PMP考試全真模擬試題及答案解析(二十五)
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【單選題1】
項目經(jīng)理管理的一個多階段項目,使用scrum方法來進(jìn)行管理,上周剛剛完成了第一階段的可交付成果的交付。但是接收到的客戶反饋并不是很好,客戶表示產(chǎn)品功能的bug比較多,中間研發(fā)時間太長了。需要團(tuán)隊減少信息時差,提高開發(fā)過程透明度,有規(guī)律地交付成果。對于這種反饋,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么改進(jìn)下一階段的過程?(選3個)
A、利用測試驅(qū)動開發(fā),減少缺陷
B、確定時間框架,按照規(guī)律的節(jié)奏進(jìn)行增量交付
C、定期、多次召開團(tuán)隊會議,對開發(fā)過程進(jìn)行回顧改進(jìn)
D、對每個成員進(jìn)行單獨優(yōu)化
E、在產(chǎn)品正式發(fā)布前限制客戶更改需求的次數(shù)
參考解析
【答案解析】
本題考查:敏捷項目的特質(zhì)-十二原則。
敏捷項目中倡導(dǎo)及時擁抱變化,對于客戶提出的要求需要及時改正,以滿足客戶要求完成最終可交付成果。選項中A、B、C都是屬于敏捷的方法,符合題意。
D選項,敏捷項目管理中注重團(tuán)隊協(xié)作,集體決策,不倡導(dǎo)個人技能優(yōu)化,單獨作戰(zhàn)。
E選項,敏捷提倡擁抱變化,而限制客戶更改需求的次數(shù)與此相違背。
【單選題2】
目前團(tuán)隊正在進(jìn)行項目的第三次迭代工作,一位關(guān)鍵相關(guān)方在查看了迭代待辦事項列表后,對還未選擇完成某個特殊功能表示疑惑。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做?
A、審查產(chǎn)品待辦列表以確認(rèn)包含關(guān)鍵相關(guān)方的優(yōu)先級
B、向關(guān)鍵相關(guān)方解釋由執(zhí)行團(tuán)隊對功能完成時間全權(quán)負(fù)責(zé)
C、讓關(guān)鍵相關(guān)方按自己意愿修改產(chǎn)品待辦列表優(yōu)先級
D、讓團(tuán)隊直接增加該功能在本次迭代完成標(biāo)記
參考解析
【答案解析】
本題考查:產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)。
敏捷中產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)維護(hù)產(chǎn)品待辦事項;根據(jù)商業(yè)價值排序任務(wù);提供反饋。這里相關(guān)方表示對功能開發(fā)優(yōu)先級有疑惑,應(yīng)該先審查產(chǎn)品待辦列表,確保是包含該功能的優(yōu)先級。因此本題的最佳實踐是A選項。
B選項,執(zhí)行團(tuán)隊是對迭代中的功能負(fù)責(zé),但迭代中的內(nèi)容是根據(jù)產(chǎn)品待辦列表排后的優(yōu)先級來選取的,說法有誤。
C選項,產(chǎn)品待辦列表是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)維護(hù)的。
D選項,迭代開后,一般不添加內(nèi)容,除非特別緊急的情況。
【單選題3】
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)了一個特殊性質(zhì)的項目。因其性質(zhì)的特殊性,在項目前期的規(guī)劃階段花費了大量的時間。項目進(jìn)入執(zhí)行階段后,一個團(tuán)隊成員認(rèn)為項目制定的預(yù)算不太充足,完成項目可能還需要更多資金。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
A、實施減輕風(fēng)險的應(yīng)對措施
B、分析項目績效報告以確定最佳方案
C、更新項目文件
D、和團(tuán)隊成員開會進(jìn)行詳細(xì)分析,如有需要則提交變更請求
參考解析:
【答案解析】
本題考查:控制范圍-有變更,走流程。
團(tuán)隊成員認(rèn)為規(guī)劃過程組制定預(yù)算做得不夠好,認(rèn)為需要更多的資金才能完成項目。團(tuán)隊內(nèi)部對于預(yù)算有疑問,要先進(jìn)行分析討論,如果覺得有必要可以提交變更請求進(jìn)行修改調(diào)整。因此本題的正確答案是D選項。
選項A,首先要進(jìn)行風(fēng)險識別,不能直接實施風(fēng)險應(yīng)對。
選項B,績效報告是通過分析項目數(shù)據(jù)得出的狀態(tài)報告,如果對于項目狀態(tài)有疑問,應(yīng)該對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,而不是對報告進(jìn)行分析。
選項C,如果變更實施之后才會更新相應(yīng)的基準(zhǔn)和項目管理計劃,而且項目文件包括的范圍過大,并沒有特指是哪個項目文件。所以D選項更優(yōu)。
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