就是查看組織過程資產(chǎn),以確定成本標(biāo)準(zhǔn)是否符合實際情況。因此本題的正確答案是A選項。
選項B,目前還未進(jìn)入執(zhí)行階段,應(yīng)該選擇前期準(zhǔn)備階段的措施。
選項C,首先應(yīng)該確定成本標(biāo)準(zhǔn)是否符合實際的情況,而不是是否可以不超過成本標(biāo)準(zhǔn)。
選項D,項目預(yù)算不僅僅只包含原材料一個方面。
【單選題2】
亞倫和他的團(tuán)隊在本次沖刺中要完成某系統(tǒng)的注冊登陸功能,但在實際開發(fā)過程中,有一個用戶故事沒能完成,敏捷從業(yè)人員的最佳行動方案是什么?
A、下班和節(jié)假日加班以便完成該用戶故事的開發(fā)
B、與利益相關(guān)者溝通該用戶故事的完成時間以及是否需要保留的問題
C、將該用戶故事移出本項目的范圍
D、將此用戶故事添加到下次的迭代待辦事項列表中,下個迭代優(yōu)先完成它
參考解析:
【答案解析】
有個用戶故事沒有完成,敏捷團(tuán)隊可以與客戶先進(jìn)行討論,確定該用戶故事是否還需要,如果需要,完成它需要多長時間,因此本題的正確答案是B選項。
A選項,加班不是敏捷所提倡的,A選項不合適。
C選項,該用戶故事需不需要移出本項目需要先進(jìn)行討論,而不是直接就把它移出項目,C選項不合適。
D選項,未完成的用戶故事應(yīng)該放到產(chǎn)品待辦事項列表中,重新進(jìn)行排序,而不是直接放到下個迭代中優(yōu)先完成。
D選項不合適。
【單選題3】
敏捷團(tuán)隊正在進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā),由于市場份額的激烈競爭,客戶期望團(tuán)隊專注于研發(fā)一項新的技術(shù),這對于敏捷團(tuán)隊來說是一個重大挑戰(zhàn)。項目經(jīng)理應(yīng)該如何計劃對該產(chǎn)品的改進(jìn)?
A、鼓勵團(tuán)隊成員使用結(jié)對編程的方式來編寫代碼
B、定期進(jìn)行回顧,并讓團(tuán)隊成員對具體的改進(jìn)措施發(fā)表評論
C、允許團(tuán)隊成員選擇改進(jìn)并信任他們的判斷
D、按照項目初期創(chuàng)建的進(jìn)度計劃進(jìn)行
參考解析:
【答案解析】
敏捷中通常會對工作過程進(jìn)行定期回顧,總結(jié)經(jīng)驗,提出可改進(jìn)的建議,然后對于改進(jìn)的行動再進(jìn)行總結(jié),然后再改進(jìn),達(dá)到持續(xù)改進(jìn),小步快跑的目的。因此本題的最佳實踐是B選項。
A選項,這是一項具體措施,但沒有體現(xiàn)團(tuán)隊如何改進(jìn)的過程。
C選項,本身說法沒有太大錯誤,但相對B選項而言,B的表述更完善更符合題干。
D選項,即使按照進(jìn)度計劃完成項目目標(biāo),也無法保證對產(chǎn)品不斷地改進(jìn)。
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